关于生产部工作时间调整和工资改革的方案 - 图文(3)

6、浮动工资月报表

月份浮动工资报表

部门： 填表时间： 年 月 日

序号 姓名 职位 浮动工资 基数 基本情况 项目得分 工作态度 工作能力 工作成绩 得分 实得浮动工资 制表： 复核： 审核： 审批

7、浮动工资计算方法

浮动工资基数××月份考评%比 = 每月实得浮动工资

如：某员工浮动工资基准为400元，月季度考评得分为65分，该员工月份实得浮动工资为400×80% = 320元。

8、员工绩效考核表

员工绩效考核表 时间 ： 姓名： 部门： 职位： 评价目标 评价标准 出勤 基本情况25分 分值5 责任心 分值5 1 2 3 奖惩 1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 2、奖惩（10分）：批评扣5分/次，嘉奖加5分/次。批评 次，嘉奖 次。 对集体漠不关心，不对公司前景不关愿并且很少关心公司心，觉得只要干的发展情况 好本职工作就行 关心公司发展形能关心公司发展，势，自觉把思想融但无具体行动 入到生产工作中去 4 把公司发展当成个人成长进步的平台，积极提出适合公司发展的建议 5 初核得分 复核得分 集体 荣誉感 初核 得分 复核 得分 初核 得分 复核 得分 敷衍无责任心，做事交付工作需常督有责任心，能自动工作努力，份内工任劳任怨，竭尽所能完粗心大意 0 促，才能完成 1 自发的完成工作 作非常完善 2~3 4 求知欲强，并把知无论怎样督促也不上遇问题和困难就成所有分配任务 5 积极性 进，工作挑挑拣拣，垂头丧气，不出避难就易，不听指挥 成果，需要帮助 不知疲倦，不断进取 识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力 初核 得分 复核 得分 工作分值5 0 1 3 4 5 初核 得分 初核 得分 复核 得分 复核 得分 原则性较差，有一般情况下，能坚原则性较强，是非原则性强，敢于硬碰，原则性差，是非不分，时为了情面放弃持原则，但不能硬分明，能开展批评能同违法乱纪的现象作态原则性 常常拿原则做交易 原则 碰 与自我批评 不懈的斗争 度25分 协调性 不推不动，但求自己方便合适 1 分值5 0 1 只考虑本职工不闻不问 2 组织纪律性较纪律性 组织纪律性差，经常差，规章制度执迟到早退 行不严，偶有违章现象 分值5 工 作 分值5 1 2 3 4 专业知识 缺乏本职专业理论知对本职专业理论一般性掌握本职识 知识只粗浅了解 专业知识 分值5 1 2 学习能力 2~3 4 5 不惜牺牲自我，通力合作 5 理解领导意图，主充分理解群体目任，乐于助人 3 标的实现做贡献 4 作，对其他事情动为领导分担责标，乐意为群体目分值5 有一定组织纪律组织纪律性较强，组织纪律性强，带头各性，能遵守各项规自觉遵守各项规章制度 章制度 遵守项规章制度，并督促他人遵守 初核 得分 复核 得分 初核 得分 复核 得分 学习进度慢，记忆力每一次学习均需差 要督导 需要少量督导，能学习进度较快，能知道如何学习，并能积了解一些新技术了解接触到的新新工艺 3 技术新工艺 4 掌握本职专业理论知识，具有一定深度 极主动的学习新技术，了解新工艺 5 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家 5 初核 得分 复核 得分