技术部员工激励方法.doc

研发人员激励方案1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。

2.范围：适用于技术部所有研发人员。

3.定义：无。

4.权责：

技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审以及研发项目的成果评审工作。

财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。

5.内容：

5.1研发人员薪酬结构

研发人员薪酬结构采用：“薪酬＝底薪＋加班工资＋项目提成”的模式。

5.2项目完成后研发小组的提成比例

5.2.1每个研发项目组按照项目研发要求完成之后，经过技术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。大型项目分团队进行的，其中项目经理占60%，工程师占40%,小型项目个人完成的，项目奖励给个人，如呈报总经理批准。5.3 研发项目要求及研发费用控制

在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性

能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。对项目完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费用的30%对研发项目组进行额外奖励。

5.4 分段奖励

研发项目划分为4个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励，

整个项目完成25%，奖励20%；完成50%，奖励20%；完成80%，奖励20%，项目整体完成并通过验收，奖励余下的40%，具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例，但必须报总经理批准。

5.5 签订《项目研发责任书》

技术部针对各研发项目设计《项目研发责任书》，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。技术部选定项目负责人之后，分别技术经理、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字，作为对研发小组的奖励依据。《项目研发责任书》分为四联，第一联由技术部负责保存；第二联交给项目负责人；第三联由财务部建帐；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部，财务部根由技术经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项，由项目负责人签收。

5.6 奖励分配制度

《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，项目负责人可以得到提成总额的60%的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况进行分配。

5.8 其它奖励

公司对每一个申请专利、论文写作的研发人员奖励具体参考《国内外专利申请、论文写作奖励办法》中的有关规定进行奖励。

6、参考文件：

《国内外专利申请、论文写作奖励办法》

7.记录

海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司二Ｏ一七年制