集团部门职责划分管理制度

集团部门职责划分管理制度

二零零九年六月十五日

部门职责划分管理制度（暂行）

1、目的

明确集团（总部）各中心、各部门、各管理层的职责、权限及相互关系，理顺业务流程，促使集团各项经营活动顺利进行。

2、范围

集团（总部）所有中心、所有部门的职责划分。

3、组织设置原则

3.1决策委员会：集团民主决策机构，建立现代企业制度，完善的集团决策机制，为集团的重大决策及指导运营方向做出决策。（决策委员会成员：部分股东、董事长、总裁、高管）；

集团（总部）经营上之管理组织属总裁建制。

集团内股份所属子公司应全力配合上市公司规范运作和信息披露等工作。

3.2在总裁建制下，依业务性质划分如下：

3.2.1总裁建制下根据规模及业务需要设执行总裁、事业部总经理、中心总经理、各公司总经理。

3.2.2各公司总经理、中心总经理之下视需要设部，由部门经理负责处理该部之业务。

3.2.3具体组织结构见附件一：“企业集团组织架构图”。

3.3职务名称说明

3.3.1 资本运营总裁：执行决策委员会的决议，主持资本运作及资金总盘运作的全面工作；产业运营总裁：执行决策委员会的决议，主持集团产业运营的全面工作；

3.3.2集团执行总裁（2名），一位对资本运营总裁负责，分管融资、投资、公共关系等方面的工作；一位对产业运营总裁负责，协管日常业务；

3.3.3集团审计中心总经理对董事长负责，主持集团旗下各子公司财务及运营制度规范化的全面审计工作，并提出管理改善的建议；

3.3.4集团总裁办总经理对资本运营总裁负责，主持集团旗下各子公司公共关系、文秘管理工作；

3.3.5集团资本运营财务中心总经理对资本运营总裁负责，主持集团财务整体统筹规

划、财务管理、信息披露、资金管理、税收筹划、融资规划、信贷管理等工作；

3.3.6集团产业运营财务中心总经理对产业运营总裁负责，负责集团旗下各子公司财务管理、产业资金统筹、配合信息披露和融资等工作；

3.3.7集团管理中心总经理对产业运营总裁负责，负责统筹规范集团旗下各子公司管理规划、人事、行政、信息管理工作；

3.3.8各事业部总经理对产业运营总裁负责，负责本事业部生产经营管理日常工作；基建中心总经理对产业运营总裁负责，负责基建工作；

3.3.9集团各子公司总经理对事业部总经理负责，主持各子公司运营日常工作。

3.3.10副总经理：协助企业总经理或中心总经理开展企业或中心的日常工作。

3.3.11经理：集团各职能中心部门、集团所属企业下各部门负责人，全权负责所属部门的管理工作并直接向分管（副）总经理/中心总经理汇报。

4、职责划分

4.1审计中心

4.3法律部

企业集团

1

部门职责划分管理制度

4.4 管理中心使命 下属部门 主要职能说明 负责制定集团人力资源战略规划，为集团总部和各子公司的重大人事 决策提供建议和专业支持； 负责集团高管的聘免、考核与调配工作的具体实施； 负责建立集团总部岗位管理体系，制定与完善集团总部岗位说明书， 并协助各子公司建立岗位管理体系。 负责组织建立与完善集团总部及集团高管绩效考核体系和薪酬管理体 系，并实施、监督、检查与反馈； 负责建立与完善集团总部及集团中层以上人员培训发展体系，做好集 团人才梯队建设； 负责制定与实施集团总部各项人事管理制度与流程，并指导、监督各 子公司做好各项人事管理工作； 负责集团总部人事内勤与外联工作，包括招聘、人事手续办理、劳动关 系管理、福利、考勤、薪资结算、集团人资报表汇总、职称评定、人事档 案管理等。 