企业新晋员工职业化训练教程--有效沟通的技巧
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第六讲 有效沟通的技巧
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沟通的定义两 个 或 者 两 个 以 上 的 人,互 相 通 过 任 何 途 径 达 致 信 息 传 递 的 过 程。
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沟通的过程
传 送 者
信 息
接 收 者
产 生 意 念
化 成 表 达 方 式
传 送
接 收
领 悟
接 受
行 动
反 馈
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沟 通 的 六大要素信 信 表 信 反 跟 息传送者 息 达方式 息接收者 馈 进
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有效沟通的要诀推 认 争 为 细 取 跟 敲 清 取 对 心 得 进 意 对 天 方 聆 对 成 念、知 己 象、知 彼 时地利 处境设想 听回应 方承诺 效
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语言使用原则不 避 积 从 避 要 免 极 对 免 使 使 语 方 将 用术语 用“ 但 是 ” 言 的立场出发 个人意见权威化
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身体语言比语言更可信
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营造良好的沟通气氛点 身 和 不 头 体 对 要 与 前 方 胸 微笑 倾 目光接触 前叉手
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积极聆听者他 们 不 但 听 对 方 讲 些 什 么, 而 且 更 能 体 察 对 方 想 说 些 什 么, 他 们 从 不 打 断 对 方 的 发 言,在 聆 听时控制自己的主观意见和想 法, 并 且 能 够 切 身 处 地 地 从 对 方 的 角度出发,为对方着想。
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积极聆听者具备的能力感觉 专注 回应
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有效聆听原则不 善 即 方 边 要轻易下结论 于发掘言外之意 使 不 同 意,也 不 要 立 即 打 断 对 聆听边作记录
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有效聆听技巧支 发 总 反 重 持 问 结 映 复
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给予反馈的成因表 确 给 给 示 认 予 予 已 信 激 修 经收到信息 息 励和赞许 正性意见
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给予有效的反馈对 的 反 反 定 理 馈 馈 义取得一致 解 要具体 的时机
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沟通禁忌不良的口头禅 用过多的专业术语 只顾表达自己的看法 用威胁的语言 易受干扰的环境 忽略了确认不了的信息 只听自己想听的 被第一印象及身份、地位左右 过度
自我为中心 不信任对方 管理资源吧(http://www.77cn.com.cn),提供海量管理资料免费下载!
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