肖国祥同志的二建施工管理讲义及重点笔记(5)

3.按工程进度（将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道

图、进而计算每单位时间成本及累计成本、绘制成本计划曲线）

成本计划曲线必然包络在所有工作都按最早开工时间和最迟开

工时间绘制的S曲线组成的“香蕉图”内，项目经理可以通过调整非关健线路上工序的最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在计划范围内

工程实践中，常将三种方式结合起来使用

2040施工成本控制与成本分析 ? ? ? ?

施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组

织设计、分包合同

施工成本控制的步骤：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查 分析是核心，纠偏是最具实质性的一步

施工成本控制的方法：人工费、材料费、施工机械使用费（量、价分离）、分包费 赢得值法（是一项先进的项目管理技术）用于工程项目的费用、进度综合分析控制