肖国祥同志的二建施工管理讲义及重点笔记(4)

发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 承 发 包 价 综合单价法：工程承发包价＝∑（全费用综合单价×分项工程量） 工程承发包价＝∑（部分费用综合单价×分项工程量）﹢措施费 根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种 当C>CO，以直接费工程费为计算基础的计算综合单价 当C

工程计价的依据 工程付款和结算的依据

调整工程价款、处理索赔的依据

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C为工程材料费占人、材、机合计的比例 清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。 工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台

工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、

综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、 全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）

工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价

分部分项工程量清单（（不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动） 措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化）

其他项目清单、（暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动

暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招

标人确定、投标人不得变动

记日工、由投标人根据工程情况填写

总承包服务费，由投标人根据工程情况填写

规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计

规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。

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措施项目费的计算方法有：

综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输）

参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施

工费）、

分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。

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工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据，

如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准

如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际施工的项目特征依据合同重新确定综合单价

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投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量、投标人不能进行投标总价优惠，降价、让利均应反映在相应清单项目的综合单价中

2020建设工程定额 ?

定额分类：（按编制程序和用途）

预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 独立的单项工程或完整的工程项目 定额分类 施工定额 对象 工序 分部分项工扩大的分项工整个建筑物程 程 或构筑物 编制施工预算、编制施工图用途 作业计划、签发预算、确定工施工任务单、签造价、控制工发限额领料单 程投资 编制扩大初步编制设计概设计概算、确定算、年度投编制投资估算、计算投资需要量 项目投资额 资计划 以施工定额在预算定额的在概算定额特点 定额子目最多 为基础扩大基础上扩大编的扩大与合在概算定额基础上扩大 编制 制 并 反映平均先进 定额性质 反映社会平均、社会性的 企业性质的

1.人工定额：正常施工条件下，每个工人生产单位合格产品必需的消耗。包括时间定额和产量定额，两者互为倒数（每工日8小时） 2.编制人工定额包括：拟定正常的施工条件（作业内容、方法、地点、作业人员组织）及拟定定额时间两项工作 3.工作时间包括：必须消耗时间（有效工作时间（基本工作、准备与结束、辅助工作）休息、不可避免中断时间） 损失时间（多余和偶然、停工、违背劳动纪律） 4.人工定额制定方法： 统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全的施工过程 比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 经验估计法;通常做为一次性定额使用 定 额

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职能）

1.材料定额：直接使用的净用量及不可避免的废料和损耗 2.净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法 3.材料损耗量的确定：损耗率＝损耗量∕净用量X100％ 1.机械台班定额：kg、m3、m2／每台班或多少台班／kg、m3、m2 2.机械工作时间包括：必须消耗时间（有效工作时间（正常负荷、有根据地降低负荷下）不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间（与工艺有关、与机械有关、工人休息） 损失时间（多余工作、低负荷下工作、停工、违背劳动纪律、 2030施工成本管理与施工成本计划

建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）组成

建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作

包括组织管理层（生产成本和经营管理费用）项目经理部（生产成本、发挥现场成本控制

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施工成本管理的任务（排序）预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核 成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据

成本计划指标（数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）、

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施工成本控制（将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内）， 成本控制应贯穿于投标到竣工验收的全过程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目标是合同文件、成本计划，

进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料

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施工成本核算的二个环节:

一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额， 二是根据核算对象，计算总成本和单位成本

施工成本核算一般以单位工程为对象

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成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心 成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价 以降低额和降低率作为成本考核的主要指标

成本预测是决成本策的前提，成本计划是决策目标的具体化，成本控制是对计划实施的控制和监督，成本核算是计划能否实现的最后检验，成本考核是实现目标的重要手段 成本管理的措施：组织措施（实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、

确定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递）

组织措施是其他各类措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果

技术措施（技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运用、

对成本管理目标进行风险分析、并制定防范性对策） 运用技 …… 此处隐藏：1226字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……