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关于生产部工作时间调整和工资改革的方案 - 图文(4)

来源:网络收集 时间:2026-07-10
导读: 能 分值5 1 能力 以胜任本职工作 本职业务能力较下能符合工作要求 2 本职业务本职业务能力差,难差,在具体指导本职业务能力一般,能独立胜任本职工作 3 本职业务能力强,本职业务能力强,能妥能独立处理较复业务骨

能 分值5 1 能力 以胜任本职工作 本职业务能力较下能符合工作要求 2 本职业务本职业务能力差,难差,在具体指导本职业务能力一般,能独立胜任本职工作 3 本职业务能力强,本职业务能力强,能妥能独立处理较复业务骨干 4 善解决本部门关键复杂带头人或尖子 5 初核 得分 复核 得分 初核 得分 复核 得分 杂的业务工作,是的业务问题,事业上的尚能规划,少创富有创新,多智不能创新,处事草率,有创新,能改进自处事善于规划,能积极 创新能力 新,多半墨守陈谋,态度积极。能不愿打破现状 已的工作。 提出独特见解。 规 自动研究创新。 力 分值5 1 2 3 4 5 有高度敏锐的分析能35理解迟钝、判断力不理解较迟,对复理解判断力普通,理解力良好,对事力,理解力非常强,对分 判断能力 良,只依上级指示执杂事件判断力不处理事务不常有判断正确,处理力事判断极正确,处理力行 够 错误 强 极强 分值5 1 2 3 4 5 初核 得分 复核 得分 谈话说服力差,态度谈话说服力较谈话说服力一般,谈话说服力较强,说服力强,谈吐亲切和初核 得分 复核 得分 生硬,缺乏谈话技巧,差,不善于疏导,有一定疏导技巧,态度诚恳,善于疏蔼,语言诙谐幽默,富沟通能力 难以被人接受 有时不易被别人尚能被别人接受 导,说服效果较好 有魅力,能自有技巧地接受 分值5 1 2 3 4 说服别人 5 书面表达能力差,文书面表达能力较有一定书面表达书面表达能力好,书面表达能力很好,结书面表达章结构零乱不规范,差,文章不够通能力,文字通顺,文章结构合理,文构严谨,文字流畅、简能力 语病和错别字多 顺,有语病 表达清楚,较少语字简洁 病 分值5 任务完成情况 分值15 工作成绩451 没完成规定任务 2 2 3 4 5 比规定任务完成的既好又多 12 15 初核 得分 初核 得分 初核 得分 工作成绩 工作成绩 复核 得分 复核 得分 复核 得分 练、生动,文章质量高 初核 得分 复核 得分 基本上完成规定规定任务完成较比规定任务完成任务 5 好 8 得多 工作质量低劣,经常一般能完成工作能完成工作任务,按期完成任务,工提前完成任务,工作质工作质量 出现差错 分值15 1 任务,质量处于工作质量比较好 作质量较高,无重量突出,无差错,无反平均水平 5 8 大失误差错 12 复 15 工作效率低,经常完工作效率较低,工作效率一般,能工作效率较高,能工作效率高,完成任务分 工作效率 不成任务 需要别人帮助才按时完成任务,基及时保质保量完速度快,质量高,效益能完成任务 分值15 初核 复核 班组评价 评审意见 厂长审批 总分数 总分数 1 4 基本情况 基本情况 本保证质量 8 工作态度 工作态度 成任务 12 好 15 工作能力 工作能力

7、浮动工资计算方法:

浮动工资基准×季度考评%比×月度考评%比 = 每月实得浮动工资 如:某员工浮动工资基准为300元,月考评得分为85分,月份实得浮动工资为621×80% = 496.8元。 690×90%×80% = 496.8元 9、本办法自批准之日起执行。

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