电力建设施工安全生产工作总结(3)

（3）加强现场安全措施检查和现场作业工具管理。开工前“三交代”，收工后“三检查””，严格执行现场保证安全的组织措施和技术措施，定期对各类施工工器具和安全工器具进行补充和更新，按期进行试验，保证工具都在有效使用期内，有效保障现场施工人员的人身安全。

8、加强电力建设工程质量控制

（1）从源头上抓好工程建设安全及质量管控工作，坚持工程项目设计方案会审制度。

（2）严把工程项目物资材料质量关，落实工程物资质量验收机制。 （3）规范工程施工发包，明确安全管理职责，搞好外包施工队伍动态评价工作，严格执行外包施工队伍退出机制。

（4）落实安全技术交底，审查施工方案及“四措一案”，严格执行开工报批制度，定期召开工程例会，加强施工队伍培训管理，规范工程施工。

（5）加强工程质量管理，严格隐蔽工程检查验收，力争达到工程零缺陷验收投运。

（6）严格作业现场安全监督管理充分发挥运检部、运行单位和公司安全督察大队的多层次、多维度安全监管作用，坚决杜绝“以包代管、以罚代管”，及时纠正施工人员的违章行为，确保电力建设工程质量与安全可控、在控。

（三）自然灾害防范工作

在自然灾害防范中，认真贯彻落实《突发事件应对法》、《关于加强电力行业地质灾害防范工作的指导意见》（电监安全〔2013〕6号）。工作中注重加强自然灾害监测预警工作，定期和不定期进行防范自然灾害工作的监督检查，做好自然

灾害易发多发区域的电力生产和建设工程地质灾害危险性评估，严格落实作业现场防灾避险安全责任和各项防范措施，完善各级相关应急预案，加强自然灾害逃生内容的学习和应急演练，防范自然灾害造成的人身伤亡事故。

1、公司建立自上而下的自然灾害应急领导体系。成立应急领导小组，全面领导公司应急管理工作。急领导小组下设安全应急办公室、稳定应急办公室，负责安全生产应急管理工作和社会稳定应急管理工作的归口管理。

2、建立“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”的应急预案体系,针对自然灾害、电网安全、人身安全等各类突发事件，及时编制相应的应急预案，制订了响应的工作流程，明确事前、事发、事中、事后各个阶段相关部门和有关人员的职责。公司突发事件应急预案体系由总体预案、专项预案、现场处置方案三级构成。

3、加强各类应急资源的管理，建立健全应急资源保障制度，定期对各类应急资源进行普查。做好备品备件和生产资料的储备与动态管理，及时予以补充和更新，保证始终处于完好状态。

4、为保证预案的实际效果，公司所属各单位有针对性的举行了防洪度汛电网大面积停电事件处置应急预案、消防等演练，通过演练，检验公司《处置电网大面积停电事件应急预案》、《防汛、防风、防冰雪灾害应急预案》等应急预案的有效性，检验各级人员应对突发事故的判断、处理能力和应急物资、抢修车辆的及时到位情况，检验对重要客户的供电保障能力以及相应的应急处理、善后恢复能力。

三、电力生产、建设存在的问题

1、电力安全生产主体责任制和安全管理工作存在薄弱环节。

虽然公司在努力健全和完善安全生产主体责任制和安全管理工作制度，但制度尚不够完善，安全规程标准执行不够严格；部分管理人员生产现场监督检查不彻底，安全生产动态监控及预警预报体系尚未完全建立。

电力生产对外委托单位安全管理存在薄弱环节，存在以包代管和监管不到位情况。部分作业人员在设备运行维护、线路检修改造过程中，安全责任落实不到位，审查、施工、验收等环节把关不够严密。

“打非治违”工作程度不够深入，虽然未发生严重的“三违”现象，但部分工

作流于形式，重部署、轻落实的情况偶有发生。对安全生产管理、特殊工种、外来用工人员进行教育培训和考核力度有待进一步提高，人员持证上岗要求的落实有待加强。

2、电力事故隐患排查治理工作不够深入。

部分电力设备设施长期疲劳运行，运行维护、检修不及时，设备可靠性水平低。部分重要电力设备运行年限较长，改造和更新不及时。

事故隐患管理需加强，未能完全实现事故隐患排查、整改、防范的闭环管理，对部分重要设备巡查和维护工作力度不够。

3、电力二次系统存在隐患和薄弱环节，对电力系统安全运行造成影响。 我公司辖区局部地区电网一次系统结构薄弱，发展不均衡，电网安全运行较为依赖电力二次系统，为保障安全运行过多依赖继电保护、安全自动装置等二次系统，致使二次系统控制难度大，运行策略复杂，运行风险高。

4、电力建设安全形势依然严峻。

电力建设项目现场管理和设备管理存在薄弱环节，个别电力建设项目安全管理粗放，管理制度和管理标准需进一步完善。个别监理单位的监督责任履行不全面不彻底，现场检查和隐患治理力度仍需加强。

5、电力系统防灾减能力有待进一步增强。

今年夏季，洛表、洛亥等几个供电所供区突发短时大风冰雹灾害，几十根电杆断杆断线，虽公司大力组织抢险救灾，但仍造成部分农户停电数日，给农户生产生活带来不便。本次自然灾害事故虽未造成重大社会影响，但暴露出我们存在对地质条件认知不足、信息传输不畅、技术和管理力量不完全满足安全生产要求等问题。

6、电力应急管理还需不断深化。

我们电力应急响应与实际需要尚有差距。突发事件应急响应、信息报送、事故事件调查处理工作仍需加强，部分信息沟通渠道尚不畅通，公司应急救援队伍需增加必要的培训和专业装备。

四、2014年电力安全生产、建设安排

2013年，我公司电力生产、建设施工工作是较为顺利的一年，其中虽然经历了一场自然灾害，但在公司领导及政府部门的领导下，在各应急预案的指引下，

尽最大限度减小了灾害带来的损失，较好的保证了人民可靠安全用电。纵观全年，我公司没有发生一起电力生产、建设施工人身伤亡事故，这是对我们电力生产、建设安全工作的一种褒奖，但我们也清楚地认识到我们在制度上、管理上以及工作中尚存在的问题，因此，2014年我们还需在以下几个方面加以努力：

1、完善安全管理制度和操作规程。根据国家行业法规标准的更新和本单位作业环境及设备设施的变化，及时修订完善安全管理制度和操作规程，确保人身伤亡事故防范工作管理制度和规程规范、有效、可行。

2、安全责任落实到人。我们将严格履行安全生产第一责任人的职责，把控制人身伤亡事故作为安全生产责任制的主要内容，层层分解落实防范人身伤亡事故的目标。进一步健全安全生产问责机制，严格进行安全考核和责任追究。针对生产作业现场的人身安全风险，建立企业负责人和各级安监人员到岗到位工作责任制度，并进行相应考核。

3、进行安全生产教育培训。参照《电力行业安全培训工作实施方案（2013－2015年）》，做好企业从业人员安全培训工作，主要负责人、安全管理人员和特种作业人员必须经培训持证上岗。重视对人员变更，设备变更等情况带来的人身伤害风险辨识，有针对性地做好安全培训和警示工作。加大外包队伍和临时用工人员岗前培训力度，安全培训考试未合格的人员严禁从事任何现场作业。普及防灾避险常识和人员施救知识，使员工有效识别工作环境中存在的风险，提高自我保护意识，增强识灾防灾和应急处置能力。

4、加强班组安全建设。努力落实《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》，夯实安全生产基础，有效规范班组 …… 此处隐藏：2076字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……