孙淑光：在油田公司基层建设、企业文化建设经验交流(4)

五是要文化引领、营造环境，切实增强基层达标的内在动力。推进基层建设，加强各级党委的组织领导固然重要，但主要还是依靠基层单位自身的力量。在激发基层内在活力上，文化创新的引领与促进作用，已经被几年来的实践所证明。我们抓基层达标，要注重文化氛围的营造，切实以文化创新推动管理升级。要进一步明确文化创新的方向。我们的企业文化作为石油企业的文化，应服务于油田的生产生活，以推动企业管理升级为目标。基层企业文化的创新实践，必须牢固把握这一方向。要进一步增强文化创新的意识。在日常的生产生活实践中，有丰富的文化内容，我们对此要具备敏感性和洞察力，善于发现、培养和总结，以便使更多的优秀文化成果得以涌现出来，不断为基层建设和企业发展注入新的活力。要进一步提升文化创新的层次。企业文化的层次，代表和反映着企业管理的层次。基层作为企业文化的源头，在推进文化创新的过程中，既要联系实际、注重特色，又要立足大局、讲求品位，努力增大创新成果的文化含量，让企业文化更好地为基层服务、为企业服务。

同志们，基层是企业发展的基石，基层建设是创建百年油田的基础性工程。让我们在“三个代表”重要思想指引下，继承发扬大庆基层建设的优良传统，进一步抓基层、打基础，不断创出基层建设的新水平，开创基层建设的新局面，以确保“持续有效发展，创建百年油田”目标的顺利实现！

谢谢大家！