2010年11月人力资源(4)

（3分）

⑶慎重选择考评结果的反馈方式；

（3分）

⑷对考评使用表格进行再检验；

（3分）

⑸对考评方法进行再审核。

（3分）

二、计算题（本题共1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，

只有计算结果没有计算过程不得分）

A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分

（Xij）如表1所示。

（1）表一 B岗位综合合计分标准表 评价要评价指评价指标评定 评价要素得分 素 标 Xij Pij（％） Xij·Pij Xi Pi（％） Xi·Pi Ei Eij 任职资专业知识水80 40 平 格 30 工作检80 60 验 组织协调能 80 40 力 能力要30 求 沟通能80 40 力 创造能60 20 力 工作复杂程 60 20 度 责任与强度 40 工作责80 30 任 监督责80 25 任 工作强60 25 度 工作岗位评价总 分 评分标准：每格1分，共16分

请回答以下问题：

（1） 填写表1，计算出B岗位各评价要素指标的得分（Xi）以及评价总分。

（16分）

（2）说明设计各评价要素和指标权重的基本要求（4分）

（1）表一 B岗位综合合计分标准表 评价要评价指评价指标评定 评价要素得分 素 标 Xij Pij（％） Xij·Pij Xi Pi（％） Xi·Pi Ei Eij 任职资专业知识水80 40 32

平 格 80 30 24 工作检80 60 48 验 组织协调能 80 40 32 力 能力要76 30 22.8 求 沟通能80 40 32 力 创造能60 20 15 力 工作复杂程 60 20 15

度 责任与强度 71 40 28.4 工作责80 30 24 任 监督责80 25 20 任 工作强60 25 15 度 工作岗位评价总75.2 分 评分标准：每格1分，共16分

（2）设计各评价要素和指标权重的基本要求

在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体

现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。

（4分）

一、综合分析题（本题共2题，第1小题15分，第2小题18分，共33分）

1、 某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初，该公司决定在售后服务

部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务同时，销售其它办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。后来，经过多次培训、教育、督促，甚至下达硬性指标，上半年销售业绩仍然没有明显改善，甚至有部分人产生了

抵触情绪。

请回答下列问题：

⑴人员配置要遵循哪些原理？（5分）

（1）人员配置的原理

① 要素有用原理；

（1分）

② 能位对应原理：

（1分）

③ 互补增值原理；

（1分）

④ 动态适应原理；

（1分）

⑤ 弹性冗余原理；

（1分）

（1） 从人力资源管理的角度来看，公司应该怎样做才能改善当前局面、实现交

叉销售的经营战略？（10分）

（2） 对策

由于大多数售后服务人员不适应既是服务人员、又是销售人员的角色，人岗

不匹配，能位不对应，因此销售业绩难以提高。

为此，可以采取以下对策：

① 淘汰不能够适应交叉销售经营战略的员工，招聘新的合适的员工； ② 提供有吸引力的提成工资，激励越来越多的售后服务人员去销售产品； ③ 聘请培训咨询机构，根据公司的需要，设计专门的培训课程，对员工进行系统的培训，大力培养适用的专门人才，进一步促进公司现实交叉销

售的经营战略；

④ 选拔优秀员工，树立交叉销售的标杆，发挥其引导和示范作用； ⑤ 建立完善员工的交流平台，鼓励员工之间互相帮助、不断交流成功的经

验，总结失败的教训，从而提高整体的销售水产。

2、 某酒店于去年7月5日与杨某签订了为期3年的劳动合同，合同规定试用期为6个月，试用期间每个月工资人民币850元，试用期满以后每月1000员。当地规定的服务业最低工资标准为每月900元。杨某从去年7月5日至10月8日一直在酒店上班，按规定提供正常服务。10月9日，杨某看到另一家宾馆招收女服务员，工资为1200元，奖金另发。10月20日，杨某等5名礼仪小姐向酒店人事部提出辞职申请，并要求酒店补付所欠工资。人力部经理

当场拒绝并报至总经理高某，高某认为杨某等人故意拆台，决定不支付9月

份工资。杨某不服，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。 请结合相关法律法规对本案件进行剖析。（18分）

人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：

（1） 本案涉及到试用期内员工工资待遇和择业主动权的法律问题。 （2） 按照劳动法有关规定，在试用期内，劳动者可以提出解除劳动合同并且

无须说明理由或者承担赔偿责任。在本案中，杨某等人在试用期内提出辞职，应受法律保护，该酒店以不发工资为要挟，要求员工继续履行劳

动合同，与法律相违背。

（3） 我国有关法律规定没有规定最低工资适用的排除范围。只要是在法定时

间提供了正常劳动的劳动者，其工资待遇都受最低工资制度的保护。本案中，杨某等人在法定时间内提供了正常劳动，该酒店给付的工资低于

当地服务业最低工资标准，与法律相违背，应予补付。

（4） 我国有关法律规定，劳动关系双方依法解除劳动合同时，用人单位应在

解除或终止劳动合同时一次性付清劳动者工资。本案例中，该公司有义

务向杨某等人支付其应得的工资。

二、方案设计题（本题共1题，共17分）

某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下： 1、 负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；

2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况，制度人员招聘计划并按计划招聘

公司员工；

3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；

5、 负责管理人事档案；

6、 负责本部门员工工作绩效考核； 7、 负责完成总经理交代的其他任务。

该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准

确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（17分）

人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：

（1） 基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦既岗位评价的结果）、岗位

编码、定员标准、直接上、下级和编制日期等方面的识别信息。 （2） 岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。

（3） 监督与岗位关系。说明本岗位与其 …… 此处隐藏：2483字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……