大通镇河道清淤工程施工组织设计 - job2299(2)

合计

910 1730 总体施工布暑

1.1.11 本工程的特点、难点及应对措施

（一）、本工程特点及难点

1）清淤量较大，本工程设计清淤总量为4.5 万m3，工期紧，而且在施工期跨年度；

2）由于是在城区进行河道清淤，应防止二次污染环境。

3）外排输泥管铺设困难：本工程陆上输泥管线长约2700m，输泥管道沿线交通不便，管道布设困难大，而且管道必须穿越引航道口，引航道河口宽约300m，这一区域有水上交通、渔业要求，不能采用浮管过河，陆上输泥管有部分在滩地，对管道铺设也带来一定的困难。

4）建筑垃圾沿清淤河道两侧散落布置，河堤高差大，给垃圾装运带来一定的困难。

5）建筑垃圾现场没有堆弃场地，只能外运。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。

6）施工电源远，需架设一定长度的输电线路。

7）弃泥区紧临长江堤岸，应做好泥库围堰的防护，同时应加强对长江堤防的检查与维护。

（二）、施工方案的编造原则

以清淤施工为主线，尽量避免交叉作业，尽量减少清淤区周边、输排区沿线居民生产、生活的影响；控制疏挖对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。

（三）、应对措施

根据本工程的特点与招标设计要求，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：以清淤施工为主线贯穿施工的全过程。清淤与建筑垃圾清运工程采

取平行流水施工作业。清淤调配轻便、灵活、易组装的NL125—20 型水力冲挖机组4 套和250ZM-85A型接力泵1台进场施工，同时开辟三个建筑垃圾清理作业点。所清运的建筑垃圾运到市城东垃圾场。

施工顺序，先进行建筑筑垃圾清运，同时，场外输浆管线的铺设以及必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。这样可提前设备组装时间，开工后20天就可出土，有利于工期的提前。

河道清淤其机泵与管线都布设在河道区域内，不会产生二次污染，对周边居民生产、生活基本没有影响。

外排加压接力泵和外排输浆管线按《施工总平面布置图》规划位置布设，基本避开了居民密切区与工矿企事业所在地。对穿越引航道部分的输泥管采用潜管过河，潜管长约300m。外排输浆管采用钢质管，不会产生跑、冒、漏、滴，对输送区沿线不会产生二次污染。对沿线居民的行走基本没影响。

弃泥库围堰按6.4.8要求构筑，并做好江堤的维护与检查。

淤泥浆进入弃泥围堰后经多次往返迂回，其流径大大增加，流速大幅减小，并在下游设沉淀池，其尾水能满足设计排放要求。

建筑垃圾采用挖掘机收集成堆，倒运至河岸坡，用设有封盖的自卸汽车运至垃圾场，不会形成二次污染。

1.1.12 施工区域划分 1.1.13 总施工工艺流程

根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：

施工准备测量放样生产、生活、卫生设施垃圾清理外弃铺设管线导流沟开挖集浆池围堰构筑导流渠河道水力冲挖清淤高压水枪冲挖泥浆泵抽吸弃泥区围堰构筑集浆池高压浆泵抽吸、加压管道运输河底整理弃泥区围堰整理或拆除清理现场、准备初验

总施工工艺流程图

1.1.14 施工组织机构

本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员

在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。

5、组织机构框图如下所示

公司分管领导 业主代表 项目经理 监理工程师 项目副经理 技术负责人 综合办公室 办公人员 后勤人员 施工技术部技术人员 施工人员 测量人员 统计人员 质量安全部质检人员 试验人员 安全人员 财务物资部材料人员 保卫部 文明施工员 账务人员 保卫人员 测量组输浆组杂务组机修组机械土方组冲挖一组冲挖二组 …… 此处隐藏：589字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……