企业运营的八大体系规划方案 (1)

我推荐我自己，我自信我是您的企业贤才。天才— —就是把合适的普通人，放置到适合的岗位，让其产 生价值！人财——不断创造更大的价值效益结果的人。

天才 贤才

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人财

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前言我与多家企业老总沟通时，尤其是在浙大上总裁研 究班时，经常听到很多企业老总诉苦，现在经营企业 太难了，方方面面要处理到位，精疲力尽却往往事倍 功半，吃力还不讨好，有的甚至因此英年早逝，令人 遗憾！那么有没有灵丹妙药可以把企业治理的不错， 作为老总的你又能把主要的精力用在决策和把握企业 的未来发展方向上呢！ 我经过了生产型企业、贸易型企业、加工型企 业，我静下心来仔细地思考、加上到企业管理的培训 机构学习、总结，我个人认为：要解决、规划好企业 经营管理中的六大关系和八大系统，而解决好的前提 是找到合适的人与老板，一起来处理这些问题。

企业老板的核心思考：1、企业的性质是什么！以什么为目的！ 2、企业姓什么！谁可以发展壮大企业！

3、企业怎么用人！用什么样的人！!4、敢用人吗！敢放权吗！信任吗！! 5、什么是人财、人才、人材、人裁！如 何留住真正的——人财！!!

6、企业在每个阶段过渡时，什么是最重 要的！员工的心，真的很高吗！!

企业管理的运营战略第一：解决好六大关系1、要解决与市场的关系，包括客户关系、竞争者关系、合作者 关系。 2、要解决与政府的关系，尤其是与拥有公权力部门的政府关系。 3、解决与金融单位的关系，任何一家企业没有金融单位的支持 是很难开展经营活动的。 4、解决与员工的关系，员工是企业的财富之源，要激励和爱护 他们，使之能为企业尽心尽力工作。

5、解决与股东的关系，他们是你利益的攸关方。6、解决与新闻媒体的关系，所谓成也萧何败也萧何，新闻媒体 的作用就在这。

企业管理的运营战略第二：规划好八大体系1、企业文化体系 构体系；3、财务预算与管理体系

2、人员组织架4、计划方案管理体系

5、人力资源管理体系(为其核心重点，涉及事项多，没有团队，没有贤才，什么都没有)。

6、产品研发、生产、质量管理体系

7、检查、监督、反馈、激励、奖惩体系8、学习、培训体系

结论总经理的角色就是要解决好六大关系和企业八大 系统运营管理模式，一般经过二到三年时间的艰苦努 力，就会形成自己企业的管理特色，你的企业不仅在 为社会创造物质财富，更是为社会培养了一批德才兼 备而又善于经营管理的职业经理人团队，你的企业是 黄埔军校、西点军校，很多人才都愿意投身到你的企 业中来，你的企

业何愁不成功，如果把你的经营管理 模式进行有效的复制就可以生产出很多与你一样的成 功企业，你就是真正的——儒商！! 如何解决六大关系，是仁者见仁，智者见智，我先就 八大体系，提出我的规划分解方案。

现代企业运营的 八大体系规划方案第一： 企业文化体系

规划人：张智

2013年11月20日

一、企业文化的意义

1、企业文化——企业可持续发展的动力源泉！市场经济竞争激烈条件下的中国现代企业，想要转型从“粗 犷发展”变成“可持续发展”,实现长远发展的目标，就必须重 视企业的生存基因——企业文化。

2、企业文化——企业的生存之根企业文化不可或缺，没有企业文化的企业不会走的很远。 是一个企业赖以生存的生态系统，为企业成长提供良好的环境， 让企业健康良性的发展，最大的作用就是给员工提供激励。而 且是多维度的激励，提供了物质所不能带来的巨大力量。

3、企业文化的重要性企业文化是一个企业的所有成员共同拥有的价值观与行为规范， 是在企业运行过程中逐步培育形成的，集中体现一个企业的经 营与管理的核心定位。企业文化的重要性

