海尔的stp战略分析

海尔公司stp战略分析

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

一、海尔的面对的市场环境

1、经济环境

直接影响营销活动的经济环境因素

1)消费者收入水平的变化

国民生产总值和人均国民收入:80年代，我国正处于改革开放前期，经济发展水平较低.海尔在中国市场的需求量不大。

人均可支配收入 以及家庭收入:家庭收入较低，除了正常的生活开销外可以购买其它物品的能力较低。海尔冰箱在当时被视作奢侈品，可购买家庭不多，需要保证产品的较高质量以赢得消费者的满意度。

2)消费者支出模式的变化:消费者收入的变化,使得消费者支出模式也会相应的变化 。恩格尔系数渐小，生活水平提高,对冰箱等电器的需求量增加，市场扩大,所以海尔冰箱的市场需求增大,海尔的生产量也增大,质量等什么都在提升.

间接影响营销活动的经济环境因素

1)城市化程度:海尔在公司发展前期把城市作为主要市场,最近的城镇发展起来,农村也作为海尔的主要市场。

2)地区发展不平衡.海尔公司先在富裕地区建立自己的市场信誉,在想一些落后封闭的地区推销自己的产品。

2、社会文化环境

最近的几时年来，中国的社会环境的改变相当的大，第一是人口的剧增现在中国的人口已经超过13.5亿，也就是说，要解决那么多人的就业问题并不是一件容易的事，这也导致了中国的劳动力相对于国外很廉价。第二则是人们的生活方式与以前有了天翻地覆的变化，出门就是公交车私家车，打电话用手机，洗衣服用洗衣机，生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会。第三点是价值观的改变，较以前的人，现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上。这也给海尔一次发展的机会。

市场细分

海尔公司在国际化过程中，在家电行业， 市场细分无疑做得是最好的： 海尔公司在国际化过程中把市场分割为 具有不同需要、性格或行为的购买者群体， 使同一细分市场内个体之间的固有差异减 少到最小，使不同细分市场之间的差异增 加到最大。 海尔最初出口到美国市场的冰箱都集中在 160立升以下，是世界级品牌不生产的缝 隙产品。当时的美国冰箱企业GE、惠尔普 都认为160立升以下的市场需求量不大， 没有投入多少精力去开发市场，然而海尔 冰箱发现美国的家庭人口正在变少，小型 冰箱越来越受欢迎，独身者和留学生就很 喜欢小型冰箱。 于是海尔公司在充分市场调研和信息分析之 后，经过精确计算，着力开发小型节能冰 箱，一经上市，即获得大量订单。 譬如，海尔的电脑桌冰箱上市后很快风靡美 国大学校园，并迅速占到美国市场50％的 份额。靠对市场细分的差异化战略，

海尔 冰箱赢得了美国新生代的认可。直到第一 批大学生参军后仍然点名购买海尔冰箱， 这被看为海尔冰箱创造了美国用户的忠诚 度。 世界著名的营销大师科特勒对此评价说： “海尔冰箱对消费群体的定位很正确，它 针对的是年轻人。老一代习惯于像GE这样 的老品牌，年轻人对家电还没有形成任何 习惯性的购买行为，因为他们刚有自己的 第一个公寓或者正在建立自己的第一个家， 买自己的第一台电冰箱。所以，我认为定 位于年轻人是明智的决策。” 海尔冰箱定位于年轻人的战略不仅赢得了市 场，还成为美国新生代的首选品牌。海尔 冰箱从出口那天开始，就坚持以自有品牌 出口，通过在海外与高手过招，不断提升 自身素质，逐步发展成国际知名度较高的 中国自主品牌，成为美国年轻消费者的首 选品牌。 海尔进入日本市场

日本是公认的家电王国，连欧美的家电 名牌都难以在日本市场立足，2002年1月 8日，海尔通过与日本三洋公司竞合的方 式成功进入日本市场，海尔集团首席执 行官张瑞敏和三洋公司会长井植敏联手 创造的这一全新企业合作模式被舆论界 称为“亚洲模式”。 海尔通过与日本三洋公司竞合的方式成 功进入日本市场，考虑到日本人口众多 的特点，又为日本量身订制319升超级节 能冷柜 2009年10月海尔在日本推出319升 超级 节能冷柜相继在日本上市发售。 该款噪音仅为25分贝，日本2010年节能标 准达成率达170%的319升大容量冷柜的上 市，填补了此前该公司在大容积段冷柜方 面的空白。至此该公司自最小尺寸的前开 式陈列柜到大容积顶开式冷柜，已经涵盖 全部的九大类产品范围。 日本业界权威认为，海尔是第一个真正被 日本消费者接受的非日本品牌；与此同时， 三洋电池通过海尔强大的营销网络在中国 市场亮相，“ Sanyo by Haier”的营销模式 在国内产生极大反响，三洋电池朝着中国 进口电池销量第一的目标迈出了坚实的一 步。

目标市场营销战略

1985年，海尔股份有限公司成立，经过十几年的 发展，海尔集团已成为中国家电行业特大型企 业，在海尔的发展过程中，海尔成功地运用了 目标市场营销战略。 海尔集团根据市场细分的原则，在选定的目标市场内，确定消 费者需求，有针对性地研制开发多品种、多规格的家电产品， 以满足不同层次消费者需要。如海尔洗衣机是我国洗衣机行 业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。在洗衣机市场上， 海尔集团根据不同地区的环境特点，考虑不同的消费需求， 提供不同的产品，如针对江南地区“梅雨”天气较多，洗衣 不容易干的情况，海尔集团及时开发了洗涤、脱水、烘干于 一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机，以其独特的 烘干功能，迎合了饱受“梅雨”之苦的消费者。此产品在上 海、宁波、成都等市场引起轰动。针对北方的水质较硬的情 况，海尔集团开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机， 即利用气泡爆炸破碎软化作用，提高洗净度20%以上，受到 消费者的欢迎。针对农村市场，研制开发了下列产品：① “大地瓜”洗衣机，适应盛产红薯的西南地区农民图快捷省 事，在洗衣机里洗红薯的需要；②小康系列滚筒洗衣机，针 对较富裕的农村地区；③“小神螺”洗衣机，价格低、宽电 压带、外观豪华，非常适合广大农村市场。 海尔集团以高质量和高科技进行市场定位，占领市 场。海尔集团市场竞争的原则不是首先在量上争第 一，而是在质上争第一，依靠高科技推出新产品， 它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚，这些 产品的市场竞争激烈。但海尔集团经过认真的市场 调查，清醒地估计自己的实力后，认为应该进入这 些产品市场中参与竞争。它采用针锋相对式市场定 位策略，1992年推出空调产品，1995年推出洗衣机 产品。由于技术领先、质量可靠，深受消费者欢迎。 目前，海尔集团已跻身于世界500强的行列。 以上均显示出海尔出色的市场细分和市场定位，通 过对不同地区、不同消费者习惯、不同气候等因素 的深入分析，看到了有效的市场发展空间，再加之 产品高质量的市场定位，使其产品市场占有率遥遥 领先。并且深受广大消费者的喜爱，成功地应对了 竞争对手。

市场定位

海尔的市场定位海尔进行市场细分的标准可以说是五花八 也正是这样多的标准， 门，也正是这样多的标准， …… 此处隐藏：3039字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……