1、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期；施工(14)

供方管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力；

供方的顾客满意程度，如本企业或其他企业对供方的评价； 供方交付产品后的服务和支持能力。 3.5材料采购控制

材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。

3.6贮存 3.6.1库房

库房应保持通风、防雨、防潮、防盗及配备安全消防措施等贮存条件，以满足不同物资的贮存需要。

3.6.2入库

产品入库或现场堆放前应对产品进行验证，验证后不合格的产品按不合格品进行处理。对入库或现场堆放的产品应进行标识。入库物资验证合格后，由仓管员按送货单（或验收单）内容核实，填写材料入库单予以入库。随货质保书交由项目部资料员保存。

对于易燃、易爆、有毒物资，应按照相关法规的规定提供适宜的贮存环境和防护措施，以保证物资和人身安全。

项目部物资材料仓库应建立《材料明细帐》，登记物资材料出入库情况，并保持账物一致。

3.6.3出库

物资出库必须由领料人说明原材料的数量、规格、型号及去向等，由仓管员填写产品领用单并核实，经施工负责人或技术负责人批准后方可出库。

入库物资仓管员应按先进先出的原则发放。对贮存期有要求的物资，应定期进行检查和记录，发现过期物资报项目质量员，按不合格品进行处理。