供应链一体化时代的物流管理

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件叹认
黔理
当我们对物流概念还有些模
糊不清的时候，在代表当今世界
物流管理最高水平的美国，物流
管理已进人到供应链一体化时
代，其重要标志之一就是2005年
伊始，美国物流管理协会(Council
of助gistiesMana罗ment，CLM)正
式更名为供应链管理专业协会
(CouncilofsupplyChainMana罗ment
Profe朋ionals，CSCMP)。
CLM的前身是1963年成立
的物流管理行业组织—NationalCouneilofPhysiealDistribution
Man哪ment(NCpDM)，即全国物
流管理协会，20年后的1985年更
名为CLM。在此之后，随着信息技
术的进步，物流整合领域的不断
扩大以及经济全球化的迅猛发
展，促使物流管理向供应链一体
化方向发展。经历了又一个20
年，物流管理实现了新的飞跃，进
人到一个崭新的时代。美国物流
行业管理组织的更名因此具有了
划时代的意义，由此可以管窥物
流管理发展的脉络。
一、从物流管理到供应链物
流管理
尽管物流概念引人中国已有
近20年历史，但对物流的看法
依然存在着多样性，不同行业和
知识背景的人对物流有着不同的
理解。仔细分析便会发现，除了
部分看法属于望文生义之外，更
多的分歧来自于观察问题的角度
不同，同时也反映出我们对物流
的理解还存在着重视表象而忽略
本质的问题。长时间以来，我们
很难用一条主线把物流的发展脉
络串联起来，对物流管理与供应
链管理的关系也不是讲得很透
彻。在LM(助gistiesMana罗ment)
取代pD(Physie公Distribution
Mana罗ment)之后，我们仍然将
LM翻译成“物流管理”，但发展到
以SCM取代LM之后，我们似乎
只能将SCM翻译为“供应链管
理”。于是就产生一个需要我们思
考的问题:物流管理(LM)与供应
链管理(SCM)之间究竟是一种什
么关系?
在美国物流管理协会(CLM)
20世纪90年代末给出的物流
(助gistics)定义中，将物流
(助gistics)视为供应链过程
(Su即lyChainProcess)的一部分。
根据这个解释，我们一般将供应
链理解为比物流涵盖范围要宽的
一个概念。也就是说，供应链管理
不仅包括对物品流动的管理，还
包括对资金流动和知识流动等的
管理。美国物流管理协会(CLM)
更名为供应链管理专业协会
(CSCMP)后，作为服务性质的专
业协会，它的服务对象和领域必
然要扩展，这对于协会自身的发
展是必须的。但是，如果从物流管
理的视角
去思考的话，可以得出
这样的结论:即物流管理已经进
人到供应链一体化时代.或者说
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进人到基于供应链管理的物流时
代。如果把肠gisties(物流)视为企
业面向市场的后方支援系统或者

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说商品供应保障系统的话，那么，
在当今这个时代，企业的后方支
援系统或者说商品供应保障系统
必须建立在供应链管理的基础之
上。
需要特别指出的是，PD最初
在美国出现的时候，是一个针对
制造企业和流通企业的概念，等
同于销售物流或者实物分销。日
本20世纪50年代末从美国引人
PD概念之际，正值日本经济进
人高速增长的年代，大量生产和
大量流通对于商品的运输和保管
能力提出了新的要求，流通设施
数量和货物处理能力的不足，制
约着商品流通的速度和效率，成
为企业对市场需求做出及时反应
的主要瓶颈。企业对于市场需求
做出及时反应所面临的首要问
题，是如何保证将已经生产出来
的产品及时而准确地送达到顾客
手中。因此，日本最初对于PD
概念，主要是站在社会资本，即
基础设施的角度和物流服务提供
商的角度去加以理解，政府组织
较多地参与到对物流概念的解释
当中来。从这种视角看物流，更
多的只是停留在运输和仓储等物
流作业场面以及交通运输和仓储
技术等层面上，以至于在许多场
合，将物流与交通运输会混为一
谈‘
但是，进人20世纪80年代
以后，日本的消费市场发生了较
大变化，消费需求趋于多样化和
个性化，技术革新导致产品更新
速度加快。这种情况下，企业要对
市场需求做出快速反应，仅仅考
虑产成品的流动管理或者说销售
物流管理已显得远远不够了。也
就是说，企业不可能再像过去那
样，只是根据市场预测进行大批
量生产，用高水平的库存应对市
场需求。因此，这种推动式的生产
经营方式逐渐被以市场为导向的
拉动式的生产经营方式所取代。
新的市场环境要求企业必须时刻
关注市场的需求变化，根据顾客
的具体需求展开生产经营活动。
于是，对于物品流动的系统化管
理，从只关注产成品的流动管理，
扩展到从原材料开始到半成品及
产成品的流动管理。这意味着企
业为了对市场需求做出快速反
应，必须将系统的反应时点延伸
到原材料的采购和供应阶段，不
是利用库存应对需求，而是根据
需求决定销售、生产以及原材料
的采购和供应，实现存货流动与
生产和销售的一体化，从而达到
只生产、只销售、只移动有市场需
求的产品的目的。正是由于市场
环境的这种变
化以及企业商品供
应保障系统的内在要求，促使
PDM向LM转变。
通过对PDM到LM变化的分
析，有助于我们理解物流管理
(LM)向供应链物流管理(SCLM)
转变的必要性和内在逻辑性。从
存货流动系统化管理的角度看，
SCLM对于存货流动的管理，已经
超越了个别企业的

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范围，它是将
供应链的上下游企业看作是一个
整体加以管理，.从而使存货流动
管理延伸到了整个供应链的层面
上。如果用一条主线将PDM、LM
和SCLM联系起来的话，这条主线
就是对存货流动的系统化管理范
围的扩展以及商品供应保障系统
整合范围的扩大。
二、供应链一体化物流管理
的特征
美国供应链专业管理协会给
供应链管理下的定义是:“供应链
管理包括了涉及外包和获取、转
化的计划和管理活动，以及全部
的物流管理活动。更重要的是，它
也包括与渠道伙伴之间的协调与
合作，这些渠道伙伴包括供应商、
分销商、第三方服务提供商和客
户。从本质上说，供应链管理是企
业内部和企业之间的供给和播求
的集成”。由此可见，供应链管理
(SCM)较之物流管理(LM)，所涉
及的管理领域和范围更加广泛，
将管理的触角扩展到外包管理、
渠道伙伴关系管理等领域。然而，
就其中的基于供应链一体化的物
流管理而言，其特征主要表现在
以下几个方面:
l、面对最终产品的需求市
场，企业商品供应保障系统的效
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