提高项目创效能力的体会(2)

让典型引路，充分发挥典型的示范引导作用。并在干部提拔方面优先考虑，真正体现 “凭业绩说话”的用人原则。对经营不善甚至亏损的项目要给予重罚，项目负责人不再录用。涉及违纪违法的要严加查处。对经营不善的项目管理人员起到强烈的震撼和威慑作用、警示作用。 项目管理人员在物质利益的驱使和精神鼓励的刺激下，加强项目管理，提高项目创效水平的积极性、主动性会充分调动起来，他们会积极主动地加大二、三次经营的力度，想方设法挖潜增效，努力完成上交指标以获得物质奖励和精神鼓励。只要项目部的全体管理人员把提升项目的创效能力、努力完成上交指标，作为一种自觉的奋斗目标，就会产生动力，主动采取办法和措施来实现这个目标。只有这样项目管理水平才能得到提升，创效能力才能得到提高。

体会之三：提高项目创效能力需培育高度自觉的责任成最终目标。

对施工企业而言，项目是平台，确保安全、质量、工期是手段，追求效益才是目的。效益的来源在项目，所以要加强项目的管理，做好项目的责任成本工作，规范项目行为，调动项目管理人员的积极性、创造性。我们要加大提升项目管理水平，提高项目创效能力重要性的宣传教育，努力提高项目管理人员责任成本意识，培育一种高度自觉的责任成本管理文化来指导我们的项目管理工作，形成一种主动、自觉进行成本管理的文化氛围和长效

机制。 我们单位尽管成本管理的文件、制度应有尽有，但就是难以形成一种自觉行为，挂在墙上、说在嘴上，却难以落实到行动上，这就一种文化的缺失。 高度自觉的责任成本管理文化是指企业员工通过合同契约(约定双方的权利、责任和利益关系)和文化契约(形成共同的价值观)，认同企业的共同目标和使命，并将个人奋斗目标与组织目标结合在一起，主动承担相应的成本责任并进行自主、自觉管理的一种管理形态，这是责任成本管理的更高境界，并对企业的成本管理，起着决定性的作用。 在企业内部，没有与成本无关的岗位，也没有与创利无关的工作，节约成本、创利增效，人人有责。可以说，没有全员一点一滴抠成本，一分一厘增效益，企业就难以创造高效益。因此，培养高度自觉的责任成本管理文化，领导干部需要转变观念，同时要引导员工转变观念，努力解决好自己力所能及的问题。要建立相应的民主管理机制，让每个员工主动参与到管理中来，要善于把员工完成生产任务的积极性、主动性和创造性引导到降成本、增效益上来，集中全员的智慧，努力提高单位产值的利润含量。 企业只有形成了一种高度自觉的责任成本管理文化，充分激发员工加强成本管理的积极性、主动性和创造性，项目管理水平才能得到提升，项目创效能力才能得到提高，公司才能发展壮大