地下室施工方案 - 图文(2)
从土方分项工程结束,基础捡底开始。
第三章 重点难点分析
本地下室施工的重点及难点主要在以下几个方面:
1、人防工程设在地下室负二层,导致人防工程是本工程的难点和重点之一,主要表现在以下几个方面:
1)、人防地下室防水抗渗要求高,严禁渗漏,一旦人防单元出现渗漏,有可能导致整个人防工程不合格。
2)、人防单元混凝土严禁剔打、修补,一旦剔打修补,有可能导致破坏人防密闭体而导致人防工程不合格,混凝土浇筑质量高。
3)、人防防护门的门框、封堵框、防爆破地漏、所有水、风、电管线、桥架的预埋必须一次性埋设到位,不允许后补。
2、防水工程是本工程的难点,主要因为以下原因: 1)、人防单元地下室不允许有渗漏点。 2)、本工程后浇带多,渗水的薄弱环节多。
3)、地下室大体混凝土易形成温度裂缝和墙体混凝土浇筑易形成浇筑冷缝。 3、地下室模板工程是本工程的重点
1)、地下室最大梁截面45032450,跨度8.40M,荷载大。
2)、地下室模板工程工作量大,是保证地下室进度和质量的关键因素。 4、柱芯采用型钢,柱外包钢筋混凝土的做法在非超高层结构中非常罕见。 5、本地下室施工在雨季,所以雨季施工措施是保证进度的重要因素。
第四章 施工目标
一、质量目标
工程质量标准为:一次性达到国家现行《施工质量验收规范》合格标准和人防工程施工及验收标准。 二、工期目标
从基础捡底到±0.000层顶板浇筑计划工期90天。 三、安全目标
防止重伤,杜绝死亡,按照“一标三规范达标”, 保持ISO14001环境管理体系和OHOSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行,并实现持续改进。 四、文明施工和环境保护目标
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按照成都市标化工地的标准,严格执行ISO9001相关标准及的具体要求,加强施工组织和现场安全、文明施工管理。
第五章 施工部署
1、流水作业的划分
按照施工缝将地下车库划分成A、B、C、三个水平施工段,A、B施工段为主楼下汽车库,C施工段为纯地下车库(含人防单元)。A、B施工段的施工进度会影响±0.000以上结构的进度,C段原则上不影响总体进度。所以在地下室施工中,A、B、C、三个水平施工段组织流水作业,先施工B、A段,然后再施工C段。
地下室筏板边线地下室外墙边线区区区
流水施工段的划分
2、施工方案的选择
7
本工程在底板防水及保护层施工期间完成塔吊的安装及调试,基础从筏板钢筋安装开始就采用一台QTZ5513和一台QTZ4510塔吊进行基础施工阶段的垂直运输。模板全部采用木模,外墙及人防单元均采用带止水环的止水拉杆。劳务分包选择资金实力雄厚的成建制的劳务队伍。人防门窗和封堵工程及钢结构均选择有资质的分包单位。混凝土采用泵送商品混凝土。 3、现场平面布置
因基础施工阶段场地狭窄,特别是在筏板混凝土浇筑期间,会同时使用两台以上的混凝土泵车,场地尤为狭窄。为此,特别编制基础施工期间临时施工平面布置图,见附一。
第六章 项目组织机构 第一节 项目管理人员的配备
公司高度重视本工程的建设,并将其列为重点工程,对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司通过成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理(安装经理)、项目合约经理、施工员、预算员、资料员、材料员、机械员、质量工程师、安全工程师、试验员等岗位责任制,由工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。
第二节 完整的管理组织机构
一、项目管理层——项目经理部
实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调,并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理(安装经理)、项目合约经理等组成。下设施工管理部、安全质量部、施工技术部、物资供应部、预算部等五部,具体行使项目部各部门的职能。
附:项目施工组织机构框图
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项目组织机构图
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第七章 地下室施工方案
一、施工测量前期准备工作
(一)人员、仪器设备的配置
现场配备1名专职测量工程师,2名测量技师负责测量放线工作。 (二)施测人员使用的施测仪器在检核的有效期内,该工程使用的主要测量仪器见下表,全程使用测量。
施工测量仪器配备表 仪器名称 精 度 数 量 用 途 主轴线和重要部位测设、校核;坐标放样、测距、传测全站仪GTS301 2″、3+2ppm 1台 标高,工程基准的传递与复验;竣工测量;变形观测;高程基准传递。 经纬仪TDJ2E 激光铅直仪 水准仪NA24 50m钢尺 铝合金塔尺 测钎 …… 此处隐藏:83字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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