夯扩桩专项施工方案(分包单位)(2)

5.5、填料夯击

护筒沉至设计标高后，提升柱锤高出填料口，进行填料，锤做自由落体运动，夯击填充料（填料量以锤底出护筒底40～60cm为依据）。

5.6、实测三击贯入度

承载体形成密实状态后，在不填料的情况下，令柱锤以6m落距做自由落体运动，严禁带刹车。实测三击贯入度，每击贯入度应比前击小或相等，且三击贯入度的累计值满足设计要求；如不满足设计要求，则应继续填料夯击至满足三击贯入度的要求。

夯扩桩专项施工方案(分包单位)

5.7夯填干硬性混凝土

三击贯入度满足设计要求后，分次夯填0.3m3的干硬性混凝土，继续夯击至锤底出护筒2～5cm。

5.8、放钢筋笼至标高

夯扩桩专项施工方案(分包单位)

放钢筋笼之前先灌注20～50cm混凝土，在护筒内放入预制钢筋笼，测量钢筋笼顶标高，使钢筋笼沉至设计标高。

5.9、浇注混凝土

从护筒填料口灌入混凝土，连续灌至桩顶标高，并适当进行超灌30～50cm。

5.10、拔护筒

混凝土浇注完毕后，将护筒拔出，拔护筒时速度要慢，同时注意观察钢筋笼是否有位移。

5.11、振捣混凝土

振捣时，要快插，并逐渐慢慢上拔至桩顶。

第六部分 工程质量保证

6.1、载体桩质量控制主要指标

1、桩孔的垂直度偏差≯桩长的1%。

2、桩位允许偏差：沿轴线≯150mm，垂直轴线≯70mm。

3、桩径允许偏差为-20mm。

4、放置钢筋笼顶标高允许偏差为±50mm。

5、钢筋笼主体保护层允许偏差为±20mm。

6、钢筋笼制作允许偏差：主筋间距±10mm；箍筋间距±20mm；钢筋笼直径±10mm；钢筋笼长度±50mm。

7、细长锤锤出护筒深度填料时：40～60cm；夯填干硬混凝土时：2～5cm。

8、夯填 0.3 m3干硬性混凝土，干硬性混凝土为C30，桩身混凝土为C30。

9、桩身混凝土配合比满足设计要求，坍落度控制在8～10cm左

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右，原材料投量允许偏差：水泥±2%，砂石±3%；水、外加剂±2%。

10、桩顶混凝土灌注标高应超出设计标高30～50cm。

11、桩身灌注充盈系数≥1.10。

12、桩的混凝土试块要有专人负责，每台班不少于1组。

13、控制三击贯入度不大于设计要求，柱锤落距为6.0m，锤重

3.5吨。

14、未尽事项严格执行《建筑桩基技术规范》JGJ94-94及《载体桩设计规程》JGJ135-2007和企业标准《载体桩施工及验收规程》QB10-2007。

6.2、质量保证措施

1、夯扩桩正式施工前按设计要求先作试桩，试桩检测合格后，方可进行大面积施工。

2、桩位放线：首先由测量人员根据设计要求放出桩位线，由专人验线并报监理单位合验，做好桩位预检记录。

3、移桩机就位，调整护筒垂直，确保其垂直度偏差不大于1%。

4、锤击放置钢筋笼时，用水平仪测量其标高，确保钢筋笼顶标高在允许误差范围内。提升护筒时，观察钢筋笼是否有竖向位移。

5、采取加垫块等措施控制桩混凝土保护层厚度。

6、钢筋笼应较直，完成后，复测主筋间距、长度及箍筋间距，确保其在误差范围内。运输吊放过程中严禁高起高落，以防弯曲、扭曲变形。

7、混凝土搅拌时，砂与卵石每车都要过秤计量，严格按混凝土施工配合比下料，每盘搅拌时间不少于2分钟，塌落度控制在8～10cm左右。

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8、干硬性混凝土水泥、砂石配合比，用水量减少，以手攥成团为宜。

9、派专人负责按有关规定留取砼试块，并随时检查砼塌落度是否满足要求。

10、测三击贯入度时严禁带刹车和离合，测量要细致、准确，如实记录测量数据。

11、成桩过程中随时测量对邻桩的影响，发现邻桩水平及竖向位移超过30mm，则停止夯击。

12、成桩过程中，应随时观察地面隆起，当隆起超出规范要求时（小于50mm），应立即停止施工，报告技术人员解决。

13、混凝土振捣时，确保桩头混凝土密实。

14、施工原始记录应详实、项目完整、签字齐备。

15、设置专职资料员，负责进度报表、资料收集整理等工作。

16、严格执行国家及地方实行的检测检验规定。

第七部分 质量管理措施

1、为确保达到上述施工质量标准，实行质量三检制，即在项目部质检员自检基础上，由我公司质检员互检，合格后向监理进行交接验收，确保施工质量。

2、公司总工程师，对施工过程中的技术和资料进行定期检查和指导，发现问题限期整改，否则实行质量否决权。

3、项目经理部成立以项目技术负责为首的质量管理小组，对工程施工的各个环节工作质量进行管理，对整个工程质量负全面责任，质检员负具体检查责任。

4、班组长认真执行质量标准，按规程作业，对工序质量负责。

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5、工程开工前，落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，使每个施工人员对工程总体要求明确，对岗位职责、岗位技术要求及质量要求，有深刻了解，使人人具有“质量=企业生命”的意识。

6、按建委有关要求，及时做好各项施工记录，包括隐检、预检、分项检，做到准确、及时、齐全。施工报告按市建委有关要求提交。

7、要积极配合甲方、设计、监理和质检站对施工质量的检查验收，积极听取其意见和建议，有问题及时纠正。

第八部分 施工组织

8.1、人员组织

为保证该工程顺利进行和优质高效完成，我公司成立项目经理部。由项目经理全权负责工程的领导、指挥、协调等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。使工程的生产组织协调、质量监督、安全管理到位，做到分工明确、责任到人。项目管理体系如下：

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8.2、设备组织

8.3、材料进场 1、材料采购根据合同文件中规定的物资采购范围进行采购。

2、除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按照国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备须有出厂合格证、材质证明及相关应具备的文件。

3、由项目部根据工程进度情况，编制材料的进场计划和使用计划。

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4、工程所用材料如需使用其它规格材料代替，须按照相关规范、规程进行核算，报总承包方，监理方和设计方同意后，方可实施。

8.4、工程物资实验

1、进场的材料须按国家现行规范、规定要求取样试验，合格后方可使用；

2、严禁不合格和无证材料用于该工程；

3、所有材料的抽样、养护、试验等须有专人负责。

第九部分 进度计划

9.1、进度计划

本工程共1508根载体桩，计划工期为60天（不含检测工期）。我公司将根据甲方的工期要求来安排足够量的设备，以保施工工期。开工日期从现场达到规定要求，监理方同意开工时起算。如遇特殊情况，工期做相应调整。

9.2、进度计划保证措施

为保证进度计划目标得以实现，制定以下工期保证措施：

1、根据施工设计方案，确保人员、设备、材料等按时到位。安排足够的劳动力及设备，组织班组立体交叉施工，充分利用时间、空间及作业面。

2、合理分配施工作业面，使劳动力按照工序划分，每个工人的操作跟加细致，更加专业化，从而提高生产效率。

3、在施工中对施工进度进行 …… 此处隐藏：2019字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……