高速公路项目经理部安全制度汇编(4)

中铁三局集团有限公司左黎高速公路ZL2项目经理部

安全方案审批制度

一、为了提高安全方案的科学性、系统性、经济性和有效性，方便项目部采取统一有效措施加强工程施工管理，防止各类事故发生，确保施工现场安全生产计划的有效实施，确保项目部按照规范进行编制审批安全方案，特制订本制度；

二、编制者及审核者必须有相应专业工程师以上职称；

三、编制者依据设计文件、合同文件和相关技术标准、技术规范、工程施工特点进行编制，编制完成后交相关人员审核和审批； 四、一般工程的安全技术措施由项目技术负责任审批，大型工程或重要的施工方案由项目总工程师负责编制，报驻地监理组和总监办审批； 五、安全方案中必须有确保工程安全的安全措施；即：安全防护措施包括一般性安全防护措施、特殊性安全防护措施（专项施工方案、危险性较大的专项方案必须进行专家论证）。根据工程不同特点，各分部分项工程也必须进行安全专项方案和措施的编制审批。

六、安全方案批准后，应由项目经理组织，项目技术负责人主持，按照不同层次、不同方式、不同要求对所有工程施工人员进行安全技术交底；

七、安全方案技术交底应有记录，并应将技术交底记录作为施工原始资料保存归档。

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事故隐患排查整治治理制度

一、项目经理对项目安全事故隐患排查全面负责。

二、项目安全负责人对生产现场、装备设施方面的隐患排查负责。 三、各工区经理对各工区现场管理方面的隐患排查负责。 四、机械部对机电管理、运输管理方面的隐患排查负责。 五、总工程师对技术管理方面的隐患排查负责。 六、各职能科室实施本科室职能范围内的事故隐患排查。

七、各分管领导和职能科室人员按照值班要求，检查并填写隐患排查表，并报安全环保部及时处理。

八、在落实隐患问题时必须坚持“分级负责、责任落实”的原则，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。 九、遇到重大问题由项目部安委会讨论决定，必须落到实处。 十、对各种隐患必须做到有落实、有检查，确保问题的解决。 十一、重大隐患必须由项目经理亲自负责，组织落实，若不及时落实，造成事故，项目经理负直接责任。

十二、在落实解决重大隐患上，必须职责分明，谁失误，谁负责。 十三、在解决重大隐患时，必须制定严格的落实措施，定人、定时，保质保量完成。

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项目部安全生产监督检查制度

为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产管理水平，特制订本安全生产检查制度。 一、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天要坚持日查，重大安全隐患的分项工程每天检查。

二、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括专职检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。

三、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查，特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。

四、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。 五、安全生产检查的内容：

1、查责任：查各施工区主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。

2、查制度：各施工区的安全生产各项管理制度是否建立与落实。 3、查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。 4、查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。 六、每次安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系

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统性的检查，避免随意性和漏项。

七、安全生产检查要坚持边检查，边整改。对检查出的隐患和违章现象要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。

八、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。 九、定期的检查应写出检查通报发给各有关施工区对照整改，拒不整改的要责令其停止施工。

十、专职安全管理人员进行日常安全检查过程中，依据公司的安全管理制度和安全技术操作规程等，有权对违章人员进行制止、处罚和根据情况采取责令立即整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位，有权向领导和上级主管部门汇报。 十一、专职安全管理人员对日常安全检查结果负责。日常检查中对存在的安全隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的，也不积极向领导和上级主管部门汇报的，一旦发生事故要追究其监管责任。

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安全生产会议制度

贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，营造项目部良好的安全工作氛围，提高安全生产的能力，有效预防项目部安全事故的发生。

一、安全会议主要内容

1、传达上级安全生产文件、信息，宣传典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训。

2、总结本项目部安全生产情况，分析存在的问题和原因，并提出相应的预防和整改措施。布置安全工作任务。 二、安全会议的时间

项目部每年末召开一次全体员工参加的安全总结工作大会；每季度举行一次由各部门负责人参加的安全工作例会；每月召开一次部门、工区安全工作例会；每星期召开一次安全生产工作会议。

安全工作会议由主管安全工作领导或分管安全工作领导负责组织召开。主管领导必须每年至少组织四次安全会议；分管领导必须每月组织一次安全会议。 四、考核

安全工作会议实行签到制，由安全管理部门统计并作为单位考勤工作的组成部分，纳入个人考勤范围。对未经请假，无故不参加安全工作会议的按旷工处理。 五、记录

安全工作会议要有专人记录。每次会议举行后，相关人员都要将 …… 此处隐藏：1033字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……