生产与运作管理形成性考核册答案(全)(3)

②与三大支撑对应的管理技术为准时生产、组成技术、质量管理

③其基础为计算机网络支持下的并行工作方式和小组化工作方式。

7．简述生产调度制度形式。P.128

答：（1）计划性原则 （2）预见性原则 （3）集中统一原则 （4）及时性原则 （5）群众性原则

四、综合分析题

2．分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。

答： P.109

五、计算题

1．某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%。

在车床上加工A,B,C,D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。

单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。P.61

解：第一步：计算每台车床的有效工作时间=250天X(2班X7.5小时)X90%(利用率)=250×7.5×2×90%=3375（小时）

第二步：计算C产品为标准的车床组的生产能力= 设备组的设备台数X单位设备的有效工作时间

单位产品台时定额

=10×3375÷100=337.5（台）

第三步：把ABD产品换算为C产品

换算系数=某种产品台时定额÷代表产品台时定额

2．某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。P.60

解：

分析流水线实行每天3班,每班有效工作时间7.5小时,那么三班有效时间为7.5X3=22.5小时，

②节奏计算公式如下：

（节奏）ro=r×Q=节拍×批量=1.35分钟×10（件）=13.5分/批

答：该流水线的节奏为每批需13.5分钟或每13.5分钟一批。

3．某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下

解：

4．某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成

P.99

N出=N后投+M售+（Z末库-Z初库）

N投=N本出+M废+（Z末内-Z初内）

得：1、装配车间

①出产量600台

②废品量=600台x10%=60（台）

③投入量=1+2+3-4=600+60+40-32=668（台）

2、加工车间

①出产量=5+6-7=668+20-30=658台

②废品量=658台x10%≈66（台）

③投入量=8+9+10-11=658+66+50-27=747（台）

3、毛坯车间

①出产量=12+13-14=747+100-180=667（台）

②废品量=667台x10%≈67（台）

③投入量=15+16+17-18=667+67+30-50=714（台）

5．某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。P.101

解: 成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为70 号。

每天出产数量为4 0 /2 0 = 2 (件)

因此装配车间投入编号为7 0 十5 X 2 = 8 0号

零件加工出产累计编号为8 0 十1 0 X 2 = 1 00号

零件加工技入累计编号为8 0 + 15X2= 110 号

6．A产品主生产计划、产品结构图、提前期、现有库存如下：

A

A产品结构图

做出A、B解：A产品

生产与运作管理作业3（第6~8章）

一、单项选择题

1.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B ）。P.147

A.质量升级 B.质量目标 C.质量水平 D.质量成本

2. 控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（ C ）。P.151

A.失控 B.缺陷 C.波动 D.改变

3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（ A ）。P.151

A.数目 B.百分比 C.原因 D.类别

4.排列图法有助于确定造成大多数问题的（ B ）。P.152

A.多数原因 B.少数关键原因 C.多数关键原因 D.少数原因

5.直方图的作用是用来显示质量波动的（ C ）。P.155

A.原因 B.性质 C.状态 D.倾向

6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（ D ）P.155

A.正向关系 B.互动关系 C.主从关系户 D.数据关系

7.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（ A ）。P.157

A.缺陷次数 B.波动性 C.缺陷概率 D.波动概率

8.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C ）。P.172

A.业余时间 B.生产间隙 C.相似性性 D.缓冲时间

9.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ D）。P.172

A.成组技术法 B.零库存法 C.看板管理法 D.快速换模法

10.缩短生产----配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ C ）P.172

A.周转库存 B.调节库存 C.在途库存 D.安全库存

11.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（ B ）。P.174

A.定量订购 B.定期订购 C.随机订购 D.经济订购

12. 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ A ）。P.175

A.保管费用 B.材料费用 C.劳动力费用 D.财务费用

13.设备综合工程学追求的目标是最经济的（ D ）。P.182

A.技术周期费用 B.设备采购费用 C.设备使用费用 D.寿命周期费用

14.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（ D ）。P.183

A.全面维修 B.定期维修 C.保养维修 D.预防维修

15.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（ C ）。P.185

A.信息平台 B.技术平台 C.供应链 D.体系

二、多项选择题

1.质量管理的发展经历的几个阶段是（ ACE ）。P.147

A.质量检验阶段 B.质量分析阶段 C.统计质量控制阶段 D.质量改进阶段

E.全面质量管理阶段

2. 质量管理的内容主要有（ ABCE ）。P.148

A.质量改进 B.质量方针和目标 C.质量保证 D.质量制度 E.质量控制

3.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ ACDE ）。P.165

A.原材料库存 B.安全库存 C.在制品库存 D.维修库存 E.产成品库存

4.按照库存的作用可以库存分为（ BCDE ）。P.166

A.经济库存 B.安全库存 C.周转库存 D.调节库存 E.在途库存

5.衡量库存管理的重要指标是（ ABC ）。P.170

A.平均库存值能 B.可供应时间 C.库存周转率 D库存饱和率 E.库存有效性

6.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ABE ）。P.183

A.全员参加 B.全系统 C.全程 D.全过程 E.全效率

7.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ADE ）。P.181,187

A.自动化 B.智能化 C.环保化 D.综合化 E.数字化

8.设备选择的方法有（ BCDE ）。P.188

A.经验评估法 B.净现值法 C.投资利润法 D.投资回收期法 E.成本比较法

三、简答题

1．简述全面质量管理产生和发展的原因 P.149

答：(1) 它是生产和科学技术发展的产物。

(2) 人的作用越来越受到重视， 产品质量除受技术和物的影响外， 最大的影响因素就是人 的主观能动性和责任感。

(3) 在市场激烈竞争下， 消费者成了最终质量的评定者， 消费者 …… 此处隐藏：2771字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……