人员及部门职责

1.2项目管理机构职责 1.2.1 对外关系协调部职责

1.2.1.1 贯彻执行国家和行业主管部门的有关工程管理的法律、法规，落实项目部管理办法，接受业主、监理的指导和检查。

1.2.1.2 明确任务指标，贯彻落实工程项目总体要求，做好对外关系的协调工作，确保工程顺利进行。

1.2.1.3 组织制定对外关系协调工作计划和目标，编制和完善对外关系协调运行计划，及时上报对外关系进度报表。

1.2.1.4 组织协调办理管道沿线县、乡(镇)及以下政府管辖的建设用地申报、规划、取证手续，协调用地补偿、赔偿事宜，办理工程费用结算等相关手续。 1.2.1.5 组织施工前地表附着物的清点、登记、统计工作，负责收集清点的相关资料。

1.2.1.6 负责项目的各项补偿协议的协商、谈判工作。

1.2.1.7 负责施工中管道穿越所牵涉的公路、铁路、河流、沟渠、池塘、光电缆、其他管道等的通过权手续办理。

1.2.1.8 严格按照相关法规和补偿标准开展工作，对超标准的部分及时向项目经理部汇报，并拿出解决意见，根据相关制度尽快解决。

1.2.1.9 负责补偿协议、基础资料、周报、月报等赔付资料的整理、存档和上报工作。

1.2.1.10 及时、准确的向对外各级管理部门申报、传递各种相关资料、文件、并登记；收集整理最新的补偿文件并存档。

1.2.1.11 配合项目部领导和其他部门开展工程建设工作，确保工程建设的顺利进行；完成项目部交代的其他任务。

1.2.1.12 配合建设单位办理临时土地使用许可手续、永久土地使用证、管道穿越高速公路等通过权手续。 1.2.2 技术质量部职责

1.2.2.1 负责公司技术质量管理体系在本项目的贯彻执行。 1.2.2.2 负责质量策划、质量管理等制度的建立，并组织实施。

1.2.2.3 负责制定本工程技术质量管理的整体计划及和详细的月度计划。

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1.2.2.4 负责各部门的技术质量管理，监督、检查在项目运行阶段的各项质量工作。

1.2.2.5 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施，并负责办理签字确认手续。

1.2.2.6 组织进行技术管理，并负责实施检查和监督技术规范、标准的执行。 1.2.2.7 收集整理有关施工资料，督促施工资料编制、审核及上报。负责对项目施工现场技术指导，进行全面的管理。参与组织工程的实施及施工计划的调整。 1.2.2.8 负责项目现场质量检验及评定工作。

1.2.2.9 对施工现场的工程质量进行检查，并将检查结果上报公司技术质量科。 1.2.2.10 负责技术质量信息管理，收集整理施工报表，定期上报。 1.2.2.11 办理施工变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。 1.2.2.12 参与竣工验收，组织竣工资料的整理、汇编。 1.2.2.13 质量回访。 1.2.3 生产管理部职责

1.2.3.1 负责生产组织及设备的日常管理工作。

1.2.3.2 具体落实各项管理职能，保障整个管理体系的有效运转。

1.2.3.3 组织施工计划(进度、人员、设备等计划)的编制，并监督落实，定期向项目经理汇报施工进度，必要时进行施工计划的调整。

1.2.3.4 负责工程施工的现场指挥，协调交叉施工，确保工程有序进行。 1.2.3.5 处理好和业主、监理、其它施工单位的关系。 1.2.3.6 主持召开周生产例会。 1.2.4 HSE管理部职责

1.2.4.1 严格执行有关HSE方面的法律、法规和国家政策。

1.2.4.2 建立HSE组织机构，确保HSE管理体系及制度的有效运行。 1.2.4.3 贯彻HSE方针目标、明确HSE组织机构人员的职责范围。 1.2.4.4 负责编制、审核项目HSE计划书，监督检查计划的实施情况。 1.2.4.5 负责全员HSE教育培训工作，建立员工的健康档案。 1.2.4.6 负责HSE信息的收集、整理和传递工作。

