module2-项目监督和控制_学生用书

软件质量管理中科院计算所培训用书。

项目监督和控制

中科院计算所培训中心Name: Mail:

袁庆平 yuanqp@

Mobile: 13910866587

项目跟踪概述 跟踪项目计划中各项参数的实际结果将实际值与计划进行比较，找出偏差根据偏差的大小，决定采取何种纠正措施管理、跟踪纠正措施直到关闭计划中的参数–进度、工作量/成本–风险和问题–培训–干系人和关键依赖关系–承诺

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项目管理的方法-挣值分析法 挣值分析法是对项目进行跟踪与预测的方法 挣值分析法的基础是对任务良好的细分以及合理的日程安排 挣值分析法不牵涉到复杂的数学计算 挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理中一般以周为单位

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挣值分析法中的三个基本概念 PV(BCWS)

– PV= Planned Value (计划值)– BCWS= Budgeted Cost for Work Scheduled (计划中工作的预算成本) EV(BCWP)

– EV= Earned Value (挣值)– BCWP= Budgeted Cost for Work Performed (已完成工作的预算成本) AC(ACWP)

– AC= Actual Cost (实际成本)– ACWP= Actual Cost for Work Performed (已完成工作的实际成本)

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挣值分析法的基础– WBS

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WBS的作用 WBS是工作拆分结构 (Work Break-down Structure)的简称 WBS是来自对项目所采用的生命周期模型的定义它是一种将项目拆分成任务或者活动的方法 WBS将项目活动与项目的产品结合起来–每一个技术活动，当拆分到最低层的时候都需要有一个工作产品与它相关通过建立工作拆分结构，可以有效避免在计划项目时漏掉重要活动的可能性帮助项目管理人员确认所有的任务以及它们之间的逻辑关系都被识别出来了拆分粒度应遵循两周原则为估算和日程表的排定提供基础有时候可以重复使用

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WBS表的样例WBS层次 1阶段技术活动定义定义定义 SA STP SRA系统系统系统系统分析系统测试计划软件需求分析系统需求规格说明系统测试计划软件需求规格说明 2过程 3组件 4单元 5任务任务描述工作产品

设计设计设计设计设计…编码/UT编码/UT

概要设计概要设计集成测试计划详细设计详细设计… CUT CUT

子系统1子系统2系统子系统1子系统1…子系统1子系统1窗口001窗口002窗口001窗口001 1 2

子系统1的概要设计子系统2的概要设计编写集成测试计划窗口001的详细设计窗口001的单元测试计划

子系统1概要设计说明书子系统2概要设计说明书集成测试计划窗口001详细设计说明书窗口001单元测试计划

窗口001的编码和单元测试窗口002的编码和单元测试

代码、单元测试报告代码、单元测试报告

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WBS中的特殊元素-- LOE LOE代表 Lev

el Of Effort LOE类型的任务多是一些无法精确计划的琐事，例如进行配置状态报告，处理变更请求等等。 LOE类型的任务在挣值分析法中的PV与EV始终相等

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挣值分析法的第二个基础—预算 预算的来源是对WBS中各个活动的估算 估算方法请参见其他的培训材料– Wide-Band Delphi估算方法–功能点分析法– SLOC估算 WBS中每一项活动的估算构成了这些活动的预算工时

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挣值分析法的第三个基础–日程表 只有在日程表排定的情况下，才可能知道在项目的任何一个时间点上预计完成的预算情况。 日程表的排定需要考虑的问题：–任务之间的依赖关系–资源限制–干扰和非项目活动

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挣值分析法的阶段性 就如同项目计划活动的阶段性一样，挣值分析也具有阶段性 在阶段计划中不能细化的部分(如时间上比较靠后任务)可以划分任务包(Planning Package) 任务包在计划活动不断进行，所获得的信息逐步充分的情况下被分解，成为正常的任务

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挣值基线 挣值分析法将估算的成本和项目的日程表联系起来 挣值分析法为项目活动提供了一个统一的计算基础 当一项活动完成的时候，项目“挣”到了该任务的“价值” 项目的WBS估算，日程表排定之后就决定了项目的挣值基线

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计划 --挣值基线 基本计算周期是周 累加本周计划完成的任务的估算值(预算) 加上LOE类型活动本周的预算，得到当周的 PV增量 累加前一周的PV值得到本周为止的累计预算，即当周PV值 将这个点描到挣值基线图上 描出项目周期内每周的挣值点13

挣值基线的计算 -1任务 A B C D E F G H I J计划预算 30 40 25 60 55 35 55 75 80 70预计开始周次 1 1 2 1 2 4 3 3 4 4预计完成周次 1 1 2 2 3 4 4 5 6 6 14

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挣值基线的计算 - 2周次 1 2 3 4 5 615

任务

计划预算

PV(BCWS)

挣值基线的示例挣值图 600 525 500 400 375 300 300 210 200 155 100 70 0 Week Week Week Week Week Week 1 2 3 4 5 6周次

工时

PV(BCWS)

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跟踪–挣值分析 挣值基线是跟踪的基础 跟踪是以任务的完成数据作为输入的 任务的完成是以活动相关联的工作产品通过质量检查点为标志的 没有完成度50%的最底层任务–完成度只能是0%或者100%–只有完成度100%的任务才能对EV有贡献 LOE类型的任务总是按照它的预算值对EV做出贡献

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挣值分析–计算挣值 每周将本周所有个人对EV(BCWP)的贡献累加 还需要加入LOE类型活动的预算构成本周的 EV-(BCWP)增量 将每人对AC(ACWP)的贡献累加再加上LOE类型活动的实际工作量构成本周的AC (成本)增量 将本周的增量加上上周的数值

,然后在挣值分析图上描出这两个点

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挣值分析–个人周报任务预算工时花费工时本周累计预期完成情况预计剩余预计完成日期是否完成是否准时

模块3A4.t编码模块5A3.m BugFix模块3A4.t UT计划项目例会配置状态报告 CCB会议小计

35 25 6

15 5 10 3

45 5 10 20 0 02/05/20 02

y n y

y

n

3

2 2 37

y

y

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挣值分析–例图挣值图 700 600 500 400 300 200 100 0 Week Week Week Week Week Week 1 2 3 4 5 6周次

PV(BCWS) EV(BCWP) AC(ACWP) EAC

工时

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挣值分析–分析趋势和差异参数解释和计算方法

SV CV SPI CPI ETC

日程差异; EV-PV成本差异； EV-AC日程表现指数；EV/ PV成本表现指数；EV/ AC到完成时尚需的成本；(正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算成本)*调整系数调整系数的计算有一定主观性，它的估算依赖于：CPI;当前的问题和风险到完成时的预计成本；AC+ETC预计完成日期；(BAC-EV)/(EV增量*SPI)+周次到完成时的预计日程偏差；原定完成日期 - ECD到完成时预计的成本偏差；EAC– BAC (BAC=项目总预算工时)

EAC ECD SVAC CVAC

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完成项目报表挣值图 700 600 500 400 300 200 100 0 Week Week Week Week Week Week 1 2 3 4 5 6周次 PV(BCWS) EV(B …… 此处隐藏：3263字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……