关于生产部工作时间调整和工资改革的方案 - 图文(2)

1 2 主 任 3 4 管理设备员 安全员 5 4 5 4 员 技术员 5 4 计划统计 员 配料班 4 5 班 造粒班 长 技术工 叉车工 机修班 包装班 7 焊工 9 电工 锅炉工 普造粒工 工 配料工 10 11 包装工 12 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 正式 试用 2600 800 无 600 1000 200 500 200 400 200 400 200 400 200 无 300 200 300 200 300 200 300 200 300 200 300 200 300 200 300 200 300 200 300 200 300 200 300 无 300 无 300 无 300 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 300 300 300 300 300 300 副厂长 3500 2000 500 500 500 100 3200 2000 100 3000 2000 100 3000 2000 500 300 100 3000 2000 100 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 400 无 400 无 400 无 400 无 300 无 300 无 300 无 300 无 300 无 300 无 300 无 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

三、生产部员工工资调整表说明

1、员工基本工资全部下调，是基于降低缴纳保险的比率，减少公司财务支出的考虑。

2、正式签订合同后的基本工资除副厂长外的全部人员均为2000元，没有了基本工资差别，从而去除了加班工资的悬殊。 3、全勤奖都调为100元，是基于对公平、公正的考虑。 4、岗位津贴对一线员工有所偏重，是基于对一线员工劳动强度比较大的考虑，体现对一线员工的尊重。

5、副厂长、主任级别和其他管理类人员在试用期间的工资为固定工资，是对应聘者信心、能力和价值观的考验，试用合格后享受对应的工资项目和待遇。

6、副厂长、主任级别和其他管理类人员也和其他员工一样参加绩效考核，享受加班加点工资，从而打破“铁饭碗”，提高工作积极性。

8、技工试用期工资没有浮动工资和技能补贴，只有在试用合格后才享受浮动工资和技能补贴，避免技术能力低而多领工资的问题。

9、该工资结构一是考虑到目前由于设备不配套而无法定员定岗、一人多岗情况下员工收入与当地其他企业职工收入的相平衡；二是考虑实行产量定额后，从绩效考核和产量考核两方面衡量员工工作质量和总体收入，从而体现多劳多得的分配原则。

10、加班工资要克服只要是星期六、星期日上班就为加班的错误，计算加班时要在超出22.5天以后才能计算加班天数和工资。 四、浮动工资管理办法 1、浮动工资管理的目的

为了便于生产管理，激励员工工作积极性，提高工作效率，创造良好的工作业绩。 2、浮动工资管理的作用

（1）突破了完全按等级分配工资的老框框，触动了基本工资，把员工的工资同员工个人的工作绩效联系得更紧了；员工在指定岗位，如不努力工作，未完成本岗位应完成的实际工作任务，他将拿不到本人的等级浮动工资，改变了标准工资 \旱涝保收\的现象，有利于鼓励员工好好劳动，做到多劳多得，少劳少得，使按劳分配原则在实践中得到较好的体现，用经济手段鼓励了先进，鞭策了后进，促进了生产的发展。

（2）有利于促进生产管理水平的提高。实行浮动工资，要求对生产工作效果和员工的劳动贡献进行严格的考核知计量，要求做到工作有标准，效果有考核，好坏有奖惩。这对于健全岗位责任制，加强经济核算，建立劳动定额的管理和考核制度等基础工作，无疑是一个有力的促进。同时，也促进了干部责任制的落实和企业各项管理制度的建立和健全，从而提高了企业管理水平。

（3）有利于提高职工队伍的素质。实行浮动工资，有利于改变过去职工不关心企业生产经营成果和提高技术业务水平的状况，促进员工从个人物质利益的角度来关心个人的劳动成果和企业的经济效益，把个人的收入同个人的劳动成果，把个人利益同企业的经济效益联系在一起，从而促使员工积极进取，努力生产，钻研并提高技术和

业务水平，关心企业生产经营状况，使得热爱工作、热爱集体的思想风气大为发扬，有利于提高整个职工队伍的素质。 3、 浮动工资的等级

根据员工的职位和与职位相对应的工作职责，设定了5个等级浮动工资（详见下表生产部员工浮动工资等级表）。

生产部员工浮动工资等级表

职位 等级 副厂长 1 800 主任 管理员 班长 3 400 统计员 技工 4 300 普工 试用工 5 200 2 500 浮动工资基数

4、浮动工资的评定 （1）、评定内容

基本情况、工作态度、工作能力、工作成绩(详见员工绩效考核表）。 （2）、评定程序

班组人员由班长对下属进行初核，评审小组进行复核，厂长审批。 副厂长、主任和管理人员由个人初核，评审小组复核、厂长审批。

评审小组成员： 组 长：厂长 副组长：厂办主任

成 员：副厂长、计划统计员、安全员、班长代表、员工代表

（3）评审小组回避制度

评审小组成员在评审工作中遇有下列情况应自动回避或有厂长指定回避：

A、评审个人时 B、与被评人有利害关系 C、与被评人是直系亲属 （4）、评定工作流程

5、绩效考评分值与浮动工资%比一览表

评定等级 优秀 良好 合格 一般 不合格 评定等级注释 表现非常优秀 表现良好 表现较好，达到工作要求 符合一般工作要求 未能符合工作要求 得 分 90~100分 80~89分 70~79分 60~69分 59分以下 浮动工资%比 浮动工资×150% 浮动工资×120% 浮动工资×100% 浮动工资×80% 浮动工资×50% 备 注 每月4日总经理审批 每月1日主管对下属评分填表 每月2日～3日评审小组复核 每月5日计划统计员制作工资表 如某员工连续三个月被评定为不合格，其将被辞退。