生产与运作管理形成性考核册答案(全)

生产与运作管理作业1（第1~3章）

一、单项选择题

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。 教材第13页

A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则

C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则

2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ A ）过程。

A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务 教材第26页

3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。教材第26页

A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性

B ）。教材第28页

（ C ）。教材第29页

A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图

6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。教材第34页

A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产

7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。教材第36页

A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产

8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。教材第39页

A.T n ti

i 1

mm B.T ti n( t较大 t较小)i 1mm

i 1i 1C. D.

9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。教材第41页

A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式

10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。教材第47页

A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则

11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ B ）。教材第49页

A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式

二、多项选择题

1. 生产与运作系统结构化要素主要有（ CDE ）。教材第5页

A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素养 C.生产技术D.生产设施 E.生产能力

2. 生产与运作管理的基本职能有（ ABE ）。教材第9页

A.组织 B.计划 C.领导 D.指挥 E.控制

3. 与制造业比较服务业的主要特点有（ BCD ）。教材第11页

A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主

D.消费者反作用（干预）相对程度大 E.质量可以直接衡量

4. 属于企业职能战略的有（ CDE ）。教材第17页

A.愿景 B.经营（业务）战略 C.生产与运作战略

D.人力资源管理战略 E.财务管理战略

5. 在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ ACE ）。教材第19页 T ti (n-1)t最长T ti (n-1)( t较大 t较小)

A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制

6. 与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ACE ）。教材第32页

A.标准产品 B.以通用设备加工为主 C.价格事先确定

D.以产品需求基本无法预测 E.生产与运作管理难度相对小一些

7. 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ BCD ）。教材第33页

A.用户数量较多 B.产品品种数较少 C.生产能力可明确规定

D.能源消耗较高 E.在制品库存较多

8. 大批大量生产类型的突出特点有（ BCDE ）。教材第34页

A.设备按工艺专业化布置 B.产品品种单一 C.设备利用率高

D.劳动定额制定详细 E.生产设备广泛采用专用设备

9. 企业生产能力中管理能力主要包括（ BCD ）。

A.人员数量 B.管理人员的管理经验 C.应用管理理论的水平

D.应用管理方法的水平 E.生产设备完好率

10. 适宜采用平行移动生产的产品是（ ACD ）。教材第41页

A.体积大的产品 B.单件小批生产类型的 C.比较重的

D.大批大量生产类型的 E.采用工艺专业化的生产单位

11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ BCD ）。教材第43页

A.生产周期短 B.生产能力利用高 C.品种变换适应性强

D.适合于单件小批生产 E.生产与运作管理简单

12. 流水线按对象移动方式可分为（ ADE ）。教材第53页

A.不变流水线 B.连续流水线 C.固定流水线 D.可变流水线 E.成组流水线

13. 流水线组织设计的主要工作有（ ABE ）。教材第54页

A.生产节拍与节奏的确定 B.工序同期化 C.通用设备的选用

D.工艺规程的设计 E.编制流水线工作标准指示图表

三、简答题

1．简述生产与运作管理的内容。教材第11页

答：一明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：⑴ 生产与运作系统总体策划，如自制还是外购、批量、运作类型等。⑵ 产品或服务的选择、开发及设计。 ⑶生产与运作系统设计。

二 确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：⑴对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进行分析。⑵研究布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行。⑶从时间、动作角度对生产与运作进行研究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。⑷要适应市场紧急的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力，考虑生产与运作管理体制问题，营造一个良好的生产与运作管理机制，促进生产发展。

三 制定科学的生产与运作计划。其主要内容有：⑴认真调查、研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与运作预测。⑵根据生产与运作预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。

四 实施准确的生产与运作系统运转活动。其主要内容有：⑴实施生产与运作计划。⑵生产与运作控制。⑶生产与运作现场管理。

五 提供良好的生产与运作系统维护、改进。其主要途径实现有：(1)业务流程再造。（2）大规模定制。（3）精益生产。（4）供应链。（5）企业资源计划、商务智能。（6）清洁生产、循环经济、低碳经济等。

2．简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。教材第10页

答：(1) 现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅 考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。

(2) 按照市场需求， 多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。

(3) 以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以 说产生了生产方式革命性变革。

(4) 改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。

4．简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。教材第47页

答总体原则：①有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。②有利于加强管理。③有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。

具体原则：①综合的原则。②单一流向的原则。③最小最大的原则。④安全的原则。⑤立体的原则。⑥弹性的原则。

5．简述企业地址选择的影响因素及选址程序。教材第44页

答：影响因素：①国家的有关方针。政策，国民经济发展的整体需要和布局、规划，各地方的规划发展及有关法规。②市场需求。要针对市场去选定企业地址，力求做到贴近市场实现，有效满足市场需求。③资源的利用。这方面涉及因素较多，有人力资源的问题、物力资源的问题等。④气候、地质、水文等 …… 此处隐藏：2878字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……