提高项目创效能力的体会

提高项目创效能力的体会

所谓“二次经营”就是指甲乙双方签订合同后在执行合同过程中所发生的一切经营行为。“一次经营”与“二次经营”的界限就在于合同的签订。“一次经营”是“二次经营”的前提，也是“二次经营”的基础；“二次经营”是“一次经营”的重要延续，也为以后的“一次经营”创造条件。当今社会由激烈的市场竞争作为主导，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的赢利甚微，还有可能发生亏损，因此在“一次经营”之后要继续开展经营活动，提高项目的收益。同时，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件

风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随

着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是家庭，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。 对风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。 （1）回避风险。

回避风险是指主动避开损失发生的可能性。如考虑到游泳有溺水的危险，就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性，因为并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。 （2）预防风险。

预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。预防风险涉及一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高，但与洪水泛滥造成的巨大灾害相比，就显得微不足道。 （3）自留风险。

自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险。\非理性\自留风险是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；\理性\自留风险是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险要经济合算。自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。 （4）转移风险。

转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段，保险就是其中之一。

风险管理和保险无论在理论上，还是在实际操作中，都有着密切的联系。从理论起源上看，先出现保险学，后出现风险管理学。保险学中关于保险性质的学说是风险管理理论基础的重

要组成部分，且风险管理学的发展在很大程度上得益于对保险研究的深入。同时，风险管理学后来的发展也在不断促进保险理论和实践的发展。从实践看，一方面，保险是风险管理中最重要、最常用的方法之一；另一方面，通过提高风险识别水平，可以更加准确地评估风险，风险管理的发展对促进保险技术水平的提高起到了重要的作用。

风险管理的基本目标是以最小的经济成本获得最大的安全保障效益，即风险管理就是以最少的费用支出达到最大限度地分散、转移、消除风险，以实现保障人们经济利益和社会稳定的基本目的。这又可以分为以下三种情形：第一，损失发生前的风险管理目标--避免或减少风险事故发生的机会；第二，损失发生中的风险管理目标--控制风险事故的扩大和蔓延，尽可能减少损失；第三，损失发生后的风险管理目标--努力使损失的标的恢复到损失前的状态。 风险管理过程包括以下几个基本环节：（1）风险识别；（2）风险估测；（3）风险管理方式选择；（4）实施风险管理决策；（5）风险管理效果评价。

体会之一：提高项目创效能力具有极其重要的意义

一、提高项目创效能力是企业生存和发展的需要，是企业永远追求的目标。

我们要从企业生存发展的高度深刻领会提高项目创效能力的重要意义，把提高项目创效能力作为提升企业核心竞争力的主要举措。项目是我们施工企业的立身之本、效益之源、人才之基、信誉之窗，是一切管理基础的基础。项目管理不仅是施工生产的组织过程，也是整个经营活动的有机构成，在生产经营中具有举足轻重、不可替代的地位和作用，任何时候都必须强化项目管理不动摇。撇开了项目管理，施工企业的生产经营活动可以说是缘木求鱼。项目管理最根本的目的就是要提高项目的创效能力，使项目效益最大化。提高项目创效能力是提高企业效益最直接、最有效的手段，是强化企业综合管理水平的必由之路。 通过学习，

大家已经普遍认识到“管理粗放”仍是羁绊企业发展的首要问题。管理粗放从经济的角度主要表现在成本目标不明确，成本过程不透明，经济责任不清晰，以包代管，重干轻算，人人都有责任，人人都不负责任。我们只有推行以精细化管理取代粗放型管理，以量化管理取代经验管理的这种有效的项目管理手段，使每个部门、每一个员工、每一项经济活动都围绕降低成本、提高效益这个中心工作，共同保障项目创效目标的实现，从而从根本上推动企业整体管理水平的全面进步。

二、提高创效能力是国际国内建筑市场形势发展的需要。 国际形势复杂多变，海外经营风险加大。世界经济复苏缓慢，欧债危机愈演愈烈，新兴经济体面临经济增速放缓和通胀的双重压力，全球经济前景堪忧。西亚北非中东海湾局势动荡加剧，国际贸易保护升温，海外经营风险和难度在不断加大。

国内经济增速放缓，企业生存空间受到压缩。国内经济的总基调是稳中求进，保持适度投资规模，重点抓好在建和续建工程。紧缩的货币政策还在延续，融资难的局面没有改变，基础建设将受到制约，加之不断抬高的高额保证金和物价的高位运行，施工成本不断增加，企业生存的外部环境受到严重挤压。

行业竞争异常激烈，单一的经济结构面临巨大挑战。受国内外市场大环境的影响，建筑市场“僧多粥少”、弱肉强食的局面已经形成。我们企业成立晚，家底薄，要素缺，与其它局兄弟单位相比还有一定的差距，工程施工一头独大，经济结构比较单一，行业竞争优势不明显。 面对上述形势，我们只有从粗放经验型管理向集约精益型管理转变，才能实现项目的效益最大化。只有通过优化施工方案、工艺、流程，注重标准化施工，注重降本增效，才能争创好的效益。

三、提高创效能力是“管理提升”活动的需要，是“管理提效年”的需要。

针对目前企业管理机制，我们已经逐渐将核心工作引向提高项目经营创效水平上来，其根本目的在于通过实施开源节流、降本增效，提高公司经济效益和资金存量。从本质而言，就是要提高项目的“造血”功能。而开展“管理提升”活动，就是要发现我们的薄弱环境、风险点和管理短板，通过对标先进发现不足，改进完善，通过夯实根基化解企业发展过程中的经营管理风险，最终确保公司持续、稳定、健康发展，通过“管理提升”，来提升我们的“止血”功能。因此，两者是相互联系、互动支撑的关系，“管理提升”是前提，实现项目效益的最大化是目的。

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