员工能力培训游戏经典

员工能力培训的经典游戏

员工能力培训游戏

员工能力培训的经典游戏

培训游戏目录一、团队建设 二、沟通能力 三、激励能力 四、执行能力 六、创新能力 七、绩效管理 八、教练能力 九、领导能力

五、问题解决

员工能力培训的经典游戏

一、团队建设能力培训游戏目标决定了距离 目标实现靠协作 穿越障碍靠沟通 有了经验要分享 不要忘了说谢谢 牢记自己的角色 演好自己的角色 小组合作建高塔 你是老马怎么办 领导决策需果断

1、团队目标 2、角色认知

6、团队沟通 7、团队领导

3、团队执行

计划执行拼魔板 带上水桶过悬崖 联为一体踢足球 触地只能四个点 四人共掌俯卧撑 小组用人组机器

物质奖励的效果 积极赞扬的作用 团队激励的方法 头脑风暴解难题

8、团队激励

4、团队协作 5、团队信任

三人组合挤气球 五人合作来取水 信任队友过云梯 信任才敢往前走 压力和快乐传递 竞争压力下投篮

9、团队压力

信任才能到古城

缓压做个深呼吸

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二、沟通能力培训游戏1、沟通方式 2、发问能力找到合适的距离 体验非语言沟通 有效发问猜答案 模拟销售探需求 话一传达会变样 描述形状练表达 谁来比划谁来猜 倾听信息要全面 旋转沟通练倾听 你做介绍我评价 你讲故事我补充 演练向上级请示 模拟与上级沟通 积极沟通出雷阵 沟通能把求投进 领导怎样分任务 领导如何发指令 你会怎样去沟通 肢体语言助沟通 五步对抗表思想 我来提问你来答 从哪里切入话题 沟通中的忌用语

6、上级沟通 7、同事沟通

3、表达能力 4、倾听能力 5、反馈能力

8、下属沟通 9、人际交往 10、客户沟通

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三、激励能力培训游戏1、激励方式 2、目标激励激励方式的讨论 有了奖励热情高 三个小组早巨人 想象未来的状态 感情激励有怪招 唐僧挽留沙和尚 活着才是最好的 试着独臂来夹球

6、感情激励 7、逆境激励

3、潜能激励 4、信任激励 5、行为激励

了解自己的潜能 主宰自己的生活 站在圆中随便倒 蒙住眼睛相信谁 学习巴顿好榜样 松下的行为激励

最终只差100步 积极派和消极派 遵循自己的约定 将梦想变成目标

8、激励下属 9、自我激励

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四、执行能力培训游戏1、计划管理 2、时间管理先订计划再执行 为明天制订计划 为何时间不够用 透过绳子看时间 摆出时钟的刻度 尾数不说3和5 如何最快把河过 如何做题最有效

6、随机应变 7、效率管理

3、快速行动 4、解决问题 5、细节管理

迅速行动的游戏 盲目行动的后果 如何移动30米 不能说话把队排 通过细节找宝物 细节的视力测量

如何成功渡过河 怎样传递乒乓球 划掉不重要的人 压力下如何选择 团队合作救孩子 不能踏出报纸外 两人合作抛水球

8、方法管理 9、压力管理 10、团队合作

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五、问题解决能力培训游戏1、识别能力 2、分析能力问题怎样产生的 失踪了的十文钱 怎样巧妙来等分 应该如何来分钱

5、学习能力

怎样将问题变无 从自然界中学习

3、沟通能力 4、行动能力

任务传达的问题 口述绘图的游戏 制作海报的游戏 汉诺塔圆盘游戏

6、方法技巧

形象思维的技巧 将飞机抛给伙伴 新奇的铁钉游戏 如何跨越护城河

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六、创新能力培训游戏1、创新意识 2、逻辑思考相互之间好变化 五道创新意识题 猜想眼睛的颜色 推断老师的生日 找出不同的硬币 变不可能为可能 要为三人来分宝 越过两人来移动

6、自我超越 7、管理创新

3、逆向思维 4、创新运用 5、学习创新

口令动作不一致 反向思维来防盗 用对方法解对题 三只容器来分水 找出相应的数字 故事接龙游戏

手机设计和营销 一张白纸的营销 有家酒店服务好 创新的租赁服务

8、营销创新 9、服务创新

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七、绩效管理能力培训游戏1、时间管理 2、目标管理浪费时间的情况 分清石头和细沙 制订下年度目标 向圆心迈三大步 记忆物品列清单 怎样有效接网球 激励管理大讨论 如何激励去突破 如此考核不可行 抓玻璃球的比赛 怎样来制订标准 你希望如何改变 如何有效投进篮

5、效率管理 6、激励管理

3、任务分配 4、方法运用

分工协作过险境 谁来比划谁来猜 解开交错的人网 转换位置成双赢

7、绩效考核 8、绩效改进

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八、教练能力培训游戏1、人才识别测试你的观察力 眼力比拼擂台赛 教人射门先示范 盲阵之中组图形 迪斯尼教练策略 我可以而你不能 找到存在的差距

5、方法运用

2、团队组建

扮演大树和松鼠 优势互补组团队

6、差距分析

3、心态管理 4、沟通指导

成功的神奇钥匙 格莱斯顿的测试 沟通分析训练法 指挥盲人踢足球 快速教练七巧板

掌握六顶思考帽 认识习惯的力量 团队集体来讨论 小组一起来读报 公共创意的合集 培训效果的演示

7、自我学习 8、团队学习

员工能力培训的经典游戏

九、领导能力培训游戏明晰自己的职责 上级与下级沟通 沟通技巧训练 团队要协作沟通 团队成员互尊 让我找到你的笑

1、角色认知2、目标管理

认清自己的角色 摸墙先要设高度 目标清晰有方向 应该选择带什么

7、沟通管理8、团队建设 9、压力管理 10、危机管理

3、决策管理4、授权管理 5、控制管理 6、制度管人 13、用人管理

应该把谁扔出去经理该怎样指挥 经理该如何授权 毫厘之差的问题 事中控制的效果 三个和尚有水喝 七人如何来分粥 模拟招聘人才 制订选人方案

让我放松你的心齐心协力逃沉船 危机公关写方案 高空飞蛋蛋不破 横着竖着都是六 经理该怎样指挥 经理该如何授权 无用

之人也有用 知人善任接力赛

11、学习创新 12、激励管理