管理学-定量决策方法

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定量决策方法确定型决策方法 不确定型决策方法 风险型决策方法

不确定型决策方法101-102页 101-102页 小中取大法决策者比较谨慎，对未来预期比较悲观

大中取大法决策者比较乐观

最小最大后悔值法决策者思考的角度

不确定型决策方法项目 (1)改进生产线 (2)新建生产线 (3)外包生产 销路好 180 240 100 销路一般 120 100 70 销路差 -40 -80 16

不确定型决策方法最小最大后悔值法后悔值=该情况下的各方案中的最大收益后悔值=该情况下的各方案中的最大收益-该方案在该 情况下的收益 项目 (1)改进生产线 (2)新建生产线 (3)外包生产 销路好 60 0 140 销路一般 销路差 最大后悔值 0 20 50 56 96 0 60 96 140

风险型决策方法最大期望收益准则 多阶段决策问题与决策树

多阶段决策问题与决策树项目 (1)新建生产线 (2)改进生产线 2.1紧急安装新生产线 2.1紧急安装新生产线 2.2加班生产和外包 2.2加班生产和外包 1500 2000 销路好 3000 销路一般 -200 500

多阶段决策问题与决策树销路好 0.7 状态点 1 销路一般 0.3 决策点 A 销路好 0.7 B 2 加班与外包 2000万元 -200万元 紧急安装 1500万元 3000万元

销路一般 0.3

500万元

多阶段决策问题与决策树决策点B 决策点BB的值=Max(1500,2000)=2000 的值=Max(1500,2000)=2000

状态点——根据概率计算期望收益 状态点——根据概率计算期望收益期望收益=∑ 收益的概率) 可能的收益) 期望收益=∑(收益的概率)·(可能的收益) =∑(Pi)(Ri) E1=0.7×3000+0.3×(-200)=1500 E1=0.7×3000+0.3× 200)=1500 E2=0.7×2000+0.3×(500)=1550 E2=0.7×2000+0.3× 500)=1550

决策点A 决策点A

决策方法注意：现实生活中面对小概率事件时候，有的成功企 业者会对只有30%成功机会的事件进行冒险选 业者会对只有30%成功机会的事件进行冒险选 择！