2010六西格玛黑带考试试题(2)

B. 实验设计

C. QFD

D. 因果矩阵

(3)13.六西格玛

六西格玛六西格玛

六西格玛项目团队在明确项目范围时,应采用以下什么工具

A. 因果图

B. SIPOC图

C. PDPC法

D. 头脑风暴法

(3)14. 哪种工具可以用于解决下述问题:

一项任务可以分解为许多作业,这些作业相互依赖和相互制约,团队希望把各项

作业之间的这种

依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,

从而能进行统筹协调.

A. PDPC(过程决策程序图)

B. 箭条图(网络图)

C. 甘特图

D. 关联图

(3)15.下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段

团队的任务已为其成员所了解,但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧,团队

成员仍首先作为

个体来思考,并往往根据自己的经历做出决定.这些分歧可能引起团队内的争论

甚至矛盾.

A. 形成期

B. 震荡期

C. 规范期

D. 执行期

(4)16.在界定阶段结束时,下述哪些内容应当得以确定

1,项目目标

2,项目预期的财务收益

3,项目所涉及的主要过程

4,项目团队成员

A. 1;

B. 1和4;

C. 2和3;

D. 1,2,3和4.

(4)17.在项目特许任务书(Team Charter)中,需要陈述\经营情况\

Case,也被称为项目背

景).该项内容是为了说明:

A. 为什么要做该项目;

B. 项目的目标;

C. 项目要解决的问题;

D. 问题产生的原因.

(2)18. 一个过程由三个工作步骤构成(如图所示),每个步骤相互独立,每个步骤

的一次合格率FTY分

别是:FTY1 = 99% ;FTY2 = 97%;FTY3 = 96%.则整个过程的流通合格率为

A. 92.2%

B. 99%

C. 96%

D. 97.3%

(3)19. 在谈到激励技巧时,常常会基于马斯洛(Maslow)的\人的五个基本需求\

理论.马斯洛认为:

人们的最初激励来自于最低层次的需求,当这个需求被满足后,激励便来自于下

一个需求.那么,按

照马斯洛理论,人们需求层次从低到高的顺序就是:

A. 安全需要→生存需要→尊重→归属感→成就或自我实现

步骤1 步骤2 步骤3

B. 生存需要→安全需要→尊重→归属感→成就或自我实现

C. 生存需要→安全需要→归属感→尊重→成就或自我实现

D. 生存需要→安全需要→归属感→成就或自我实现→尊重

（2）20. 劣质成本的构成是:

A. 内部损失和外部损失成本

B. 不增值的预防成本+鉴定成本+内部损失和外部损失成本

C. 不增值的预防成本+内部损失和外部损失成本

D. 鉴定成本+内部损失和外部损失成本

（3）. 某生产线上顺序有3道工序,其作业时间分别是8分钟,10分钟,6分钟,

则生产线的节拍是:

A. 8分钟

B. 10分钟

C. 6分钟

D. 以上都不对

（3）22. 下述网络图中,关键路径是 (时间单位:天)

A. ①-③-⑥-⑧-⑩

B. ①-③-⑥-⑨-⑩

C. ①-④-⑥-⑧-⑩

D. ①-④-⑥-⑨-⑩

（5）23. 对于离散型数据的测量系统分析,通常应提供至少30件产品,由3个测

量员对每件产品重复测

量2次,记录其合格与不合格数目.对于30件产品的正确选择方法应该是:

A. 依据实际生产的不良率,选择成比例的合格及不合格样品

B. 至少10件合格,至少10件不合格,这与实际生产状态无关

C. 可以随意设定比率,因为此比率与测量系统是否合格是无关的

D. 以上都不对

（5）24. 美国工程师的项目报告中提到,在生产过程中,当华氏度介于(70,90)

之间时,产量获得率(以

百分比计算)与温度(以华氏度为单位)密切相关(相关系数为0.9),而且得到了

回归方程如下:

Y = 0.9X + 32

黑带张先生希望把此公式中的温度由华氏度改为摄氏度.他知道摄氏度(C)与华

氏度(F)间的换算

1 6 9 103

4 7

2 5 8 3

4 1 2

2 3 1 2