翔龙煤业 2015 年安全工作安排修改定

强化责任落实、狠抓“三基”管理 全面实现2015年安全奋斗目标

2015年是翔龙煤业全面推进三类工程建设、力争实现矿井联合试运转的关键之年。为深入贯彻落实省、市、集团安全一号文件精神，按照集团公司总体部署，扎实做好安全管理各项工作，提高安全保障能力，确保公司安全建设，现就2015年安全工作做如下安排：

一、指导思想 以党的十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实新修订的《中华人民共和国安全生产法》以及国家、省、市、集团公司对安全工作的要求，牢固树立“三个敬畏”安全理念，坚持“依法抓安全，安全抓落实”原则，强化“三基”建设，全面推进依法治安，努力建设“安全保障型”煤矿企业，强化“建设、施工、监理”三方安全责任落实，统一思想，坚定信心，切实抓好安全建设管理工作，实现公司2015年安全目标。 二、安全奋斗目标

1、伤亡事故零发生，杜绝重伤及二级以上非伤亡事故；

2、实现交通无事故；矿区范围内无重大消防、火灾、山体坍塌等事故； 3、安全质量标准化达省二级，安全生产责任落实测评达B级； 4、按规定完成年度安全培训计划；

5、完成年度安全费用资金计划，确保投入到位； 6、安全有序施工建设，力争实现矿井联合试运转。 三、工作要点

㈠、依法抓安全，安全抓落实。

1、全面落实企业主体责任、构建齐抓共管格局。

强化“依法治安、依法治企”的法律意识，严格履行“建设、施工、监理”三方相应主体责任、安全责任。重新修编各级安全生产责任制（做到纵向到底、横向到边，无缝对接、无一遗漏），完善各项规章制度，确保责任明确、权责明晰，细化各级管理人员的责任范围及考核标准，实现责任无盲区、管理无死角。健全安全管理体系，逐步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系；公司各级领导要转变作风、改革创新管理模式，不断探索保障企业安全生产、科学管理、可持续发展的新思路、新办法，身体力行、尽职尽责，严格执行驻矿规定和井下双带班制度。

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加大安全教育培训和安全防范知识宣传力度，提高全员安全防范意识，开展好群防群治工作，充分发挥群监岗员、青监网员监管作用，激发全员抓安全的主动性、积极性和创造性，逐步形成“人人有责、个个知责，时时负责、事事尽责、失职问责”的工作氛围和管理机制。

2、落实“知责、履责”、严格追责问责。

依法抓安全、安全抓落实，强化预防、居安思危，严格落实《“安全红线”管理制度》、安全生产责任制、岗位责任制及各项管理制度，加强安全目标管理，强化红线意识，坚守底线思维，落实“知责、履责”、强化追责问责力度，树立安全监督的权威性，克服“失之于宽、失之于软、失之于懒”的好人主义，严格监管、严厉考核、严肃问责。对违反“安全红线”及责任落实不到位导致问题严重的各级管理人员给予经济重罚、诫勉谈话、降职使用、直至免职处分。

㈡、我的安全我负责，他人的安全我有责，公司的安全我尽责。

强化安全自主管理，员工是自身安全的主体，严格树立“我的安全我负责，他人的安全我有责，公司的安全我尽责”的责任意识。提高员工的岗位技能、自我防范意识。工作中要做到按章作业，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不伤害集体。“建设、施工、监理”三方要建立“四不伤害”的责任体系和考核激励机制，严格落实违章、重大隐患、安全事故连带责任追究制度，对责任人、班组长、安全员、队长、分管负责人、带班领导追究连带责任。

㈢、狠抓“三基”管理、夯实安全基础。 1、抓基层建设。

班组是落实安全管理的主体，加强班组建设是强化煤矿基础管理的关键环节，要强化班组现场安全主动管理的能力。认真抓好班组建设，制度建设，明确目标、任务、方案及措施，自主培养团队精神和班组文化；严格班组长、安全员、瓦斯员的准入机制，形成优胜劣汰的考核流动机制，规范组织召开班前会，切实做到各负其责，实现班组规范化管理、标准化建设。

“建设、施工、监理”三方深入开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，深化“干部上讲台、培训到现场”工作，安全培训教育做到“关口前移到基层、重心下移到班组”，公司各级领导及工程技术人员除按时参加公司的“三个一”外，要同施工单位配合加强班组管理、规范班组每周一次的培训教育活动，必须准时参加施工方每周五的每周一课。积极开展“岗位对标”活动，按工种制定岗位操作流程、岗位作业规范、岗位职

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责、应知应会、岗位危害因素，汇编成册、制作卡片，推进员工学标准、懂标准、用标准的能力。

全面推广、严格推行地面、井下作业现场“手指口述”安全确认法，重点强化监测监控人员、主风机司机、主提升及主绞车司机等重要岗位工种“手指口述”安全确认操作法，逐步提高岗位技能，实现岗位达标。

2、抓基础建设。

建立完善各项管理制度、各工种岗位责任制、管理台账和记录。建立健全班组岗位隐患排查治理体系，坚持有隐患必消除，有问题必整改，做到自主排查隐患、安全确认。重点对制度不落实、隐患整改不彻底、不按时整改的行为重处重罚。

坚持“科学、合理、高效、有序”的原则，认真组织开展安全质量标准化建设，严格班组质量验收，开展好每旬工程质量验收，推进现场动态达标；完善安全生产责任落实测评体系，健全测评机构，促使每位从业人员熟悉掌握本岗位工作标准和要求，实行对标管理，组织开展每旬一次责任落实自测评工作。

按煤矿建设六个标准要求推进精细化管理、强化现场文明施工管理，严格执行工程项目建设“三同时”相关规定，合理编制年度掘进衔接计划，加强工序管理，坚持正规循环作业，有条不紊组织施工，做到不赶进度、不抢进尺，不搞突击作业，确保各类工程安全有序推进。

3、抓基本功建设。

严格规程措施的审批，确保规程措施科学合理指导现场。严把零星工程、安装工程等薄弱环节施工管理，零星工程必须制定专项安全措施，明确负责人和现场责任人。加强规程措施的贯彻学习，强化“管理干部、技术人员、操作人员”三类人员的管理以及责任落实，提高现场作业人员的执行力。

㈣、一个先行、两个关键、三个重点。

1、机电运输先行。

加快双回路供电系统建设、强化机电运输和机电设备管理。

坚持机电运输先行、机电运输管理水平代表矿井管理水平的理念。加快35KV双回路供电系统建设进度，制定推进计划，安排专人负责跟踪落实。

加强提升绞车、架空乘人装臵及保护设施装臵的管理，重点加强“回风下山、轨道下山、胶带下山”三条斜巷“一坡三挡”等安全设施的管理，按规定组织开展提升设备检修保养和钢丝绳的检查工作，保证设备完好，安全设施齐全、灵敏、可靠。严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，

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确保行人及提升运输的安全。认真抓好提升运输设备、安全防护装臵、钢丝绳及连接件等的定期检测、检验、检修等工作，确保运输设备和设施始终处于完好状态；严格提升绞车司机持证上岗制度、强化现场交接班管理。

机电运输作为矿井基础管理工作，所有与机电运输操作相关的工种人员必须持相关证件。在运送和安装大型设备时，要提前编制专项技术措施，并组织相关人员贯彻学习，确保运输安全。

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