12供应链管理的发展趋势

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供应链管理第十二章 供应链管理的发展趋势

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本章目录第一节 供应链管理信息化 第二节 供应链管理联盟化 第三节 供应链管理全球化

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第一节 供应链管理信息化供应链管理信息化已经成为现代企业供应 链管理的发展趋势及核心要素， 链管理的发展趋势及核心要素，这与现代 企业经营环境有关， 企业经营环境有关，竞争的趋同与经营绩 效的低下要求企业精确地把握消费者的需 求，争取在最短时间内最快地将商品输送 到顾客手中， 到顾客手中，而信息系统是实现这一目标 的技术支持

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第一节 供应链管理信息化一、供应链管理信息化的要点信息系统的建设并不仅仅是硬件的建设，而是 信息系统的建设并不仅仅是硬件的建设， 整个企业业务流程的重组； 整个企业业务流程的重组；如何在强化信息系 统建设的同时改变企业运作的方式， 统建设的同时改变企业运作的方式，是所有企 业在信息化建设时应当考虑的关键性要素

二、供应链管理的信息集成1. 供应链管理集成思想：基于Internet/Intranet 供应链管理集成思想：基于Internet/Intranet 的供应链管理信息系统，将实现企业全球化的 的供应链管理信息系统， 信息资源网络， 信息资源网络，可以更好地在信息时代实现企 业内部与企业之间的信息组织与集成 2. 供应链企业信息组织与集成模式

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第一节 供应链管理信息化三、供应链管理的电子商务通过电子商务的应用，供应链中的节点企业能 通过电子商务的应用， 更好地实现信息共享、 更好地实现信息共享、加强供应链中的联系 供应链管理是电子商务的底层构件， 供应链管理是电子商务的底层构件，与客户关 系管理共同形成电子商务的两大支柱 电子商务的运用对供应链管理的影响： 电子商务的运用对供应链管理的影响：电子商务为供应链管理开辟崭新的空间 电子商务帮助企业拓展市场 电子商务促进企业合作

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本章目录第一节 供应链管理信息化 第二节 供应链管理联盟化 第三节 供应链管理全球化

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第二节 供应链管理联盟化供应链管理的联盟化，即协同化， 供应链管理的联盟化，即协同化，是指供应链 上各个实体打破单个企业的绩效界线， 上各个实体打破单个企业的绩效界线，通过相 互协调和统一， 互协调和统一，创造出最适宜的物流运行的联 盟结构 企业联盟化战略是供应链管理的发展趋势

一、联盟化战略的动因1. 流通渠道不同阶段经济主体之间的利益冲突 2. 不同规模的企业因其自身物流管理封闭性而 产生的非经济性

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第二节 供应链管理联盟化二、横向联盟化所谓横向供应链管理联盟化是指同产业或 不同 产业的

企业之间就供应链管理达成协调、 产业的企业之间就供应链管理达成协调、统一 运营的机制。一般来讲， 运营的机制。一般来讲，不同产业横向联盟化 处理的商品范围比较广， 处理的商品范围比较广，且更容易被企业接受

三、纵向联盟化纵向联盟化是流通渠道不同阶段企业相互协调， 纵向联盟化是流通渠道不同阶段企业相互协调， 形成合作性、共同化、联盟化的供应链管理系 形成合作性、共同化、 以追求供应链管理活动的效率性和效果性， 统，以追求供应链管理活动的效率性和效果性， 是对供应链所有参与者和所有环节进行的供应 链一体化管理

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第二节 供应链管理联盟化纵向联盟化的形式：批发商与生产商之间的联 纵向联盟化的形式： 盟协作； 盟协作；零售商与批发商之间的联盟协作等

四、通过第三方物流实现联盟化第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和 提供物流服务， 提供物流服务，把企业供应链管理外报给专门 的物流管理部门承担， 的物流管理部门承担，它是一种能提高比供方 和需方采用自我供应链服务更快捷、更安全、 和需方采用自我供应链服务更快捷、更安全、 更高服务水准且成本低廉供应链服务的集成供 应链管理模式 国外第三方物流模式的过渡方式： 系统接管； 国外第三方物流模式的过渡方式：1. 系统接管； 2. 合资；3. 系统剥离；4. 管理型合同 合资； 系统剥离；

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本章目录第一节 供应链管理信息化 第二节 供应链管理联盟化 第三节 供应链管理全球化

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第二节 供应链管理全球化一、全球化供应链管理的特征1. 作为全球化的生产企业，在世界范围内寻找 作为全球化的生产企业， 原材料、零部件来源， 原材料、零部件来源，并选择一个适应全球分 销的物流中心以及供应关键物资的集散仓库， 销的物流中心以及供应关键物资的集散仓库， 在获得原材料以及分配新产品时使用当地现有 的物流网络，并推广其先进的物流技术与方法 的物流网络， 2. 生产企业与第三方物流企业的同步全球化 3. 国际运输企业之间形成覆盖多种航线、相互 国际运输企业之间形成覆盖多种航线、 间以资源与经营能力的互补为纽带、 间以资源与经营能力的互补为纽带、面向长远 利益的战略联盟

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第二节 供应链管理全球化二、全球化供应链的类型1. 国际配送系统 2. 国际供应商 3. 离岸加工 4. 全球性供应链

三、全球化供应链管理的内容1. 产品开发 2. 采购 3. 生产 4.需求管理 4.需求管理 5. 订单履行

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第二节 供应链管理全球化四、全球化供应链管理的作业在全球化供应链管理环境下，国际作业与国内 在全球化供

应链管理环境下， 作业有较大的区别 1. 国际作业要求产品和有关单证使用多国语言 2. 支持全球经营的供应链必须增加产品数目 3. 国际作业往往需要大量单证和文件 4. 全球存货管理无法事先确定存货的物权和实 际地点 5. 国际运输方面的复杂性