明骏健康之家连锁经营专卖店商业计划书(6)

明骏健康之家连锁经营专卖店商业计划书

第九章 融资计划

一、融资概述

公司欲通过合资或风险投资或拆借资金等方式增资1000万美元，并将在这一轮非公开集资结束后尽快完成公开上市。

二、资金使用

公司将对募集的1000万美元做好如下安排使用： 产品开发 300万美元 开设店铺 150万美元 广告、公关 250万美元 收购有潜力的供应商 200万美元 营运资金 100万美元 总计 1000万美元 三、投资退出策略

1、公司计划在两年左右时间里达到在中国境内外上市的基本要求。上市后，投资人通过二级市场出售其所持有的股份，从而实现投资收益。

2、第三方收购。公司在可以体现全体投资人利益的前提下，不排除考虑接受第三方收购方案作为投资退出的途径。

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第十章 风险因素及对策

一、社会对保健品行业负面评价较多

近年来，中国保健品行业获得了持续增长。但由于部分保健品企业过度宣传，违规操作，使社会大众对保健品存在信任危机。

对策：通过权威专家、消费者现身说法（口碑传播）、旅游营销（眼见为实）等营销手法赢得消费者信赖。

二、有限的运营经验

目前，公司对规模化连锁经营的管理经验还很有限。而且，保健品专卖营销在中国还处在发展阶段，这给未来成长增加了复杂性。

对策：公司融资后，将更加注重人力资源的开发，聘请具有业内一流水准的管理人才，实施标准化、规范化管理。另外，通过员工持股计划，稳定并吸纳优秀人才。

三、竞争

随着明骏健康之家和明骏绿藻品牌的迅速提升，业内众多企业可能会跟风，各种品牌的绿藻可能会以劣质低价的方式进行恶性竞争。

对策：公司实施名牌战略，迅速扩张，抢占制高点。随着规模化大生产的形成，成本会进一步降低，让新进入者增加了风险。同时，在科研方面加大投入，不断推出新产品，始终保持领先优势。

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四、资金不能满足需要带来的风险

明骏健康之家的迅速扩张，需要大量资金投入。如果资金不能及时到位，将会影响公司的发展。

对策：公司产品销售一直稳步增长，并大力进军矿产资源开发。矿产资源开发迅速回笼的资金将给明骏健康之家的发展提供保障。

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第十一章 潜在的发展机会

明骏健康之家向社会提供优质的健康产品和服务，旨在为国人健康长寿贡献绵薄之力。

随着明骏健康之家规模化的形成，明骏拥有的渠道资源和客户资源将是一笔巨大的财富。在公司核心产品明骏绿藻的基础上，还可以开发更多的产品和服务。这些新产品和服务的开发可以在公司内部进行，也可以通过收购、合作等方式完成。这些新产品将为公司带来新的增长点。

未来的产品和服务包括：

A、创建明骏健康之家虚拟营销中心，通过互联网销售明骏产品。

B、进入国际市场。

C、收购具有资源优势的企业，丰富产品线。

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结 语

作为财富第五波的健康产业是继互联网之后增长速度最快的行业，其财富的聚集速度和财富总量给众多的有识之士广阔的想象空间。从健康长寿这个古老而又常新的话题所延展出来的健康产品与服务，无疑是我们这个时代经济发展的驱动力之一。

时势造英雄。我们应无愧于这个时代。本计划就是诞生于这样一个宏观社会经济环境中，它有一支富有实战经验的营销人执行，它有一个具有一流管理水准的管理团队管理，它有一套创新且经实践验证有效的营销模式的支撑。这一切，让我们对未来的成功充满信心！