1.2.4.7 负责识别重大危险因素和重要环境因素，编制应急预案及现场处置措施，

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并组织应急演练。

1.2.4.8 负责对HSE工作进行监督、检查、考核、总结、评审。

1.2.4.9 负责事故的调查、分析处理和上报工作，组织纠正和预防措施的实施。 1.2.4.10 配合环境、安全、职业卫生、消防等HSE类的专项验收。 1.2.4.11 负责有关HSE竣工资料的收集、编制工作。 1.2.5 经营管理部职责

1.2.5.1 负责组织编制项目执行计划，配合完成月度施工计划的编制和下达。 1.2.5.2负责项目经理部的招投标工作，组织对劳务分包商进行资质预审。 1.2.5.3 编制工程采购合同、征地补偿协议范本的编写起草工作。 1.2.5.4负责组织合同交底工作。

1.2.5.5 负责对合同实施全过程的计划、进度、费用及资源控制。

1.2.5.6 负责合同变更索赔等工作，为变更索赔工作提供法律和合同方面的指导和支持；组织合同纠纷的调解。

1.2.5.7 负责制定进度考核管理方法，组织进度考核。 1.2.5.8 编制项目投资分析、成本估算。

1.2.5.9 编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月度资金计划；参与招投标、起草招标文件、工程合同。

1.2.5.10 负责工程预结算书的编制工作。 1.2.5.11 审议工程付款情况。

1.2.5.12 制定财务管理制度及实施办法，负责项目经理部财务管理及会计核算工作。

1.2.5.13 组织编制项目经理部年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，并及时调整和控制计划的实施。

1.2.5.14 负责项目经理部日常费用报销和备用金管理工作，按规定进行成本核算，按期编报年、季、月度财务会计报表。

1.2.5.15 协助项目经理控制项目的财务收支，控制费用开支，保证工程用款，负责项目财务报告、工程保险、工程保函、税收、固定资产管理、项目的转资等工作。

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1.2.5.16 负责项目税费管理及缴纳工作。

1.2.5.17 做好会计档案的整理、保管及移交工作。 1.2.6 物流装备部职责

1.2.6.1 建立健全物流装备部的各项制度。 1.2.6.2 负责根据生产计划合理安排物资需求计划。 1.2.6.3 负责协调与业主、生产厂家等物资衔接工作。 1.2.6.4 负责甲供材料领用核销、乙购物资采购保管工作。

1.2.6.5 负责乙购物资运输、质量检验、各项物资资料传递、收集、整理、存档等工作。

1.2.6.6 负责乙购物资供货商资格审查、招(议)标工作。 1.2.6.7 负责按照生产计划要求各机组所需物资分配工作。

1.2.6.8 做好仓储账目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。

1.2.6.9 监督检查施工现场的物资存放情况，配合生产部门对现场物资的管理工作。

1.2.6.10 按时完成当月收、发、存报表并交至财务部门，为财务部门进行成本核算提供基础数据。

1.2.6.11 负责竣工资料材料卷的编制工作。 1.2.7 综合管理部职责 1.2.7.1 负责项目后勤保障。

1.2.7.2 协助项目经理部完成党、政、工、团和综合行政管理工作。 1.2.7.3 负责制定项目行政办事规则，制订考勤、请假、会议等规章制度。 1.2.7.4 组织管理、监督实施、协调行政事务的日常工作、严格执行各项规章制度。

1.2.7.5 负责项目经理部的办公、食宿、车辆派遣等后勤服务管理工作。 1.2.7.6 负责项目的团队文化建设及宣传报道管理。

1.2.7.7 负责项目经理部的文控信息管理工作，确保信息畅通。 4 项目经理部主要管理人员职责 4.1 项目经理职责

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4.1.1 严格贯彻执行国 …… 此处隐藏：2163字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……