贵州威宁经济开发区冷弯型钢产业园建设项目监理规划(5)

监 理 规 划

的问题和疑问提出意见或建议，把需要解决事宜，力求处理在施工前的图纸上。每个分项工程施工操作前，督促施工单位有关技术人员向操作班组人员认真做好施工技术交底工作，让操作人员知晓自己的任务对象和技术质量标准，这一环节做好了，就为监理和建设施工的顺利展开，创造了必要条件，打下了一个良好的基础。 2、施工组织设计审核制度：

工程项目开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位，主要是审查项目经理部的组织机构、管理制度和技术措施是否满足本工程的需要，施工进度计划是否符合实际，是否具有可操作性。 3、设计变更审核处理制度：

如因设计图错漏，有关单位提出变更设计申请后，经承包、设计、建设几方研究同意后，进行变更设计，完成后由设计单位填写变更设计通知单。 4、例会制度：

每十天召开协调会议一次，由项目总监理工程师主持，有建设、施工、监理相关人员参加，主要内容：

（1）、检查上次协调会议做出决议的执行情况，存在的问题。 （2）、检查工程进度实施情况。

（3）、汇报和安排下周施工生产计划或下月的施工进度计划，需解决的问题。 （4）、检查施工单位投入的人力、物力、设备情况的落实情况。

（5）、针对施工质量、材料质量与供应情况、质量保证体系工作状况，研究保证工程质量目标实现的措施。 （6）、有关技术问题。

（7）、其它与工程建设有关需要研究解决的问题。

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监 理 规 划

会议记录由监理工程师整理，形成纪要后，经与会各方认可，然后分别发送相关单位。

除定期召开监理例会外，根据需要还要组织召开一些专业会议，例如：针对某一问题解决处理的专项会议。

5、监理月报制度：

《监理月报》每月30日由项目总监理工程师编写，下月2日前报监理部打印后于下月5日前报送建设单位。