大通镇河道清淤工程施工组织设计 - job2299(6)

这里 Q＝2400（平均每天清淤量）÷60÷60÷18（每天有效工作时间，小时）＝0.037 m3/s

K——修正系数，根据经验取1.3

ρ——吹填时的泥浆浓度（%），这里取35% 因此，b?1.3?0.037(1?0.35)2.069?0.053＝1.35m

排水口的数量，由于溢流堰宽度仅为1.35m，因此，本工程设2个泄水口即可满足要求，具体布设位置见《施工总平面布置图》。

施工时，泄水口应随时填筑沙袋，保持堰上水头为0.05m，防止水流太急造成带浆溢出。

1.1.23 围堰拆除

等清淤结束后，用挖掘机将集浆池围堰拆除装车运弃，如有要求，也可利用集泥池围堰土方将集泥池底部填平。

1.1.24 水力清淤劳动力计算及配置

劳动力配置： 工作项目 水力冲挖队 泥浆泵 高压浆泵 场外管道维护 清杂工 合计场内劳动力 单位 每2支水枪 每台 每台 每500m 项 数量 16 4 1 5 1 每单位配置人数 3 2 4 2 10 合计人数 48 8 4 10 10 90

施工总进度计划

1.1.25 编制说明

本施工进度计划按照业主的要求及规定的控制工期进行总体安排，结合现场实际施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，力争提前完工。

1.1.26 工期

计划2010年11月1日开工（以开工令为准），到2011年3月10日竣工，根据我公司以往类似工程的经验，结合本工程的实际清况，我公司计划于2011年3月10日完成整个工程，总工期79天。具体安排详见施工总进度计划表。

1.1.27 控制性进度

(1)、施工准备工程

施工准备从11月1日（以开工令为准）进场开始进行施工准备工作，14日基本结束，完成场内施工道路，施工供水、供电系统及通讯系统、库棚系统、办公生活设施、以及其它施工设施等。

(2)、垃圾清运与清淤的工程进度 本工程分三步施工，各步施工进度如下： 1）、垃圾清运

垃圾清运从11月8日开始，三片区同时进行，于12月30日完成，历时15天。

2）、清淤

水力冲挖清淤于12月30日开始A、B、C片区清淤，2011年2月10日完成全部清淤。

3）、扫尾

3月1日清淤结束后，利用9天时间将集浆池拆除，河底进一步整理，拆除管线，并进行清理退场。

1.1.28 工期保证措施

(1) 建立精干、务实、高效的项目领导班子

组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期开工竣工。

(2) 选派技术熟练的专业施工队伍

将选派适合本工程施工特点的公司下属清淤施工队伍进场作业。这支队伍一直从事清淤工程的施工。具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。

(3) 优化施工方案，采取有效措施，保证工期

1）充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。

2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制清淤质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。

3）灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。

(4) 强化项目施工管理

1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。

2）实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。

3）强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。 4）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

5）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

1.1.29 质量目标

本着“确保实现业主的目标”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保施工质量优良。

1.1.30 质量保证体系

优质工程的创建，需建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。

质量保证体系框图

全面质量管理领导小组组长：项目技术负责人副组长：技术部部长、质安部部长、各施工队队长施工技术部质量安全部施 工 队完善设计图设计图纸及规范交底测量放样施工班组三检工作指导书工序质量检查评比月季度质量检查评比原材料等试验及检查监督施分部工程QC小组活动规工范班化组作自业检质量承包经济责任制全员质量监督技术控制质量把关质量事故预防质量保证 1.1.31 技术组织措施

为了从严把工程质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长， …… 此处隐藏：146字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……