创业计划书与创办企业

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创业教育—创业计划书与创办企业

直接简明地列出任务、事件、地点、原因和

费用就是最好的商业计划--迈克尔.布切特

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商业计划必须受到重视。创业之路如同航行于大海之上，漫无边际，深不可测，所以必须认 真调查，花费时间，制定合理的商业计划。--罗伯特.F.谢勒 (俄亥俄大学创业领导力中心主任)

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1 撰写商业计划的五个步骤A 确定目标 听众是谁(投资者，创业者),想要什么，会如何运用 你提供的信息。 B起草大纲 大纲越细越好 C审查大纲 D起草计划 事先进行一系列的研究 E检查并更新商业计划 商业计划必须随目标改变，至少六个月更新一次。创业教育—创业计划书与创办企业

2 商业计划的形式A完整的商业计划 详细介绍企业，吸引潜在的投资者、战略合伙人和买方 时，需要此类计划 B 执行摘要计划 2-5页。通常用来满足投资者的兴趣和寻找战略合伙人， 吸引关键雇员以及劝说朋友向自己的企业投资 C行动计划 一份行动计划或执行计划是管理者用来执行计划的文件， 包含了时间表和一系列任务。

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3 完整的商业计划需要回答的问题① ② ③ 主要的产品或服务是什么？ 产品或服务是否有市场？是否有确定的机会？ 产品或服务的目标顾客是谁？你为他们提供产品或服务 的价值是多少？ ④ 定价结构怎样？

⑤ 谁是竞争者？行业的竞争壁垒是什么？

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6.市场风险和市场的限制条件有哪些？ 7.需要什么样的销售渠道用于销售产品或服务？ 8.管理团队的成员有谁？他们有什么特殊才能？

9.目前的现金流量和盈亏平衡计划是什么？10.企业在财务方面目前最需要什么？

11.企业和创建者未来的财务目标是什么？

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4 典型商业计划书的形式和内容 1.扉页和目录

扉页的内容包括企业名称、地址、电话号码和CEO。 目录按照商业计划的内容列出一系列的提要并标出相应 的页码。

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2执行摘要

执行摘要可用作商业计划的内容提要。投资者也需会 只阅读执行摘要，因此必须认真撰写，内容全面，使投资 者对项目充满信心。

一般不要超过2-3页。

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