仓库管理作业指导书(6)

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货品打包规定 部门 1、审核员装箱前需严格依照“销售单”检查货品、包装品、 道具等的实据数量，在货源充足情况下，任何人未经营运 中心或相关区域经理认可，不可随意减量、或加量。 2、出货审核员将货品审核装箱后须检查物料配发情况，有无 放发货清单后，开始封箱打包工作。 3、装箱，如大批量出货，须将货品分类，按发货清单的货号 顺序装箱，并于箱外部编号附说明，可有效提升公司品位。 4、货品封箱后，可视路途长短进行打包，见下表格： 省份 仓库 页次/总页数 1/1 文件号 010 本省 封箱状态（但须保证纸箱结实） 邻省 隔省或远省份 打包状态 须套编织袋 须套编织袋并打塑胶带 批准 审核 拟定

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员工评核表

※适用于仓库员工 014 文件号 评核（打“√”） 项目 绩效考核内容 良 中 差 1、区域内有无别类物品（如纸皮、文具、包装物） 整理、整顿 2、区域内的货品堆放是否有顺序、歪斜、平整 3、区域内的货品纸箱破损有无更换，货品标识是否明确 1、责任区内的地板清洁度 清洁、清扫 2、责任区内是否有垃圾 3、责任区的物品有无灰尘 员工姓名 月份 1、工作时间段有无离岗、瞌睡、嘻笑 工作态度，自2、各种表格有无及时填写，确认 身修养 3、有无佩戴厂牌，穿着整齐，言语是否文明 4、下达的工作任务是否及时完成，有无抵触情绪 1、是否熟悉各项作业流程 2、是否按作业流程操作 业务 3、在操作流程是否粗心常出错 4、在负责的区域业务中出现错误 5、各作业流程操作中：主动性，能力 统计 中国3000万经理人首选培训网站 绩 效 考 核 说 明 1、评核以“差”“中”“良”区分 2、每人、每月基本工资中20%列为月绩效考核基金 3、每月评核三次（上、中、下旬） 4、每月评核计 40个“良”以上返回考核基金，并奖励50元/月 45个“中”或“良”返回考核基金 45个“差”扣除全部考核基金 30个“差”扣除考核基金的50% 20个“差”扣除考核基金的25% 评分人