湖南卫视的SWOT分析

湖南卫视SWOT分析

——SWOT分析

湖南卫视SWOT分析

2005年度，湖南卫视以3.4%的收视 份额名列全国收视排行第四，在媒 介产业化及电视市场竞争加剧的背 景下，湖南卫视能否保持其优势地 位，并继续上升？

从湖南卫视及其电视节目的一系列 收视率数据出发，利用SWOT(态 势)分析法，对其进行初步分析， 进而得出应选择的战略决策。

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SWOT分析内部优势( Strengthes ) 清晰的媒介定位 品牌与资源互构 明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势(Weaknesses) 娱乐化承担着一定风险 观众反馈处理方式单一

外部机会(Opportunities) 与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” 成为全国省级卫视的领头羊 带动全国电视市场的 “娱乐风潮”

外部威胁(Threats) 省内观众的部分缺失 央视与其他省级卫视的压力 (安徽卫视、山东卫视) 风口浪尖上的娱乐盛宴

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一、优势：定位，品牌与资源1、清晰的媒介定位： 利用一系列节目: 《快乐大本营》 《谁是英雄》 《越策越开心》 逐步确立媒介自身的 “快乐至上”的定位， 为自己描上浓重的娱乐 化色彩。

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优势2、品牌与资源互构自办栏目的优势:(1)栏目理念：即打造节目的“王牌” 。《真情》打“真情” 牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，《晚间新闻》开创 了另类“说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电 视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电 视台的“牌”。

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自办栏目的优势 (2)栏目形式： 在所有大众传播媒介中，电视是最容易引起观众共鸣的媒介。观 众的参与性在电视媒介的栏目中显得尤为重要。 《真情》是观众寻“亲”的委托人，《快乐大本营》是有观众参 与的“大本营”,《晚间新闻》(现《晚间》)请观众帮忙寻找 新闻新闻线索，《超级女声》更是平民选秀的代表……等等，无 不将电视机前的观众提到无比重要的地位上。栏目点击前十

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自办栏目的优势 (3)主持人“明星化”是湖南电视台品牌 打造的重要元素。

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积极寻找资源优秀的电视剧 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 独播剧策略：《酒店风云》热播为此计划 热身：从央视-索福瑞14城市收视数据来看，2006年11月 8日，《酒店风云》又以5.85%的收视份额继续蝉 联同时段全国收视第一的位置

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优势3、作为省级卫星电视来说，在 本地市场具有明显优势。

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二、劣势：娱乐的风险与观众反馈 监测的单一 首先，无法规避的是，娱乐化总会带来 “低俗化”的倾向。 其次，对于观众反馈方面来说，湖南卫视 的部门设置中

缺少专门处理观众反馈的部 门，对于电子邮件、观众来信、来电，往 往不经过处理，如能够挑选出比较好的， 就将反馈转入各栏目组，再由各栏目组对 观众意见进行整合。

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三、 外部分析——机会

1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优 势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的 外来者。

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2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势地位的能力与机会

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3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱乐化定位，将“快乐风”吹向全国。