孙淑光：在油田公司基层建设、企业文化建设经验交流(2)

三是立足员工群众的广泛参与。把广大员工积极吸引到各项主题活动中来，增强活动的群众

性、广泛性和实效性，是各单位确定活动载体首先坚持的一条基本原则。几年来，无论是落实公司开展的党员“双为”、员工创新创效、青年“号手”和女工“巾帼建功”等活动，还是各单位组织开展的其他各种形式的主题活动，都注重从实际出发，从员工意愿出发，把员工作为活动的主体，有效激发了广大员工积极参与的热情。在这方面，各级工会、共青团、女工等群众组织，依靠自身的优势，发挥了重要的思想发动和组织协调作用，促进了各项主题活动的深入开展。

(五)从维护员工利益出发，加大投入、创造条件，改善了基层的生产生活环境。

实现好、维护好、发展好广大员工的切身利益，是“三个代表”重要思想的内在要求，是落实人本管理思想的具体体现，也是基层建设的根本出发点和最终落脚点，我们注意把这一条贯穿于基层建设的实践中。

一是加大环境建设力度，确保基层生产生活秩序的稳定。有了好的工作环境，员工工作起来才能心情舒畅。通过公司及各单位这些年来的不懈努力，目前无论是老区还是外围，无论是前线还是后线，基层的工作环境都有了比较明显的改善，基本达到了绿化、美化、净化、亮化的要求。采油四厂利用从建筑工地回收的废旧材料，开展的生态园区建设，使矿区生活环境大为改观。采油七厂、八厂、九厂、十厂、榆树林和头台油田，针对本单位地理位置偏远的实际，更把环境建设作为拴心留人的重要举措，下了不少功夫，做了大量工作，在稳定员工队伍上切实起到了积极的作用。

二是加大劳动保护的力度，确保员工合法权益的落实。结合油田企业点多、线长、面广的实际，公司建立健全了劳动保护网络，并按照HSE管理体系的要求，加强监督检查，从员工上岗、值岗到离岗，进行全过程的劳动保护。同时，健全完善了劳动安全卫生管理制度，加大生产现场、施工作业、危险化学品、道路交通、消防安全和健康安全环境的治理力度。五年来，公司先后投资1亿多元，用于重大安全隐患问题治理和HSE工程项目，使员工的生产生活环境得到了进一步改善。

三是加大健康关怀的力度，确保员工生活质量的提高。坚持关注健康从健康时开始，对一线生产单位实行免费工作餐，并为所有职工食堂配齐配全了电冰箱、电烤箱和消毒柜；定期为员工进行免费健康体检，使员工重大疾病能够及时发现、及时治疗；推行新的健康疗养办法，把过去统一组团、统一时间、统一线路的“三统一”方式，改为一次性发放疗养费用，由员工自己确定疗养时间、线路的办法，较好地满足了员工的健康需求；实行带薪休假制度，规定员工在公司工作满一年后，可按工龄每年享受一定期限的有薪事假；实施“送温暖工程”，积极帮助特困员工解决实际问题。同时，各单位还积极开展各种健康活泼、寓教于乐的群众性文化娱乐活动，不断丰富了基层员工的业余文化生活。

总结几年来加强基层建设的实践，我们深切体会到，有这样几条必须在今后的工作中一以贯之地坚持下去：一是必须牢牢抓住以党支部建设为核心的基层建设。党支部是火车头，是战斗堡垒。“火车跑得快，全靠车头带”，党支部坚强有力，党员作用充分发挥，员工队伍才有主心骨、才有战斗力，基层建设的目标也才能得以实现。二是必须坚持继承与创新相结合的原则。大庆在基层建设上有许多优良传统，对此我们必须妥善处理好继承与创新的关系，切实做到讲传统不忘创新，讲创新又不丢掉传统，真正在二者的有机结合中实现基层建设水平