泗洪洪泽湖施工组织设计2(9)

3 4 5 6 7 8 9 10 分析天平 干湿湿度计 环刀 量筒 电炉 卡特力夫仪 电炒锅 核子仪 1000X18 200M3 5L、10L、20L 台 台 付 套 只 台 只 台 1 2 6 2 4 2 2 1 （3）质量保证措施

1）为加强和贯彻执行全面质量管理，实行双线质量控制。 A、生产质量贯彻实施线：

从设计交底——学习图纸及技术规范——制定施工方案。根据施工图、技术规范和设计技术交底、文件等，分段进行技术讲座，贯彻施工图的要求和分阶段实施计划，以技术规范为蓝本，质量标准从逐级交底、方案讲座信息反馈到实施检查。

B、生产质量检验线：

工地成立质检科和实验室，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领悟各队质检员及班组兼职质检员的质检工作，在工地所有人员质量第一的思想，内部实行三级管理检查体系，在每个单元工种实施中，实行初检、复检、终检制度。即生产班组自检、验收、签证，实行“三全”管理。

2）全员管理

以全体职工为主体，树立主人翁的工作态度，立足于“假如我是一个用户”来教育提高职工的认识，树立“质量第一”的思想和精品意识，行使质量一票否决权。

3）全企业管理

公司下属各职能部门与工地职能科室，都要保证各处的工作质量和工程质量。 4）从施工组织设计——设备、物资、材料进场——施工前准备——工程施工——竣工验收——交付使用——保修服务。

5）为确保工程质量分创优，出精品，采取质量与全体人员的经济利益挂钩的手段，实行质量工资和质量风险的抵押金。

6）保证必要的试验仪器和设备及时到位并经常保养和检修，保证其精度满足工

程检测的要求。

7）制定各道工序的工艺质量标准并形成文字，颁发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。

8）实行质量一票否决制度。在工程质量过程中，坚决贯彻“质量一票否决”，不合格工序坚决返工，在工期与质量出现矛盾时，首先保证质量。

9）每道工序在检测合格后方可进行下道工序施工。 10）做好隐蔽工程验评资料、测绘资料。

11）加大施工中监控力度。改变质量管理常规做法的事后评讲为事前控制，把重点放在工序质量控制上，在施工中加强检查、控制，做到道道工序有技术、质检人员跟班，道道工序有检查签证。

12）做好夏季、冬季及汛期施工防护措施，合理安排减少施工难度，保证工程质量。

13）严把原材料质量关做到无不合格材料进场，保证工程顺利进行。 （4）质量管理职责 1）项目经理

项目经理是工程项目的负责人，是质量的第一负责人，对工程质量负完全责任。 对业主负责，认真贯彻设计和监理工程师制定的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。

按质量保证体系所规定的承诺去落实。

加强内部的行动统一团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。 2）总工程师

主持技术、质检、试验、测量的日常工作。

主次图纸审核、学习规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。 对施工质量全面负责，接受质保部门监督与评定。 3）质检科（科长、质检工程师） 具体落实拟定质保措施，质量计划。

进行质量交底，主持内部质检工作，在达到规范要求后，呈报监理工程师，协同复检。

负责材料供应商的资格评审，进场所有材料的检验与测试工作。

下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。

对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工及向项目经理汇报。 制定质保培训计划，并按计划对有关部门及人员进行培训。 负责收集、整理施工原始记录、质检报告及竣工资料编制工作。 4）施工队质检员

组织学习项目部下发质量控制交底及其他质保措施，负责施工队的质量教育与培训工作。

实施施工过程中本队负责工程项目全过程的质量控制与检查。

在发现不满足要求的工作时有权停工并向队长及项目部质检科汇报工作。 进行各分项目工程的自检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表式。上报项目部质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。

及时将项目部质检部门及监理工程师质量意见反馈至施工现场指导施工并监督实施。

5）工班负责人

落实制定的工序质量控制要点，并督促实施者正确执行。 发生无法执行或持执行失误时向队质检元汇报工作求得解决。 在工序操作完成时负责自检并在自合格后通知队质检员。