负责集团总部的行政后勤工作，包括总部各类办公用品的采购与发放、 酒店/机票预订、报刊信件收发、各类物业费办理、车辆使用调配与维护管 理等； 负责集团非经营性固定资产管理，包括总部固定资产管理及监督子公 司非经营性固定资产管理工作； 负责规范并监督子公司员工食堂、宿舍管理工作； 负责组织监督各子公司做好安全及现场管理工作。 负责依据集团战略规划制定集团信息化整体战略规划及总部相应的预 算并指导审核下属各企业的 IT 相关预算； 负责集团总部 IT 信息系统实施方案的拟定、实施，指导、监督子公司 IT 信息系统实施方案的拟定与实施； 负责制定集团计算机、信息化相关管理制度，并指导、监督各下属企 业的执行； 负责完善集团信息化网络安全管理，指导并监督各下属企业按照集团 信息部 的统一网络安全规划进行网络安全建设及管理； 负责总部信息化系统的硬件/网络设备的维修保养，为集团统一的信息 化平台提供硬件/网络支持； 负责集团统一实施的信息化系统软件的维护和(再)开发；指导并监 督下属企业自主开发或与外界软件服务商共同开发行业业务和管理职能的 应用软件； 负责为集团客户(终端使用者)提供及时高效的咨询与培训服务； 负责组织集团总部及子公司集中招标采购硬件/网络设备、软件/软件服 务。

人力资源 部

负责集团人才 战略的制定， 做

好核心人力资 源管理及人才 梯队管理； 统一筹划集团 行政事务， 保障 公司总部与子 公司行政工作 的有效运转； 制定集团信息 化建设的总体 规划， 负责公司 总部与子公司 信息化的实施。 行政部

第 4 页 共 10 页

企业集团

1

部门职责划分管理制度

4.5 资本运营财务中心使命 主要职能 主要职能说明 制定股份公司统一的财务制度； 负责股份公司有关产权管理和资产处置， 参与股份公司投资管理 财务管理 的相关工作； 参与股份公司的财务核查和制度执行监控； 组织股份公司的财务培训； 负责宏观经济和行业运行分析，拟定宏观理财方案和会计政策。 制定股份公司统一的会计制度； 会计核算 制作股份公司合并月报/季报/半年报/年度报表； 保存并管理股份公司会计档案； 股份公司的财务信息提供； 拟定股份公司统一 的财务会计政策； 根据公司经营发展 战略需要， 统筹股份 公司的投融资规划； 向税务部门和投资 者提供详实的股份 公司财务报表； 全面规划股份公司 在资金管理， 会计核 算， 税务管理等方面 的各项工作。 税收筹划 规范运作 管理 融资管理 资金统筹 制定股份公司统一的资金管理制度； 编制并建议年度、月度的资金平衡； 与产业运营协调，平衡集团的资金票据融通； 股份公司融资规划及授信管理； 沟通协调外部金融关系； 提供融资信息； 融资档案管理； (披露的)内部控制规范； 协调内部控制审计、财务审计； 配合外部审计 研究国家税收政策， 制订股份公司完整的税务规划， 负责股份公司及辅导子公司涉税事项。 集团各公司对外的代理业务联系 代理业务 记录相关资金的流动 记录票据流动、建立代理台账、完备代理手续 核算记录相关的盈亏 负责集团总部会计核算工作 集团总账 编制集团总部的财务报表 核算与各子公司的资金往来、利息往来、利润往来 拟定集团年度投资规划； 投资管理 负责集团对外投资信息收集和项目前期调研； 组织投资项目谈判，拟定投资方案； 负责投资项目的管理及后续跟踪。

第 5 页 共 10 页

附：集团旗下各子公司产业运营财务部

企业集团

1

部门职责划分管理制度

融资理财

1、根据公司资金收支情况，与集团资金管理部配合，合理调度资金，为公司增加 利息收入或降低融资成本。 2、正确运用税 …… 此处隐藏：2579字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……