《人力资源管理》作业参考答案(5)

答：以经济人假设为指导思想，必然导致严密控制和监督的管理方式，采取所谓的“任务管理”的措施，其主要特点如下：

⑴管理工作的特点在于提高劳动生产率、完成生产任务，而不是考虑人的感情。管理就是为完成任务而进行计划、组织、指导和监督。 / G' K+ }6 Y0 {* n: }( O7 w

⑵管理是少数人的事，与一般员工无关。员工的任务就是听从指挥，努力生产。

⑶在奖励制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性， 同时对消极怠工者予以严惩。 ⑷以权力和控制体系来保护组织并引导员工。4 Z9 u' q! h* S: /２．简述组织对人力资源投资收益分析的一般程序。 & `5 C/ G' F b. c7 q ~ 答：组织对人力资源投资收益分析评价的一般程序主要包括以下四个步骤： (1)准确估算其投资方案的现金流出量；

(2)确定资本成本的一般水平； : H7 T5 x8 R+ r\ (3)确定投资方案的收入现值；

(4)通过对收人现值和所需投资支出作比较 ３．岗位定位分析有哪些步骤? 答：岗位定位分析步骤大致如下：

(1)分析岗位工作描述中的框架要求；

(2)把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较； (3)在综合(1)、(2)工作的基础上，确定任职资格要求；

(4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对(3)获得的结果进行修正。 牛4．简述薪酬制度设计的程序或步骤。 答：薪酬制度的设计过程由7个程序或步骤组成。

步骤一：组织付酬原则与政策的制定。是薪酬制度设计的前提步骤，在设计薪酬制度中对其他诸步骤起着重要的指导作用。这一步骤的主要工作是编写关于企业文化及薪酬政策的文件。

步骤二：工作分析。是薪酬制度设计的重要依据。组织要做的工作包括工作调查、编写岗位工作说明书及资格说明书。 www.snailol.com' R) x3 @!

步骤三：工作评价。是薪酬制度设计的关键步骤。方法主要有五种。

步骤四：工资结构设计。设计工资结构，是指把通过步骤三而确定的，表示各项工作劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值转换成实际的工资值。