贵州威宁经济开发区冷弯型钢产业园建设项目监理规划

贵州威宁经济开发区冷弯型钢产业园建

设项目

工程建设监理规划

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贵州国谘工程管理咨询有限公司

贵州威宁经济开发区冷弯型钢产业园建设项目

监 理 规 划

年 月 日

目 录

一、工程项目概况??????????????????????4 二、监理工作范围??????????????????????4 三、监理工作主要内容????????????????????4 四、监理工作目标??????????????????????7 五、监理工作依据??????????????????????7 六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划??????????8 七、项目监理机构的人员岗位职责???????????????9 八、监理工作程序??????????????????????11 九、监理工作方法??????????????????????13 十、监理工作措施??????????????????????15 十一、监理工作制度?????????????????????16 十二、监理设施???????????????????????29

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监 理 规 划

十三、施工安全监理?????????????????????20

一、工程项目概况

本工程位于贵州省威宁自治县五里岗经济开发区，规划用地面积189678.08平方米；本工程为一期总建筑面积为44903.86平方米，其中加工区建筑面积为10370.34平方米；生产区建筑面积为27564。58平方米；综合楼建筑面积为2621.33平方米；员工餐厅建筑面积为738.62平方米；招待所建筑面积为2021.25平方米；加工区办公楼建筑面积为1314.28平方米；厂区配电室建筑面积为273.46平方米。

二、监理工作范围

1、监理的阶段和范围

根据建设单位的委托和授权，我公司对该工程进行施工阶段的质量、进度、投资、安全进行管理、监督、控制。 2、旁站监理的范围和内容

根据本工程的具体情况，计划在监理过程中对以下部位的施工过程进行旁站监理，以确保工程质量，详细的旁站要点及内容另见单独编制的旁站监理实施细则。

三、监理工作主要内容

本工程项目监理工作的展开，将遵循“事前预控”、“事中控制”、“事后控制”三步、三阶段进行，具体做法如下：

1、进度控制

根据施工单位提供的《施工组织设计》的“总进度计划”、“月进度计划”和签订的《承包合同》的工期，进行分析和对比，月进度计划是否与合同工期相稳合，实施中是

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提前、按期或延期？是什么原因造成？采取哪些补救措施等和施工单位协商，争取或保证工程能按期或提前完成。

实施中积极主动的配合施工单位做好检查验收工作及复验工作，按照施工单位申报的隐蔽工程检查计划按时进行检查，杜绝因监理工作不及时而影响工程进度。

在实施中应及时发现新产生的问题，采取有效措施解决。

施工过程中督促施工单位合理组织进行交叉作业施工，主体结构进行到一定部位时，砌砖及抹灰等工序及时穿插展开，加快工程进度。由于各幢号施工单位不同，监理过程中应加强组织协调工作,协助业主做好各项准备工作,理顺现场各方关系，确保工程按期竣工。

2、投资控制

（1）、认真了解和掌握工程投资控制额，熟悉自编预算和发包投标报价预算，审核工程变更报价，初审好决算，为甲方报审奠定基础。

（2）、审核各种工程付款单，签署工程进度款（即施工月报表）的支付建议意见，供甲方签批拨款参考。

（3）、审核设计变更文件，严格控制变更,对设计图纸和《施工组织设计》以外的增减变更签署，要有依据，经过数量、质量、用工的核实，方可签证，对于把握不大的问题，须先与建设方交换意见，才能决定签署。所有涉及价格、造价的事项，最终决定权都属于甲方。

（4）、在项目实施过程中，每月进行投资计划与实际完成量的分析比较。 （5）、凡涉及对外签证事宜，都应经项目总监审核后才能签署。 3、质量控制

建立正常的质量控制和检查制度。

施工单位对于各分部分项工程应有严格的自检制度，对于应进行隐蔽验收的工程，

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必须在施工单位认真自检合格的基础上，认真填写隐验记录，将隐验资料交监理审核，如在检查验收时发现有不符合设计要求及规范要求的，应立即进行整改，并在整改后再进行验收，未经隐验办理签认的，不得进行下道工序的施工，否则，造成后果由责任方自负。

工程项目的质量是在施工过程中创造的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程成品的质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“预防为主”的目的，在施工过程中设置质量控制点，严格质量检查，对质量进行有效的预控，根据本工程的特点，质量要求和复杂程度，并考虑到人、物的状态和材料的质量、施工顺序以及技术参数等因素，预先设置本工程各分项各工种质量控制点，从施工工艺角度进行有效控制。

4、合同管理

（1）、协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。 （2）、合同执行情况的分析和跟踪管理，及时向业主报告，当好参谋。 （3）、协助业主处理与项目有关的签证工作和合同纠纷事宜。 5、信息管理

（1）、负责工程项目的各类信息的收集、整理和保存，包括设计文件、施工图、各种报表、设计变更文件、业主与施工单位往来的文件、信函、工程建设演示文稿等。 （2）、定期或不定期向业主提供建设项目的管理信息和各种监理月报，及时反映工程建设的进度、质量、投资等情况。

（3）、督促设计、施工及材料供应单位及时整理工程技术、经济资料，督促在竣工验收前完全竣工文件，验收后交业主。

四、监理工作目标

1、做好协调、组织、监督、管理工作，加强服务意识，认真履行监理职责，树立

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