广州医药集团有限公司发展战略研究(4)

在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。著名的ＧＥ公司原总裁韦尔奇在接任总裁职位之后开始对ＧＥ进行一系列重大改革，其中之一便是进行业务重组，即缩减多元化领域，回归专业化，在要做的领域中争取最优，树立世界性的竞争优势。

我国医药行业“十五”期间的发展方向：加快从医药大国向医药强国的目标迈进。“十五”期间的发展重点是，着眼于内涵发展，着眼于技术创新和提高水平、提高质量。投资的重点在促进结构升级，中药现代化及生物技术药物的开发上。今后将以科技成果产业化为中心工作。对于医药行业发展有重大牵动作用的关键项目产业化和国家重点新产品试产，将逐步加大扶持力度。总体思路是不追求数量和扩增，要以经济效益为中心．企，ＩｋＳＤ地区医药发展将从实际出发，在特色发展上下功夫，不求全面而求特色。发展高新技术也要从实际出发，避免建设，造成８

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第一章绪论

资金，人力和资源的浪费。

国家“十五规划”提出，医药产业的发展核心是“突出优势，特色发展”。优势不突出，就谈不上特色，没有特色发展．就没有希望。当前医药业有三大任务：一是大力发展非专利药，这是我们的战略定位。二是加快推进中药现代化，因为中药是我们的优势。三是加快医药流通体制改革的步伐。

着眼于企业的长远发展，加强战略管理［Ｉ”，中国企业要做强做大，培育国际竞争力，首先必须强化战略思维，加强战略管理。

一是从企业的实际状况出发，立足于行业在技术领域的发展远景，对照企业的长远发展目标制定企业发展战略。推行企业发展战略是一个长期的过程，在实施中关键是必须保持战略的连续性和一致性，摆脱各种短期利润机会的诱惑，不能因为市场出现其他短期利润机会而偏离运行轨道，导致企业分散精力和资源。

二是企业发展战略是一个全局的系统化战略，在执行过程中需要根据企业自身的实际情况实施许多的子系统予以配合。例如，它需要执行低成本战略，以充分利用规模经济效应，降低生产成本。它还需要执行差异化战略，通过提供独特的产出特性以及技术、品牌形象、附加特性等来强化企业自身。

三是企业发展战略与国家战略要一致。大企业在实施自身长远发展战略的同时，不要忘了企业也是国民经济的组成元素之一，应当对整个国民经济发展承担应有的责任，主动地将企业的发展战略与国家的长期发展战略相衔接。只有这样，企业才能在整个国家经济发展的大背景下获得可持续的发展。

四是要向世界级竞争对手学习，不断提高企业战略管理水平。我ｆｆ］应把世界５００强企业的同行业竞争对手当成标杆，组织专门力量认真分析差距产生的原因以及竞争者在品质、速度及成本绩效管理等方面的卓越之处，进而采取切实可行的措施去模仿他们，甚至超越他们。

总而言之，对于具体的企业发展战略研究，应该按着以上的理论研究成果作为指导，同时结合企业的具体情况，进行具体分析。本文正是采用这种理论与实际相结合的方式，对广卅ｌ医药集团有限公司发展的战略问题开展研究工作的。１．３研究的思路与方法

本文将在分析广药集团所处的外部环境以及该公司内部条件的基础上，提出广药集团今后发展的战略目标及应采取的战略，然后就广药集团发展战略的实旋及控制提出具体的对策。在研究的方法上，本论文用ＰＥＳＴ法和外部环境分析表对广药集团所处的外部宏观环境进行分析，得出公司面临的机会及威胁；再对企业内部的资源要素进行分析及确定，得出公司内部的优势及劣势；最后运用ＳＷＯＴ理论对广药集团的内部要素与外部环境因素进行综合，加上企业的经营宗

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华南理工大学硕士学位论文

旨的要求，得出广药集团今后发展的战略目标。结合企业的自身实际情况，提出具体的战略实施对策。

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第二章国内外医药产业的现状分析及发展趋势

２．１国外医药产业的发展现状分析

２００２２００５年对很多制药企业将是很大的挑战，因为大量产品的专利到期，

能称为重磅炸弹（注：行业内定义为年销售额达到１０亿美元以上的品种）的新

产品不多，生物技术和基因技术新产品也没有突破性的进展。因此，如何提高新

药丌发的成功率以及如何实施有效的并购策略，己成为全球药业关注的谋题。

２００２年世界药品市场受到的冲击主要是产品专利到期后，非专利药对原来

市场的冲击及各国经济增长缓慢。非专利药在不同的国家销售增长各有不同，但

一般达到１６％～４３％。这和各国政府鼓励非专利药使用也有关联。在前１０位制

药企业中只有４家达到二位数增长，其他６家增长都低于二位数。其中辉瑞制药

公司增长１１．４％；强生公司增长１６．１％；诺华制药公司增长１２．８％；安万特制药

公司增长ｌＯ％。具体数据见表２～ｌ［１２１。

表２—１

企业

辉瑞制药公司２００２年度世界制药企业销售１０强表增长率％“．４

７．Ｏ

６．６

１６．Ｉ

８．６

１２．８

１０．０

．７．４

６．５

８．１

８．１销售额亿美元２９５２７９２００１８６ｌ８１１６６１４３１４３１２５１２２１８３９市场占有率％６．４６．９４．３３．６４３４．４３．６４．０３．５３．４４３．３１９９７～２００１增长率％１８，０８．９１４．９１５．５１３．Ｏ６．７９．５１１．２７．２１６．７１２．１葛兰素史克公司默克制药公司强生公司阿斯利康制药公司诺华制药公司安万特制药公司百事美施贵宝公司罗氏制药公司法玛西弧制药公司总计

资料来源：医药经济信息２００３年第７期

２００２年世界药品销售的增长率在７％Ｅ１２】，制药企业仍然面临几方面的挑战，

如专利产品剑期，专利药品的研究开发费增加，据美国制药协会的估计，新药的研究开发费己经达到８亿美元。药政部门管理强化，特别在ＧＭＰ方面受到处罚

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————一兰童堡兰查堂堡主兰：垡堡奎

的企业已经先后有雅培制药公司、礼来制药公司和先令葆雅制药公司等。ＦＤＡ

（美国国家食品药品管理局之简称，下同）处罚的力度也在增强。各国仍然坚持

控制医疗费用的增长速度。措施包括处方量控制，处方药物控制，增加自费部分，

医疗费用封顶等。在医疗保险上，各国也在探讨对策。如美国有人建议把现有的

三级医疗保险改成五级医疗保险，以适应不同收入人群的需要。２００２年兼并上

的大手笔是辉瑞制药公司兼并法玛西亚制药公司后已经成为制药企业的航空母

舰。

ＩＭＳＨｅａｌｔｈ公司在《２００１～２００５年全球药品预测报告》中指出：２００５年全

球药品市场价值将达５８７８．９亿美元，２００１２００５年的年均增长率为１０，２％，远

远高出同期全球经济的年均增长率２．４％，以下是该公司的部分统计数据‘１３１（见

表２－２）。

表２—２２００ｌ～２００２年全球十三大药品市场销售情况

单位：百万美元