企业战略管理课程图表总结(孙国正老师)

安徽大学孙国正老师的课程 企业战略管理

《企业战略管理》课程 企业战略管理》图表式总结

安徽大学商学院 孙国正

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课程内容安排 课程内容安排

第一讲

战略认知

第三讲

企业战略决策

导论 战略核心概念

企业使命与战略目标的制定 公司层战略评价与选择 经营单位战略评价与选择

第二讲

企业战略分析第四讲 制 企业战略实施与控实施计划体系 实施的组织 战略领导 实施与企业文化 控制

战略环境分析 战略能力分析 综合分析

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第一讲

战略认知

企业、战略与企业战略 企业战略的层次 企业战略管理过程

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问题导入您是如何看待企业的？ 实施战略管理的企业应该具备哪些特征？ 您能告诉您的同桌“ 您能告诉您的同桌“战略 ”是什么吗？ 您在企业工作，能否告诉我：您所在的企业正在执行什么“ 战略” 您所在的企业正在执行什么“ 战略”? 您所在的部门(或单位)正在执行什么战略？

战略规划就是战略管理吗？ 战略管理包括哪些阶段？ 各阶段的重点又是什么？

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企业与相关利益群体的关系图

竞争者：均衡 股 东：利润 顾客：产品

企政府：税收

业员工：福利

社区：就业

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何谓企业战略？ 何谓企业战略？

概念：企业战略是以企业未来市场价值提升为基点， 市场价值提升为基点 概念：企业战略是以企业未来市场价值提升为基点， 为了赢得企业持久的竞争优势而对战略期内的关键 持久的竞争优势而对战略期内的 为了赢得企业持久的竞争优势而对战略期内的关键 活动进行安排和部署的方案。 活动进行安排和部署的方案。价值

V2

V1

时间 2006 2010

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战略层次之间关系公司层战略经营单位战略

总公司分公司1 分公司2 子公司

职能战略

营 销 部

生 产 部

企 业 管 理 部

技 术 部

人 事 部

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企业战略管理过程 环境分析

战略分析

能力分析 使命决策

战略决策

公司层战略决策

经营单位战略决策

实施体系

战略实施 与控制

实施措施 评估、 评估、监控

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第二讲 战略态势分析

战略环境分析 战略能力分析

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问题导入企业启动战略管理的动因有哪些？ 战略管理的首要工作是什么？ 为什么不同的战略思维产生不同的战略步骤？ 资源依赖模式和机会依赖模式有何不同？ 战略环境分析如何进行？如何判断行业机会？ 战略能力分析又如何进行？如何寻找企业的核 心竞争力？ 什么是SWOT分析法？它的功能是什么？ 什么是SWOT分析法？它的功能是什么？

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(一) 企业战略环境的基本认知

宏观 环境 产业环境 经济相关团体

社会

政 治 行业环境

供 应 商

竞争对手

战略集团竞争者

购 买 者

技 术

企 业

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考察环境的维度两个维度：简单与复杂，

两个维度：简单与复杂，稳定与多变复杂度

复杂 非线性 简单 确定 稳定 线性 多变 变化度 不确定

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Michael Porter 的“五种力量模型”潜在的竞争对手企业加入竞争的威胁

供 货 商

供货商的 谈判能力

产业内的竞争对手企业 现有企业间的对抗替代品的威胁

买主的 谈 判 能 力

买 主

替 代 品

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行业结构化的动态模型技术

客户

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企业价值链与附加值附加值

高

研 究 与 开 发低 上

新 产 品 设 计

核 心 零 部 件

组装 加工

市 场 营 销下

售 后 服 务

价值链环节

跨国公司价值链

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顾客

竞争关系

本企业企业竞争平台

竞争者

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举例: 举例:关 键 因 素 利率 农村人口向城市转移 政府管制 主要对手策略 新型建材发展速度 总加权分 权重 0.2 0.1 0.3 0.2 0.2 1.0 趋 上升 加快 放松 势 影响性质 不利 有利 有利 评分值 1 3 4 2 3 加权分 0.2 0.3 1.2 0.4 0.6

施加压力 不利 迅速 有利

2.7

注：评分表示公司战略是否对各因素作出了有效的反应。4=反应很好； 3=反应超过平均水平；2=反应一般；1=反应很差

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企业战略的制 定以企业战略 能力为基础， 企业战略的实 施应有助于企 业战略能力的 提升，两者相 辅相成。 辅相成。

企业成功

持久竞争优势 企业战略 核心竞争力

能力

资源

图3—1

战略与能力关系

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按照是否易于辩识和评估，分为有形资源与无形资源 按照是否易于辩识和评估，详见教材P79 详见教材P79 表3-1企业资源的分类与特征

有形资源金融性资源融资渠道； 融资渠道；企业内产生现金流 的通道； 的通道； 现有的可动用资金、 现有的可动用资金、有价证券 等

无形资源技术资源企业专利、专有技术、经营技巧、 企业专利、专有技术、经营技巧、 贸易秘密、商标等知识产权； 贸易秘密、商标等知识产权； 许可及授权资格； 许可及授权资格； 企业文化等

物理性资源设施及设备的性能； 设施及设备的性能； 地理位置； 地理位置； 获取原材料的渠道等

商誉品牌知名度、美誉度； 品牌知名度、美誉度； 企业形象( 企业形象(含决策者的社会影响 力); 企业在行业内的排名位次； 企业在行业内的排名位次； 供应商、分销商的支持关系等 供应商、

组织资源企业的组织机构； 企业的组织机构； 正式计划、 正式计划、 控制机制 调机制等

创新资源高水平的管理人员的创新意识和 精神； 精神； 员工的新思维、 员工的新思维、新主张等

人力资源管理者及员工的知识水平； 管理者及员工的知识水平； 核心员工的数量及忠诚度； 核心员工的数量及忠诚度； 企业培训力量及水平等