关于开展向李林森同志学习活动的通知[1].doc2011.10.25(9)

可这个?权?，李林森不用。

一位在偏远山区乡干了5年的党委副书记，业绩很突出，多次获万源市优秀党务工作者和优秀共产党员，但因长期顾不上家，妻子一直闹，孩子中考也不理想。2009年，得知万源要动干部，他觉得机会来了，借向李林森汇报工作之名送钱送物，希望?照顾?。

?歪门邪道你少来！?李林森严词拒绝，严厉批评：?只要你干出实实在在的业绩，群众信任你，组织会考虑的!?

他仍不死心。2010年春节，他特意跑到李林森宣汉老家去?拜年?，结果连门都没让进。

就在他感到希望渺茫时，突然宣布，被提拔为另一个乡的乡长。新岗位上，他不负众望，工作出彩：不到一年，全乡农民人均纯收入

同比净增789元。

?林森部长是做人做事的榜样！?这回他信了：?只要踏踏实实干，就会受到群众尊重，就会得到组织认可！?

这样的拒绝，李林森没少经历。

曾有人提着一包现金送到面前，希望动干部时?关照关照?。 ?钱，我不会要；事，按政策办。?李林森一字一顿，?组织用人不是看钱多钱少！?

几句话，羞得来人无地自容。

甚至还有人借洗手之名，把厚厚的?信封?丢在他家厕所，一路狂追，物归原主。

即便身染重疾，清廉之弦也未放松。

今年春节，徐世和听闻李林森生病，专程探望。看到昔日的老领导形容枯槁，他心如刀绞。临别，徐世和饱含热泪，悄悄塞给李林森母亲1000元钱，托老人家代买些营养品。

?赶紧收回去！不然看我怎么收拾你！?李林森急了，从沙发上噌地站起来，脸涨得通红。

?老领导，一点心意而已。?

?你来看我，我精神就好多了。拿钱，以后就别来了！? ?万源的干部工作风清气正。?让万源市委书记王成军欣慰的是，?这几年，因干部选任不公而信访，一件没有。?

锐 气

“小县也要争一流、穷县更需大作为”

万源，这个曾经的川陕革命根据地核心区，至今仍是国定贫困县。贫穷与落后，不仅刺痛着60万老区人?摘穷帽?的渴盼，也迟滞了老区基层党组织建设的步子。

?小县也要争一流、穷县更需大作为。?刚一上任，李林森便下决心?有所改变?。

翻山越岭，一路颠簸。花了两个多月，李林森跑遍全市52个乡镇的村村寨寨。干部有何长短，发展瓶颈在哪，心里有了底。

所以，当2007年达州市委把村党组织换届试点的任务交给万源时，李林森一点不憷。这个曾在3个乡镇当过主官、成功收拾过?烂摊子?的新部长，精选8个不同层次的村落搞起了试点。

?一些村级班子受家族势力、宗派势力等影响，作用发挥有限；同时，很多能人在外，上级组织又很难发现新的优秀人才……?李林森把脉问诊，梳理成因。

在旧院镇红岩村，他的判断得到证实。这个受两大家族势力影响的村落，不光班子老化，还长期不团结，?各选各的人、各吹各的调?，在外的能人都不愿回来主事。

这样的村子在万源颇为典型——怎么办？

精心设计、反复论证，李林森逐渐聚焦?发扬民主?这个?法宝?——?四评村官?应运而生。

所谓?四评?，就是让想干事的人先?自我荐评?，村民们再?集体相评?，提出村干部参选标准，推荐自己心目中的满意人选。经?组织考评?后，参选者须在全村老少面前发表?施政演讲?、?公开竞评?，由村民差额票决，选出最满意的村干部后备人选。

40岁的庞大兵便是个见证者。这个红岩村的能人，一直埋头经商，不问村务。?四评村官?试水，他嗅到了变革的气息，和几个乡邻一道，站出来了。

?原以为上面早就内定了，没想到自己真的成了。?显然，庞大兵的?施政纲领?打动了多数村民，最后脱颖而出，荣膺新任党支部

书记，?不看大姓小姓，不搞拉帮结派，凭本事竞争，靠民意当选，大家服。?投票那天，李林森一直坐在台下，现场观摩，击掌加油。

?四评?一出，气象一新。万源新当选的村党支部书记平均年龄36岁，比上届一下子低了19岁，文化程度大幅提升。这一?草根民主?模式从根本上解决了以往村级换届中的贿选、拉票和家族、宗派势力介入等问题。更让李林森没想到的是，这堂生动的党内基层民主?实践课?还被高层首肯，推广至全省、全国……

?在万源这样的欠发达地区，能创新探索出‘四评村官’这一在全国叫得响的经验，难能可贵。?达州市委书记焦伟侠感慨。

习惯优秀、追求卓越，李林森不会做?太平官?。

一次全市大会，十几个市级机关、乡镇负责人居然竞相打起了瞌睡，这一幕被电视记者拍个正着。

如何解决干部日常监管中?法规条例管不着、规章制度管不了、领导干部管不到?的问题？市委点名让李林森破题。

李林森也不含糊，不久就搞出一项?发明?——?机关事业单位工作人员不良操行档案?。

这个特殊的档案厉害之处在于，倘若干部出现无故迟到早退、不孝敬父母等不端小节，将被记录在案，并跟干部考核、交流、表彰、使用等直接挂钩。

小节也能影响?乌纱帽?！这在四川又开先河。?利刃?高悬，失德干部心存忌惮，会场打瞌睡之类歪风，一去不返。

人才难进、人才难留，党管人才，组织部长首当其冲。 ?一个人视野有限，人才要靠大家一块找。?每遇市领导下乡回来，李林森总爱问上一句：?发现好苗子没？?

原来光感觉万源缺人才，但2007年底一次翻阅干部花名册时，

李林森才第一次意识到问题的严重性：全市30岁以下的科级领导干部仅3人，部门局长、乡镇党委书记、乡镇长等正科级领导干部，年龄普遍偏大，事业后继乏人！

李林森急了，迅速向万源市委提议并报告上级组织部门：贫困革命老区，发展的希望在人才，干部的活力在青年，要抓紧研究对策、不拘一格引人才。

?千名大学生进万源?，便是这一背景下的成功探索。2009年，大学生出现了就业难，李林森敏锐地意识到，这是贫困山区招才引智的好机会，脑海里早就构思的大规模引才计划可能很快就能实现。

那阵子，李林森频频现身四川、重庆等地高校，宣讲特殊政策，卖力?推销?万源。只要大学生有意愿，多累他都亲自谈。

一?仗?打下来，当年投奔万源的大学生高达800多人，还批量引进了十几名研究生，引才总数相当于万源过去8年的总和，大大缓解了高层次人才短缺的窘境。

定期履职巡查，掌握领导干部履职、班子运行和后备干部情况；?五议?社区班子，破解社区干部不作为、乱作为……经过李林森这一把把?创新之火?持续加温，万源在全国、全省组织工作满意度调查中，连续3年各项指标稳居第一方阵。

奉 献

与死神抗争，跟时间赛跑，“工作就是他的药” 万源市委大楼的506房间，一切如故。

抽屉里，助消化的多酶片、治咳嗽的急支糖浆……药瓶塞得满满当当。

柜子上，两盆君子兰依然翠绿，一阵风过，轻轻摇曳，似乎在诉说主人的辛劳与苦楚。