鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)_sec

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）

本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

1 组织结构体系

在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，

系如图

7.7.12 项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量

经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

3

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及

验收文件资料。

施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 4 创优计划质量控制点 本工程的质量目标为：

率100%标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。

质量控制点的设置见一览表7.7.1-1。

表7.7.1-1 质量控制点设置一览

控制 控制环节

控制要点 过程 程 项目 项目 三 班子 6 班子 建设 配备 四 现场 布置 材料 机具 准备 材 料 选 用 及 验 收 7 施工平面 项目提 出需用 量计划 设备开 箱检查 材料 验收

责任人 项目经理

控制内容

控制依据

见证

懂业务、懂技术、 项目法管理 任命文件 会管理 文件

水线、电线、临设、 按平面规划布 生产经理及 施工总平面 材料堆放、 工程测量 置临设、材料、 生产调度员 规划 定位 机具堆放场地 合约部 图纸文件 编制、审核、报批 物资动力部 定额 各专业 工程师 物资动力部 各专业 工程师 物资动力部 批准材料机具 计划

五

8

9

六

10

11 材料保管 12 材料发放

施 工 准 八 备 过 程 十 九 七

核对规格型号、 检查 供货清单、 材料 配件是否齐全、 随机 产品说明书 验收单 文件是否齐全 审核质保书、 清查数 量、检验外观质量、材料；预算 材料验收登记 检验和试验 分类存放、进帐、立 设备；材料； 物资动力部 卡 计划 进料单 核对名称、规格、型 物资动力部 材料；预算 号、材质、合格证书 领料单 项目经理 各专业 工程师 三通一平；人员上 岗；设备材料；机具 施工文件 进场 图纸规范； 操作规程 批准的开工报 告

开工 确认施工 13 报告 条件 技术 各工种 14 交底 技术交底

图纸、评定 交底记录 标准 劳务合同、 总分 包合同

工程处 适应本标段 15 项目经理 选择 工程施工

技术水平； 人员素质 施工业绩

雇主、设计 复核±0.00 以下柱 测量 轴线、标高 院提供的有 测量工程师 轴线，对±0.00 以 16 测量定位记录 定位 控制 关 上工程测量定位 图纸 钢筋原材料复试， 设计图纸、 对 17 钢筋制作 土建工程师 焊接头检验下料长 有关规范、 质检评定表 度、弯钩尺寸 钢筋翻样图 钢筋 工程 设计图纸有 接头位置、钢筋规 质检评定表、 隐 18 钢筋绑扎 土建工程师 关图集、规 格、型号、绑扎牢固 蔽验收记录 范 模板 工程 19 模板支设 土建工程师

十 一

施

工

过

模板尺寸、垂直度、设计图纸、 自检记录 平整度、加固情况 施工方案 隐蔽验收 拆除时间； 模板清理 施工日记 20 模板拆除 土建工程师 施工日记 修整 砼试块强度 梁、板几何 土建工程师、梁、板几何尺寸、张 十 预应力 尺寸、预应 质检评定、 砼试 21 预 应 力 工 程 拉控制应力、脱模、设计图纸 三 梁\板 力钢筋张 块强度报告 师 砼级配、砼浇筑 拉、砼浇捣 十 二

控制 控制环节 控制要点 过程 程 十 四

责任人

控制内容

控制依据

见证

十 五 十 六 十 七 十 八

施

工

过

程

交

工

验

收

过

程

十 九 二 十 二 隐蔽工 各专业 隐蔽内容 29 分项工程 图纸规范 隐蔽工程记录 十 程

验收 工程师 质量标准 一 专 职 质 监 工 保证、基本、允许偏 30 分项工程 验评标准 验评记录 程师 差项目 二 质量 十 专职质监工 评定 31 分部工程 各分项工程资料 验评标准 验评记录 二 程师 32 单位工程 总工程师 所含分部资料、 观感 验评标准 验评记录 二 最终检 项目经理 最终检验和 图纸规范标 十 验和试 33 项 目 总 工 程 交工前的各项工作 各种检验资料 试验 准合同 三 验 师 二 总包经理 成品 成品保护措 竣工工程作好看守， 成品无损坏、 污 34 项目总工程 图纸和合同 十 保护 施得力 保护措施， 确保美观 染 四 师 总工程师各 二 所有质保资 …… 此处隐藏：5956字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……