为企业平稳健康 发展创造条件

提高企业 管理效率

让员工产 生归属感

增强企业 的竞争力

A、为企业平稳健康发展创造条件企业在生产经营活动中，通过一系列活动主动塑造企业文化形态，通过 积极的引导和培育，使员工自觉自愿的形成某种行为习惯。经过时间的沉淀 与不断的实践，成为员工约束和规范自身行为的标准，对团队的统一性与凝 聚力起到关键性的作用。

B、提高企业管理效率企业文化能够消弱个人影响力在企业中过分存在，也能在实施战略目标 过程中，有效的渗透到企业管理与运营的各个方面。在很大程度上提高企业 管理的效率，对企业管理的变革起到推动作用。

C、让员工产生归属感，争强企业的竞争力员工对企业的共同价值产生认同，也就同时有了归属感，从而吸引、 留住人才。健康的企业文化也是一种企业品牌，也可以增加企业产品的含金 量，提升了产品与服务的价值，大力提升了企业的竞争力。

D、企业文化的生态系统

——

定位了企业分工与职能核心层：企业的价值观

中间层：制定执行企业 的规则制度 外围层：行为规范和 物质激励

企业文化—— 是一个生态系统，有核心层、中间层、外围层组成。 核心层——是企业的价值观，综合企业特点，提出合理企业价值观，对企业 的管理与企业运营起到指导性作用，价值观与战略目标紧紧相连。 中间层——是企业的规则制度，依据企业价值观、战略目标、结合部

门职能， 制定出适合企业执行的规章制度，带头执行。 外围层——由行为规范与物质激励组成；就是按照规章制度办事项，端正好 自己的行为，创造更大的物质价值，依据价值大小给予物质奖励，激励取得 更大的价值。

4、企业文化四大效力与特点企业文化效力

聚集力

推动力

吸引力

竞争力

优秀的企业文化——能塑造员工的整体精神面貌，在企业内部 形成一种无形的凝聚力，从而会为企业发展提供源源不断的推 动力，同时对外界是一种巨大的吸引力，也决定了企业在社会 中、商业界中、同行业者中、大众消费者中的形象，形成一种 无形的竞争力。

A、凝聚力——能够得到员工的认可与支持(特点一)企业文化，只有得到员工的认可与支持，才会指导员工按要求去做，也 能将企业文化落地到实处。如果是老板或是管理者，把自己都不认同、不支 持的东西，为了某种形式当作企业文化，让员工去执行，这种文化员工会执 行吗？会以此规范自己吗？

B、推动力——能够指导企业进行实践(特点二)企业文化一旦确立，就有企业的灵魂，自己的价值观。就必须以这种价 值观作为指导，进行实践。让员工养成行为习惯，并且在不断的实践中，将 这种习惯形成传统、形成头脑里的主流意识。为指导企业各方面发展指引了 方向。

C、吸引力——给员工正向、正能量的旗帜(特点三)优秀的企业文化，会让员工对企业产生深厚的感情，产生很强的使命 感与责任感，积极地投入到工作中，并以是企业的一员为荣。出来企业会介 绍企业的优点给身边接触到的人，从而会吸引更多的人才加入企业。

D、竞争力——能使企业产生强大的发展动力(特点四)优秀的企业文化，是一种不可复制的竞争文化，是企业无形的资产。 给企业带来利润的同时，也给企业带来巨大的社会荣誉，这些都是其他因素 代替不了的。

二、企业文化的内涵

优秀的企业文化，就像富有营养的生态系统，为企业成 长提供良好的环境，给自己企业植入——催人向上的优秀文化， 不断激励企业所有人发挥能动性，满足员工作为人的本性需求， 让所有人做到“以企业为家，奉献自己的才华与热情”。

(一)、优秀企业文化的四大内涵1、“物质文 …… 此处隐藏：2741字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……