管理会计第六章 短期经营决策(3)

（二）是否转产某种产品的决策 这里所说的转产，是指在不改变企业经营方向的前提下，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量。

（三）半成品是否深加工的决策 １．半成品的涵义

２．半成品是否深加工决策的定义及其方案设计 ３．半成品是否深加工决策的方法

４．差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用 （1）在简单条件下的应用

所谓简单条件，就是假定企业已具备将全部半成品深加工为产成品的能力，且无法转移，半成品与产成品的投入产出比为1:1。

（2）在复杂条件下的应用。 （四）联产品是否深加工的决策 １．联产品的定义

联产品是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。

２．联产品是否深加工决策的定义及方案设计

联产品是否深加工的决策，就是围绕究竟是选择“深加工联产品”方案还是选择“直接出售联产品”方案而展开的决策。

３．联产品是否深加工决策的方法

联产品是否深加工的决策与半成品是否深加工的决策十分相似，也可以用差别损益分析法来完成，只是“深加工联产品”方案的相关成本中的变动性深加工成本称为“可分成本”，联产品本身的成本称为“联合成本”（属于无关成本）

（五）其他产品是否深加工的决策 １．副产品是否深加工的决策

半成品是否深加工决策的技巧同样适用于副产品是否深加工的决策。 ２．可修复废品如何处置的决策。

３．工业“三废”直接排放还是处理后再排放的决策。 六、生产决策（3）——怎样生产的决策 (一)零部件自制或外购的决策

1.零部件自制或外购决策的定义 零部件自制或外购的决策，是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。

2.企业已经具备自制能力，且零部件的全年需用量为固定常数时的决策

如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。

具体又分以下两种情况： （1）自制能力无法转移时

在企业已经具备的自制能力无法转移情况下，“自制零部件”方案的相关成本只包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本。 （2）自制能力可以转移时

在自制能力可以转移的情况下，“自制零部件”方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。 （3）企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定时的决策

在企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。（二）不同生产工艺技术方案的决策 1.不同生产工艺技术方案决策的定义 不同生产工艺技术方案的决策，是指企业在组织生产过程中，围绕不同的生产工艺技术方案所作的决策。

2.不同生产工艺技术方案决策的方法

采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反，因设备比较简陋，虽然固定成本较低，但单位变动成本可能较高。 （三）追加任务交给谁独立完成的决策

当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时，应将任务下达给哪个分厂呢?传统的做法是将其布置给单位成本最低的分厂。

七、不确定条件下的生产决策 （一）概率分析法的应用 （二）大中取大法的应用 （三）小中取大法的应用 （四）大中取小法的应用 （五）折衷决策法的应用 八、定价决策

（一）定价决策的范围及相关因素

管理会计中的定价决策只是在一定的范围内才起作用的，而并非适用于所有商品的价格确定。

企业定价决策应充分考虑如下因素： 1．商品的价值； 2．成本的消耗水平； 3．商品的质量水平； 4．供求关系与竞争形式； 5．价格的弹性；

6．产品所处的寿命周期阶段；

7．定价目标的导向；

8．商品的比价、差价与价格体系； 9．国家的价格政策； 10．定价的方法与策略。

（二）以成本为导向的定价决策方法 这种方法又叫按成本定价的方法。 具体又包括以下几种定价方法： １．以总成本为基础的定价方法 当企业只生产一种产品时，可以采用以总成本为基础的定价方法，按下面公式定价比较简单：

价格=（预计总成本+目标利润）/预计产销数量 ２．以单位成本为基础的定价方法 （1）成本加成定价法

成本加成定价法全称为按单位成本加成定价的方法，即在单位产品成本的基础上按一定的加成率计算相应的加成额，进而确定商品的价格。

（2）按单位产品成本及相关收益比率定价

该法是指在单位产品成本及相关收益比率的基础上进行定价的一种方法，简称收益比率定价法。

（三）以市场需求为导向的定价决策方法

以市场需求为导向的定价方法又叫按需定价的方法，这种定价优先考虑的是消费者对价格的接受程度，企业必须研究确定什么样的价格才能使企业的产品销量不仅符合社会需要，又能给企业带来最佳效益。

１．边际分析法在最优售价决策中的应用

边际分析法是指通过分析不同特定价格与销售量组合条件下的产品边际收入、边际成本和边际利润之间的关系，作出相应定价决策的一种定量分析方法。

（1）边际分析法的公式法

公式法是指当收入和成本函数均为可微函数时，可直接通过对利润函数求一阶导数，进而求得最优售价得方法。

（2）边际分析法的列表法

当收入和成本函数均为离散型函数，可通过列表判断边际收入与边际成本的关系或考察边际利润的值来确定最优的售价。

２．利润无差别点法在调价决策中的应用 ３．利润增量法在调价决策中的应用

如果调价不会直接涉及成本水平，而且最大生产能力能满足调价需要，又不能转移，则可通过计算调价后的利润增量来判断调价方案的可行性，这种方法称为利润增量法。

（四）以特殊要求为导向的定价决策方法

以特殊目的为导向的定价方法包括的保利定价法、保本定价法和极限定价法等。 １．保利定价法及其应用

保利定价法是指在已知的目标利润或目标贡献边际、预计销量和相关成本指标的基础上计算以保利为目的的保利价格的一种定价方法。

２．保本定价法

保本定价法是指在已知的成本指标和预计销量的基础上计算以保本为目的的保本价格的一种定价方法。

３．极限定价法

极限定价法是指企业把事先确定的一定单位成本标准作为定价决策的最低价格极限的一种定价方法。（五）定价策略

定价决策的策略是指企业在进行定价决策时，按照一定经验,最终作出特定价格定性选择分析所依据的原则或技巧，简称定价策略。

定价策略与定价决策方法的主要区别有以下两点：

第一，性质不同。定价策略属于定性分析，定价决策方法属于定量分析； 第二，依据不同。定价策略主要凭经验，定价决策方法必须依靠定价模型。 １．新产品定价策略 ２．系列产品定价策略 ３．心理定价策略 ４．分期收款定价策略 ５．弹性定价策略

在经济学上，价格弹性的绝对值可以反映出需 …… 此处隐藏：1154字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……