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北京劳动保障学院HR教材《薪酬与福利管理实务》10工资方案设计流

来源:网络收集 时间:2026-02-14
导读: 通过本章的学习,你应该能够:1、了解进入新世纪以来收新世纪收入分配改革的背景、趋势和特点2、了解掌握劳动和社会保障部关于深化企业内部分配改革指导意见的内容3、理解薪酬方案设计概念的含义,掌握薪酬方案设计的一般流程4、了解薪酬方案或工资方案的一般

通过本章的学习,你应该能够:1、了解进入新世纪以来收新世纪收入分配改革的背景、趋势和特点2、了解掌握劳动和社会保障部关于深化企业内部分配改革指导意见的内容3、理解薪酬方案设计概念的含义,掌握薪酬方案设计的一般流程4、了解薪酬方案或工资方案的一般内容结构5、精读两个薪酬方案,理解薪酬方案的内容和实质

第十章 工资方案设计理念与设计流程 第一节 新世纪收入分配改革的趋势和特点 第二节 深化企业内部分配制度改革的指导 性政策 第三节 工资方案设计及设计流程

通过本章的学习,你应该能够:1、了解进入新世纪以来收新世纪收入分配改革的背景、趋势和特点2、了解掌握劳动和社会保障部关于深化企业内部分配改革指导意见的内容3、理解薪酬方案设计概念的含义,掌握薪酬方案设计的一般流程4、了解薪酬方案或工资方案的一般内容结构5、精读两个薪酬方案,理解薪酬方案的内容和实质

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认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经 项目经理、企业管理咨询师、总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 理、项目经理、企业管理咨询师、总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理等高级资格认证。 采购经理等高级资格认证。 颁发双证:高级注册 经理资格证+MBA研修证 人才测评证+全套学籍档案 颁发双证: 经理资格证 研修证+人才测评证 全套学籍档案 研修证 人才测评证

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【学习目标】 学习目标】 通过本章的学习,你应该能够: 通过本章的学习,你应该能够: 1、了解进入新世纪以来收新世纪收入分配改革的背景、趋势和特点 了解进入新世纪以来收新世纪收入分配改革的背景、 2、了解掌握劳动和社会保障部关于深化企业内部分配改革指导意见的内容 3、理解薪酬方案设计概念的含义,掌握薪酬方案设计的一般流程 理解薪酬方案设计概念的含义, 4、了解薪酬方案或工资方案的一般内容结构 精读两个薪酬方案, 5、精读两个薪酬方案,理解薪酬方案的内容和实质

通过本章的学习,你应该能够:1、了解进入新世纪以来收新世纪收入分配改革的背景、趋势和特点2、了解掌握劳动和社会保障部关于深化企业内部分配改革指导意见的内容3、理解薪酬方案设计概念的含义,掌握薪酬方案设计的一般流程4、了解薪酬方案或工资方案的一般内容结构5、精读两个薪酬方案,理解薪酬方案的内容和实质

【重点概念】 重点概念】 新世纪收入分配制度改革 现代企业收入分 配制度 工资方案设计 工资方案设计流程

通过本章的学习,你应该能够:1、了解进入新世纪以来收新世纪收入分配改革的背景、趋势和特点2、了解掌握劳动和社会保障部关于深化企业内部分配改革指导意见的内容3、理解薪酬方案设计概念的含义,掌握薪酬方案设计的一般流程4、了解薪酬方案或工资方案的一般内容结构5、精读两个薪酬方案,理解薪酬方案的内容和实质

【引例及分析】 引例及分析】 某市YW研究院成立于 研究院成立于1959年,原属于国家级科研事业单 某市 研究院成立于 年 差额拔款。后于2002年4月正式改制为企业法人。研 月正式改制为企业法人。 位,差额拔款。后于 年 月正式改制为企业法人 究院在改制以后,管理层提出了以科研为基础, 究院在改制以后,管理层提出了以科研为基础,以产业为 重点,形成科工贸一体化的企业集团的战略构

想。 重点,形成科工贸一体化的企业集团的战略构想。 但这一战略的实现,受到了分配上问题的困扰:由于对科 但这一战略的实现,受到了分配上问题的困扰: 研人员采取了课题承包制,实行了较为宽松的环境, 研人员采取了课题承包制,实行了较为宽松的环境,对其 创收设立了提成奖,使科研人员的收入水平有较大的提高, 创收设立了提成奖,使科研人员的收入水平有较大的提高, 但引发了短期行为; 但引发了短期行为;而管理人员的工资收入仍按事业单位 的工资收入增长,管理人员谋化研究院发展的积极性、 的工资收入增长,管理人员谋化研究院发展的积极性、创 造性受到抑制,特别是对实现战略致关重要的投资处、 造性受到抑制,特别是对实现战略致关重要的投资处、经 营处两个部门由于工资偏低,能人不愿担此重任; 营处两个部门由于工资偏低,能人不愿担此重任;后勤一 些岗位人浮于事,收入偏高; 些岗位人浮于事,收入偏高;外在报酬的激励几乎达到极 但内在报酬很不到位。院长办公会决定, 限,但内在报酬很不到位。院长办公会决定,解决上述问 实现战略,应从分配制度改革为切入点。 题,实现战略,应从分配制度改革为切入点。

通过本章的学习,你应该能够:1、了解进入新世纪以来收新世纪收入分配改革的背景、趋势和特点2、了解掌握劳动和社会保障部关于深化企业内部分配改革指导意见的内容3、理解薪酬方案设计概念的含义,掌握薪酬方案设计的一般流程4、了解薪酬方案或工资方案的一般内容结构5、精读两个薪酬方案,理解薪酬方案的内容和实质

但2003年和 年和2004年,人事处先后拿出的两套工资 年和 年 改革方案都被职工代表大会否决了。 改革方案都被职工代表大会否决了。2005年,该 年 单位不得不聘请北京中创国业薪酬设计院的康教 授指导工资改革设计, 授指导工资改革设计,在专家指导下设计的工资 方案在职代会上一次顺利获得通过。 方案在职代会上一次顺利获得通过。 为什么在专家指导下设计的工资方案,能在职代 为什么在专家指导下设计的工资方案, 会上一次顺利获得通过?康教授是应用了什么理 会上一次顺利获得通过? 经过了什么流程、 念、经过了什么流程、应用了哪些技术指导了该 单位的薪酬设计, 单位的薪酬设计,本章及本单元的内容将回答这 些问题。 些问题。

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第一节 新世纪收入分配改革的趋势和特 点 一、新世纪收入分配制度改革的背景1999年党的十五届四中全会提出“建立与现代企业 年党的十五届四中全会提出“ 年党的十五届四中全会提出 制度相适应的收入分配制度”之后, 制度相适应 …… 此处隐藏:2739字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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