关于开展向李林森同志学习活动的通知[1].doc2011.10.25(13)

坚持“四重”标准——“用人导向，关乎我们党事业存亡” 王承兴多年担任万源市紫溪乡党委书记。

紫溪乡位于川、陕、渝三省交界处，是有名的高寒山乡，被称为?万源的小西藏?。每年10月大雪封山，要到第二年4月才开始融化。不通公路的时候，镇上打电话都要到相邻的陕西省镇巴县去打。很多到这里工作的干部不是主动辞职，就是想尽办法往城里或条件较好的乡镇调。王承兴不言不语，在这个大山里一待就是15年。

2009年，大雪快封山的时候，没有得到任何消息，王承兴在乡政府见到了李林森。?穿件发白的蓝上衣，没有随行，只有一个司机，见面就笑，看不出是个领导。?王承兴至今仍记忆犹新。

山里天气寒冷，李林森和王承兴围着炉子吃饭，李林森不停地询问着紫溪的经济发展、老百姓生活状况和眼下的工作，聊了足足3个小时。这是王承兴10多年来和一个领导最长的一次交谈。只是，自己工作的事，他一个字也没提，压根也没想到提。

2009年农历腊月初四，很多熟识的人给王承兴发短信说他调动了。?我以为他们开玩笑，对我个人，进城是梦想，打死我也不相信。?原来，在万源干部中，曾经有个印象，调到边远山区乡镇工作，几乎像?打入冷宫?，就只能等着到老退休回家了。

可就是这个在边远山区不言不语工作了10多年的王承兴，真的调动了，被任命为万源森林公安局局长。

促成这一调动的是李林森。

2010年万源市委组织部部务会议上，当李林森提名王承兴调任时，立刻有人提出反对：比他资格老、功劳大的党委书记都还没有安排得这么好，他王承兴，凭什么调到森林公安局当局长？

一向温和的李林森少有地发了脾气：?谁能够坚持在万源最艰苦

的乡镇工作15年？王承兴在紫溪当了7年乡长、8年党委书记，不提任何要求，谁能做到？我们就是要鲜明重基层、重边远的用人导向！?

王承兴的调动，在万源市乡镇干部中引起强烈反响，许多乡镇干部见了他说：?过去都说，在乡上工作，好坏一个样，也进不了城，没得干头、没得盼头。把你一看，我们有奔头了！?

王承兴的调动，是李林森关于组织工作理念的一次实践。他在万源干部调任中，旗臶鲜明地提出?四重?标准：?重品行、重实绩、重基层、重公认?，特别是在完成重大任务、应对重大事件、推进重点工作中考察识别干部。

李林森担任万源组织部长近5年中，全市先后有18名优秀乡党委书记受到提拔重用，11名长期坚守边远高寒山乡的党委书记被交流回市级部门。

?组织部是一个渡人的梯子，选人用人是党委的最大形象，关乎事业成败和群众是否真正满意。我们一定要鲜明市委用人导向，乐为‘基石’，善当‘伯乐’，做好参谋，把好选人用人关。?李林森不止一次在组织部的会议上这样说。

他在干部选拔任用上最不能容忍的就是?小人?。当面恭维他的，提着礼、揣着包来要官的，背后诋毁他人的等，都在他不能容忍之列。正是这种?不容忍?，成就了万源干部队伍的清风正气，使得每一个干部都知道，劲该往哪里用。

有一位乡党委副书记，工作能力强，一直想得到提拔。为此，他多次借向李林森汇报工作的机会送钱送物，每一次都受到李林森的严厉拒绝和批评。?歪门邪道你少来！只要你干出了实实在在的业绩，群众信任你，组织会考虑的。?

这位干部不甘心，心想，哪有不收钱能办事的？2010年春节前夕，他又跑到李林森家?拜年?，结果，连门也没进去。

其实，李林森对这位干部的能力十分清楚，知人善任，在实践中培养锻炼干部是李林森一直的主张。就在这位干部感到前途渺茫时，他被任命为另一乡的乡长。他吃惊、震惊。在新的岗位上，他工作出色，所在乡农民人均纯收入当年底比上年净增789元。他感慨万分：?遇到了好领导，给了我做人做事做官的榜样！懂得了，一个干部只要心正，踏踏实实干，就会得到组织认可，受到群众尊重！?

李林森以一身正气，做到了他在干部选任工作上的?完美标准?——?上的干部要让群众佩服，交流的干部要让社会信服，下的干部要让本人心服?。

?老区建设，缺了人才，就好比大鹏失去了双翅。?这也是李林森常常挂在口边的一句话。

上任初期，李林森翻阅《万源市干部花名册》时，意识到一个严重问题：全市30岁以下的科级领导干部仅3人，正科级领导干部大多数在40岁以上。

他向上级组织部和万源市委郑重提议，组织实施?千名大学生进万源?引才工程，得到中共达州市委组织部以及万源市委的大力支持。 …… 此处隐藏：64字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……