孙淑光：在油田公司基层建设、企业文化建设经验交流(3)

的不断提高。三是必须突出文化创新这个灵魂。相对于管理的主体和客体而言，人管人累死人，制度管人只能约束人，文化管人才能管住魂。我们必须一如既往地重视基层的企业文化建设，大力推进基层的文化创新实践。四是必须加大基层建设的投入。这种投入，既包括工作精力上的投入，也包括政策环境上的投入；既包括精神上的鼓励，也包括物质上的支持。而且这种投入应是整体性的，以避免造成基层单位之间差距更加悬殊。五是必须把功夫下在提高人的素质上。基层建设的水平关键在于人的素质。只有高素质的人才能干出高水平的工作，创出高水平的业绩。所以，基层建设必须坚持以人为本。同时，我们也要看到，目前公司在基层建设上还存在一些值得注意的问题。如，有的基层单位党组织和党员作用不够突出的问题，有的基层单位技术人才相对匮乏的问题，有的基层单位员工培训实效有待提高的问题，以及基层建设水平不够均衡的问题。这些都需要我们在今后的工作中努力加以解决。

二、适应形势任务的要求，进一步提高对基层建设重要性的认识

当前，“持续有效发展，创建百年油田”，已经成为公司各项工作的主旋律。围绕这一主旋律，各方面的建设都必须进一步加强，尤其是基层建设更要加强。

基层是落实“三个代表”的源头，是贯彻依靠方针的主体。 实践“三个代表”的重要思想，贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，要求我们必须做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。而关心群众疾苦、维护群众利益、凝聚群众力量，只有实实在在地落实到基层，才是真正意义的关心、维护和凝聚。公司近10万名员工，绝大多数工作、生活在基层。基层是我们全部工作和战斗力的基础，是企业管理的最前沿，是联系企业与员工的桥梁和纽带，党的声音要靠基层组织和基层干部去传递，公司的政策要靠基层组织和基层干部去实施，组织的温暖要靠基层组织和基层干部去体现，员工的力量要靠基层组织和基层干部去凝聚。基层工作做不好，我们实践“三个代表”、落实依靠方针都将变成一句空话。

基层是创建百年油田的基础，是员工生存发展的依托。公司提出的“持续有效发展，创建百年油田”目标，迫切要求我们把基层建设摆在更加突出的位置。公司的各项工作最终都要落实到基层，都要由基层来落实。规划目标要靠基层来实现，各项部署要靠基层来实施，发展大厦要靠基层来支撑。俗话说，“基础不牢，地动山摇。”创建百年油田作为宏大的系统工程，作为长期而艰巨的任务，需要公司上下精诚团结、和衷共济，需要一步一步、扎扎实实地向前推进，在这个过程中，基层承担着繁重的任务，担当着重要的角色。有了基层的不懈努力，我们就能形成万众一心、众志成城、共谋发展的良好局面，进而把油田百年的理想变成现实，把员工的生存发展建立在稳固的基础之上。

基层是开展技术革新和新技术推广的战场，是技能人才成长的摇篮。先进实用的新技术、新工艺，只有通过在生产中推广应用才能转化为现实生产力。基层丰富的生产实践，为先进科技成果的转化和应用提供了广阔舞台，为新技术、新工艺在生产应用中不断完善和革新提供了重要基地，为催生和培育技能型人才提供了最佳场所。从这个意义上讲，加强基层，就是加强科技成果向现实生产力的转化，就是加强技术革新和技能型人才的培养。

基层是传承大庆精神的沃土，是推进文化创新的良田。大庆精神的根在基层，离不开基层这片土壤；大庆精神的生命力在基层，必须由基层员工一代一代地传下去；大庆精神的使命在基层，只有伴随基层的管理实践，才能不断创新发展。在过去的几十年里，大庆精神之所以

能够持久传承、永放光芒，其生命力就在于它已经深深地熔铸进了基层员工的思想与灵魂之中。特别是作为大庆油田企业文化建设的核心，她已经成为广大员工的共同理念和内在品质，成为企业的共同价值观。今后，我们要把大庆精神发扬光大，把企业文化建设提高到一个新水平，也必须把创新的立足点放在基层，否则传承大庆精神、创新企业文化，就将成为无源之水、无本之木。

基层的坚强有力，是我们做好各项工作的前提和保证。在新的形势任务面前，基层的地位与作用日益凸显，基层建设的重要性与紧迫性愈加突出。各级组织、各级干部特别是基层的同志，要胸怀创建百年油田的大局，进一步提高对基层建设重要性的认识，不断增强抓好基层建设的责任感和使命感，切实以卓有成效的工作，把公司基层建设推向新的发展阶段。

三、推进落实《关于加强基层建设的指导意见》，全面提高公司基层建设水平

这次会议下发的《关于加强基层建设的指导意见》，是今后一个时期公司基层建设的纲领性文件。各单位特别是基层组织，要紧密联系实际，创造性地抓好推进落实，以推动公司基层建设全面上水平。

一是要加强领导、落实责任，真正形成齐抓共管的工作格局。《指导意见》的内容涉及党支部建设、班子建设、队伍建设、经营管理、文化建设、环境建设等方方面面，涵盖面非常广，运作实施的工作量非常大。各单位一定要切实加强领导，逐级落实责任，扎扎实实地予以推进。首先，二级单位党政领导班子要负起组织领导的责任。党政“一把手”要亲自挂帅，班子成员要分工负责，认真搞好方案的制定、工作的安排和任务的分解，并定期深入基层，了解进展情况，抓好跟踪落实。其次，矿（大队）党政一把手要负起组织实施的责任。要按照公司、厂（分公司）的安排部署，联系本单位实际，制定切合实际、切实可行的具体措施，一步一步、一项一项地抓好组织实施，确保各项任务保质保量地按时完成。第三，机关有关部门要负起指导推进的责任。要坚持把工作重心放在基层，深入基层、深入一线、深入群众，加大对基层单位指导、检查和督促的力度，同时对基层在实施过程中遇到的问题，及时协调有关方面尽快加以解决。总之，公司方方面面都要以指导基层、服务基层为已任，确保《指导意见》在基层得到全面有效的落实。

二是要调查研究、制订方案，精心搞好达标活动的组织实施。虽然公司出台下发的《指导意见》，是在进行大量调查研究，对基层情况做出综合分析后制定的，但相对于各单位来讲仍然比较宏观，需要各单位在具体实施中，进一步做好过细的工作。这次会议之后，各单位首先要搞好深入细致的调查研究，真正把功夫花在吃透基层情况上，在摸清基层情况、成功经验、存在问题及薄弱环节的基础上，以公司《意见》为指导，以基层实际情况为依据，切实抓好达标方案的制订和达标活动的组织实施。各单位制定的达标方案，总的要求必须具备三条：一个是针对性要强。做到有的放矢，从实际出发，从解决基层建设存在的问题出发。另一个是操作性要强。思路清晰，措施具体，切合实际，便于执行。再一个是要富有创造性。在遵循公司总的原则、体现上级总体要求的前提下，区分情况，因事制宜，不拘一格，有所创造。

三是要突出重点、加大力度，努力实现基层建设的协调发展。我们抓工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。在推进落实《指导意见》上，抓重点必须把握三条：“六好”的重点是班子好。一个单位搞得好不好，关键在班子。班子强，

讲进取，有思路，有方法，整个队伍就团结，就有干劲，就有凝聚力和战斗力，各方面工作就会开展得有声有色，富有成效。我们抓 …… 此处隐藏：1969字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……