1、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期；施工(3)

（2）、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要；

（3）、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。

（4）、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；

（5）、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。

（6）、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。

组织机构保证措施：

本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经理部，优化组织施工要素，确保计划严肃性。

（1）建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首的多级体系，使施工计划的每一节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。

（2）合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键部位的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。

（3）采取经济手段充分调动工作人员的积极性。加强劳动纪律，提高工作效益。关键工序，实行昼夜连续作业或三班倒进行施工。加强与有关单位的联系，及时邀请建设单位、质检站、监理公司、设计院等有关单位参加各项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。

（4）派专人负责与有关单位联络工序验收工作，做到没到工序结束之后，能马上进行现场验收，节省时间差。工地保证24小时都有项目施工主管以上人员驻守工地，随时指导施工，处理紧急情况。设备修理人员24小时驻守工地，及时做好设备维护、修理，保证设备正常运转。

（5）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（6）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（7）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度

（8）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。

（9）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

（10）充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（11）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

技术保证措施：

（1）优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。

（2）组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。 （3）发挥技术管理的作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。 （4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做好发现问题及时解决。实行项目技术负责人技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。

（5）积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术，从技术上保证项目工期目标的实现。

（6）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。

（7）出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（8）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

（9）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

（10）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

（11）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（11）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

人员保证措施：

（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规则、组织、控制和协调工作。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。劳动力配臵：我公司将按照优化配臵的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

设备保证措施：

（1）本工程需要投入的施工机械种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。