华为IPD项目管理“六步一法”(免费).ppt

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华为公司项目管理六步一法交流华为公司国内项目管理部 2008年07月http://www.77cn.com.cn

内容提要华为公司项目管理简介华为公司项目管理发展 六步一法简介

项目管理案例交流

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华为项目管理的发展历程2001年至2006年期间； 2010年以后； 2007年至2009年期间； 项目管理流程支撑，《重大项目管理流程》、 —— 华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善 树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和 全面按照端到端项目管理体制运作； 《客户重大项目流程》、《全流程PM运作体 影响力； 起来的。 ; PM全流程参与和负责； 制》 项目管理成为公司核心竞争力； AM+PM负责；成熟的国际化项目管理工具和支撑平台； —— 按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个 具备一批项目管理专家和顾问，项目管理作为 基本具备重大项目管理能力； 具备一批国际化、职业化的项目管理团队； 品牌和产品对外输出； 阶段： PMP全面推行；萌芽阶段 发展阶段 成熟阶段 升华阶段

1988年- 2001年

2001年以前； 以《设备安装流程》为基础； 工程督导负责； 2001年- 2007年- 不具备重大项目特点； 2010年以后-2006年 -2009年

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项目三重制约范围(Scope) 范围(Scope)

项目的三重目标质量(Quality) 质量(Quality)

风质量 (Quality)

风范围

险

险

( Scope)

时间(Time, 时间(Time, Schedule)

成本(Cost, 成本(Cost, Budget)

时间(Time, 时间(Time, Schedule)

成本(Cost, 成本(Cost, Budget)

在预算内按时提交满足要求的产品、 在预算内按时提交满足要求的产品、 服务或成果。 服务或成果。HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.

在提交满足要求的产品、 在提交满足要求的产品、服务或成果 同时，保障高质量、 同时，保障高质量、合适进度和成本Page 4

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程PMBOK2004

启动(2)制定项目章程 制定项目初步范 围说明书

规划(21)制定项目管理计划

执行(7)指导与管理项 目执行

监控(12)监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制

收尾(2)项目收尾

整体管理(7)

九 大 知 识 领 域

四 十 四

范围管理(5)

范围规划 范围定义 制作工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算 规划 资源规划 规划 实 项目 项目

时间管理(6) 费用管理(3) 管理(3)资源管理(4) 资源管理

费用控制 实 项目 控制 管理

个 知 识 点

管理(4) 管理(6) 管理(6)HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. 定 定

管理 管理计划 分 分 规划

规划 规划 HUAWEI ConfidentialPage 5

监控

管理

收尾

华为项目管理六步一法简介一法： 一法： 项目沟通策略 5、项目进度计划 站点计划 1、明确目标, 明确目标, 范围确认 2、项目重大 里程碑确认 3、项目活动分解 准备工作计划 6、(区域) 、(区域) 区域 分项目组运作

4、质量控制 实施指导书

合同 条款分析 客户、市场期望 客户现网信息 本期技术方案

明确项目 目标、范围 项目活动分解 准备工作计划 工程进度计 划、站点计划 分项目组运作 质量控制计划及 质量控制标准文档

项目里程碑、 关键步骤

项目级 工程实施指导书

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项明确目标 范围确认 重大里程 碑确认

目

沟

通 策 略质量控制 实施指导书 进度计划 站点计划 (区域)分项 区域) 目组运作

活动分解准 备工作计划

项目计划

1.1 项 目 策 划 书

明 确 项 目 目 标 及 范 围

1.2 合 同 配 置 BOQ

1.5 合 同 交 底 会 议 内 部 期 望 ： 上 级 领 导 、 市 场 1.4 客 户 拜 访

循 环 往 复 ，

1.3 技 术 建 议 书 分 工 界 面 、 组 网 、 服 务 方 式 1.6 分 析 理 解 合 同

1.7 确 认 项 目 需 求

1.8 会 前 交 流 修 订

会议输出的问题需要反复交流、 会议输出的问题需要反复交流、渐进明细

2.1 内 部 分 析 会 议

会议输出的问题需要反复交流、 会议输出的问题需要反复交流、渐进明细

2.2 外 部 协 调 会 议

3.1 内 部 开 工 会 议

3.2 外 部 开 工 会 议

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项明确目标 范围确认 重大里程 碑确认

目

沟

通 策 略质量控制 实施指导书 进度计划 站点计划 (区域)分项 区域) 目组运作

活动分解准 备工作计划

项目计划

现网信息收集

制 定 项 目 重 大 里 程 碑 流 程

充 分 准 备

确认版本信 息

发布的项目 目标、范围

合同配置 BOQ

市场技术建议书 合同交底会议纪 要 《××产品工程交付活动里 程碑样例及WBS分解字典》

总部模版

制作技术方案

(分区域)制定单 产品里程碑 工勘报告、设 计文件

备货到货计划

周 密 制 定

客户配套工作 计划 不断往 复渐进 明细

制定(分区域)项目里程碑 制定项目里程碑 发布项目里程碑

正式发布

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项明确目标 范围确认 重大里程 碑确认

目

沟

通 策 略质量控制 实施指导书 进度计划 站点计划 (区域)分项 区域) 目组运作

活动分解准 备工作计划

项目计划

项 目 活 动 分 解

《××产品工 程交付活动里 程碑样例及 WBS分解字典》 备货计划与实 际信息 工勘计划与实 际信息 客户配套工作 计划

项目目

标、范围

项目 活动 层层 分解

本期技术方案 研发关键信息 PMBOK的WBS基 础理论

项目里程碑内、外部交流修订 批准发布

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项明确目标 范围确认 重大里程 碑确认

目

沟

通 策 略质量控制 实施指导书 进度计划 站点计划 (区域)分项 区域) 目组运作

活动分解准 备工作计划

项目计划

项 目 质 量 控 制 流 程

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项明确目标 范围确认 重大里程 碑确认

目

沟

通 策 略质量控制 实施指导书 进度计划 站点计划 (区域)分项 区域) 目组运作

活动分解准 备工作计划

项目计划

合 作 分 包 计 划

项 目 进 度 计 划 初 稿

渐 进 明 细

人 力 资 源 计 划

项 目 活 动 分 解

项 目 进 度 计 划

根据项目进度 计划初稿、 计划初稿、人力 资源计划和项目 活动分解输出项目 进度计划

制 定 项 目 进 度 计 划 流 程

批 准 发 布

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